困則思，思則悟；悟則行，行則高遠(yuǎn)！
改革是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，企業(yè)每發(fā)展一步，改革就必須跟進(jìn)一步。晉能控股集團(tuán)成立之初，由于管理粗放、內(nèi)部監(jiān)管缺失、層級(jí)冗余、效率低下等，企業(yè)一度陷入發(fā)展“泥潭”。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，深入貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于國有企業(yè)改革工作的決策部署，不斷優(yōu)化企業(yè)管理，狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，勠力改革創(chuàng)新，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際，在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入實(shí)施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好。
“增收入”——改革成效惠民生
大河有水，小河滿！
一年來，晉能控股集團(tuán)通過持續(xù)推行一系列經(jīng)營改革舉措，改革紅利“滾滾而來”。今年前三個(gè)季度，集團(tuán)在完成保供任務(wù)基礎(chǔ)上，通過拓寬銷售渠道、改變電煤定價(jià)模式等措施，實(shí)現(xiàn)銷售增收85.75億元。
企業(yè)改革對(duì)于廣大職工而言，最盼望就是得到實(shí)惠。煤業(yè)集團(tuán)塔山煤礦公司職工王斌，2022年年底由原單位分流而來，他告訴記者，過去在老礦，由于資源枯竭，企業(yè)單產(chǎn)單進(jìn)水平低下，一年中，大半時(shí)間都在休息，工資低、負(fù)擔(dān)重，生活處處碰壁。到新單位后，工作雖然辛苦了很多，但工資薪酬明顯上升，這樣的改革大家怎能不支持？
晉控山西電力股份有限公司通過不斷優(yōu)化中長期持倉配比，千方百計(jì)爭發(fā)邊際效益電，全面分析現(xiàn)貨市場價(jià)格走勢，精準(zhǔn)預(yù)判現(xiàn)貨價(jià)格，提高售電單價(jià)。公司始終把抓好電量營銷作為盈利的關(guān)鍵，圍繞“量價(jià)兼顧、效益至上”原則，建立健全發(fā)電邊際收益考核體系和營銷業(yè)績考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，由“保電價(jià)”向“保量價(jià)”轉(zhuǎn)變，由營銷人員單兵作戰(zhàn)向“一把手”掛帥、全員集中聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。此外，公司實(shí)施“一盤棋”市場策略，加強(qiáng)南北區(qū)域現(xiàn)貨協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌考慮電量營銷與發(fā)電能力、燃料供應(yīng)，精準(zhǔn)研判現(xiàn)貨走勢，及時(shí)調(diào)整報(bào)價(jià)策略，嚴(yán)格規(guī)范報(bào)價(jià)程序，爭取最大收益。公司黨委書記、副董事長、總經(jīng)理師李軍說道：“我們牢固樹立‘管理圍繞效率轉(zhuǎn)、經(jīng)營圍繞效益轉(zhuǎn)’的理念，將效率和效益融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程，不斷提升質(zhì)量效益，企業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng)。”
“降成本”——顆粒歸倉嚴(yán)管控
降本增效是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵。在煤炭主業(yè)方面，晉能控股集團(tuán)所屬各礦井積極優(yōu)化煤炭開采工藝，不斷提高綜采工作面精采細(xì)采水平和頂煤回收率，持續(xù)提升巷道掘進(jìn)效率。通過優(yōu)化掘進(jìn)工序、完善設(shè)備工具、補(bǔ)齊工種配備、優(yōu)化工作面支護(hù)等有效舉措，單產(chǎn)單進(jìn)水平實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。1-7月份，綜采放頂煤工作面平均單產(chǎn)14.1萬噸/個(gè)·月，同比提高2.1%；掘進(jìn)工作面平均綜合單進(jìn)為188.0米/個(gè)·月，同比提高1.8%。
北辛窯煤業(yè)公司通過晨會(huì)、作業(yè)會(huì)、班前會(huì)等方式，教育引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“過緊日子”的思想，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，積極推廣應(yīng)用節(jié)能燈具或定時(shí)開關(guān)控制器，公共場所盡量縮短中央空調(diào)使用時(shí)間，避免無人時(shí)空調(diào)運(yùn)行。同時(shí)，深入開展形式多樣的降本增效競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)全員愛惜工具、交舊領(lǐng)新、修舊利廢、回收復(fù)用，做到“既抱西瓜、又撿芝麻”。公司黨委書記、董事長張彥文表示，今年上半年，北辛窯煤業(yè)公司通過修舊利廢、加強(qiáng)設(shè)備配件管理、調(diào)整檢修錯(cuò)峰用電等一系列舉措，節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)營成本達(dá)523.65萬元。
