前三季度，晉控電力工程公司圓滿完成35項機組等級檢修任務，營業(yè)收入和利潤分別完成年度目標的94%和89%，實現連續(xù)安全生產4205天，管理水平和經營質效持續(xù)提升。這是公司實施“目標+指標”管理取得的可喜成績。
今年以來，公司圍繞年度目標任務，以“目標+指標”為突破口，制定年度經營活動總目標，建立從部門到崗位的各級目標和指標，由上而下層層落實、逐級順推，直到作業(yè)層的崗位目標，從而構成鎖鏈式的目標體系。同時成立工作目標指標管理考核領導小組，修訂工作目標考核管理指導意見，細化考核分值，建立分層級、分類別、分權重的考核機制，對各部門、各崗位進行考核、評價和獎懲，做到目標、指標、責任、考核“四明確”。各部門結合年度重點工作，將目標指標按時間進度分解細化到月度計劃，同時完善了管理標準和規(guī)章制度，形成了包含各專業(yè)、覆蓋全網絡、全員參與、職責明確、流程順暢的全過程管理。
實施中，公司將目標指標、措施管理統(tǒng)籌納入經營管理重點工作，推進經營質效提升同部署、同檢查、同考核，加強全過程管理，實行常態(tài)化監(jiān)控，實時跟蹤指標完成情況，及時診斷分析指標異動因素，制定整改措施并跟蹤落實情況，對目標指標實行周通報、月分析、季考核，每月編發(fā)工作簡報，對工作指標完成、獎懲考核、監(jiān)督檢查、指標完善提升落實等情況進行發(fā)布，對落后目標督促提高，形成閉環(huán)管控。通過采取包保責任制、分解指標制、常態(tài)管控制、績效考核制的“四制”管理，做到每個環(huán)節(jié)都可控，實現由重結果向“過程+結果”并重轉變，實現指標與目標管理的相互融合、整體提升。