“晉控山西電力股份有限公司作為年發(fā)電量近500億千瓦時(shí)的火電企業(yè)，供電煤耗每降低1克，每年可節(jié)約燃料成本3300萬元。”公司生產(chǎn)管理部副部長陳震表示。一年來，公司圍繞降低供電煤耗目標(biāo)任務(wù)，下屬各單位進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保系統(tǒng)、風(fēng)煙系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、電泵等高耗能設(shè)備的日常維護(hù)和管理，優(yōu)化其運(yùn)行方式，有效降低了機(jī)組廠用電率。同時(shí)，通過強(qiáng)化機(jī)組對(duì)標(biāo)管理，科學(xué)設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)體系與評(píng)價(jià)體系，準(zhǔn)確查找存在的差距，不斷提升機(jī)組能效水平。去年一年，公司通過降低供電煤耗，節(jié)約成本4000余萬元。
裝備制造集團(tuán)牢固樹立“省下的就是賺來的”理念，本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購”原則，加大回收復(fù)用、自修自制力度，做到點(diǎn)點(diǎn)滴滴講節(jié)約、方方面面堵漏洞，進(jìn)一步減少成本投入，提高經(jīng)營質(zhì)效。積極開展“節(jié)支創(chuàng)效我先行”、合理化建議征集等主題活動(dòng)，鼓勵(lì)大家積極參與小改小革、鉆研修舊利廢、主動(dòng)建言獻(xiàn)策，形成全員創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。
“割贅肉”——強(qiáng)身健體壯筋骨
“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”，是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。在調(diào)整管理架構(gòu)、優(yōu)化流程管控的過程中，晉能控股集團(tuán)以戰(zhàn)略決策和重要資源集約化管控為手段，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化集團(tuán)管控，構(gòu)建科學(xué)合理、管控有效的集團(tuán)管控體系，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新體制機(jī)制，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。目前，晉能控股集團(tuán)已完成9戶低無效股權(quán)資產(chǎn)、4戶參股股權(quán)處置工作，下一步將按照市場化方式，采用清算注銷、對(duì)外轉(zhuǎn)讓、吸收合并、破產(chǎn)清算等方式，對(duì)剩余企業(yè)進(jìn)行出清，確保企業(yè)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成“贅肉割除”。
在“割贅肉”措施的實(shí)施過程中，晉能控股集團(tuán)針對(duì)市場下行趨勢，積極按照清退計(jì)劃，清退冊外人員，逐步減少業(yè)務(wù)外包用工，平穩(wěn)替換井下外包隊(duì)伍，加快清退現(xiàn)有勞務(wù)派遣用工。同時(shí)，對(duì)資源枯竭礦井、停緩建礦井等進(jìn)行梳理分析，推動(dòng)資源枯竭、邊際貢獻(xiàn)為負(fù)的礦井關(guān)閉退出。在全集團(tuán)范圍推行人事、勞動(dòng)、分配制度改革，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制及現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的市場化勞動(dòng)用工、干部人事、收入分配管理體系；長效執(zhí)行競爭上崗等制度，依照現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制全過程規(guī)范用工管理；按定員標(biāo)準(zhǔn)核定工資總額基數(shù)，全面推行工資總額預(yù)算管理，做到干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
“止出血”——多管齊下激活力
氣血乃人之根本，企業(yè)管理亦同此理。
晉能控股集團(tuán)堅(jiān)持“一企一策、分類施策”，系統(tǒng)治理虧損大戶，通過“關(guān)門歇業(yè)、拆廟養(yǎng)人”的方式，盡可能減少虧損出血，2023年計(jì)劃完成扭虧57戶，減虧金額43億元。
改革重組后，晉能控股快成物流科技公司作為提級(jí)管理單位，被指定為集團(tuán)內(nèi)大宗貨物物流運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)一承運(yùn)平臺(tái)?！皯?zhàn)略決策+重要資源集約化管控”的混合管控模式，為該公司發(fā)展提供了強(qiáng)大助力。目前，物流服務(wù)平臺(tái)已完成與煤炭交易中心能源電子商務(wù)平臺(tái)、信息服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營信息采集平臺(tái)的對(duì)接開發(fā)工作和線上全流程的聯(lián)調(diào)聯(lián)試，實(shí)現(xiàn)了有序的數(shù)據(jù)協(xié)同交互和完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)；如今，集團(tuán)內(nèi)部已安裝采集設(shè)備的168座煤礦及洗煤廠中，平臺(tái)礦端系統(tǒng)已完成系統(tǒng)切換并啟動(dòng)運(yùn)行147座，系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)重大突破。目前，晉能控股快成物流科技公司全年物流承運(yùn)量累計(jì)實(shí)現(xiàn)2016.75萬噸，營業(yè)收入達(dá)14.74億元，真正實(shí)現(xiàn)了為企業(yè)母公司“造血”“回血”的目的。
在裝備制造板塊，“止血”工作成效同樣不容小覷。金鼎公司運(yùn)營管理部副部長劉莉芳說：“我們公司不斷建立完善扭虧減虧責(zé)任體系，‘一企一策’制定扭虧脫困措施，通過深挖內(nèi)部潛力、降低生產(chǎn)成本、大力開拓市場、增加營業(yè)收入等措施，堵住‘出血點(diǎn)’，增加效益源，把精力向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品、核心產(chǎn)能聚集，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面清理非主業(yè)，著力扭虧增盈，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。目前，6家虧損單位中已有5家實(shí)現(xiàn)扭虧，共計(jì)增盈5770萬元?！?/span>
長治熱電公司為了加速資金“回籠”，特別制訂了清收方案、建立清收臺(tái)賬，對(duì)清欠指標(biāo)進(jìn)行量化分解，實(shí)行定人員、定指標(biāo)、定時(shí)限、定獎(jiǎng)懲“四定”管理。該公司總會(huì)計(jì)師韓文云告訴記者，1-7月份通過談判較年初預(yù)算壓降費(fèi)用約417萬元，應(yīng)收賬款完成清收13666萬元，較同期增加回款2754萬元，熱費(fèi)已回款10529萬元，較同期回款增加788萬元，有效緩解了經(jīng)營現(xiàn)金流壓力、降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用成本。
太原煤氣化公司堅(jiān)持“一企一策”扭虧減虧，通過“關(guān)門歇業(yè)、拆廟養(yǎng)人”的方式，盡可能減少虧損出血，截至8月底，實(shí)現(xiàn)3戶扭虧、8戶減虧，合計(jì)減虧0.32億元。公司嚴(yán)格現(xiàn)金流補(bǔ)虧管理，充分落實(shí)“分灶吃飯”“以收定支、略有結(jié)余”等經(jīng)營管理理念，嚴(yán)格按全年資金預(yù)算分解至各月資金預(yù)算，杜絕現(xiàn)金流補(bǔ)虧行為。公司積極清理應(yīng)收賬款，按賬務(wù)類、正常類、關(guān)注類、呆壞類進(jìn)行分類，明確各基層單位清收目標(biāo)，明確具體的清收措施、責(zé)任人、清收金額，對(duì)未完成清收目標(biāo)的單位實(shí)行嚴(yán)格考核，2022年10月至2023年8月，累計(jì)清收外部應(yīng)收款項(xiàng)13.49億元，其中財(cái)務(wù)類與正常類已完成了晉能控股集團(tuán)要求的年度清收目標(biāo)。
“堵漏洞”——精打細(xì)算爭奉獻(xiàn)
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。
今年上半年，晉能控股集團(tuán)八大業(yè)務(wù)板塊奮力爭先，共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2610.82億元，實(shí)現(xiàn)考核利潤4.84億元，兩項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
為了進(jìn)一步提升企業(yè)信息監(jiān)管能力和物流服務(wù)水平，晉能控股集團(tuán)于去年開始，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營信息采集和物流服務(wù)平臺(tái)建設(shè)?！皟蓚€(gè)平臺(tái)”建成后，將為集團(tuán)公司宏觀管控、戰(zhàn)略決策、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)穿透式監(jiān)管提供有力抓手和數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)傳統(tǒng)物流運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代物流服務(wù)新業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型跨越，構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部大宗貨物運(yùn)輸?shù)闹腔畚锪鞣?wù)體系。
在“堵漏洞”過程中，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)通過構(gòu)建“分礦計(jì)量、計(jì)質(zhì)、計(jì)價(jià)”的銷售、定員定崗定薪管理、經(jīng)營責(zé)任跟蹤監(jiān)督的配套制度體系，大力培育自修自制隊(duì)伍，整合成立修配公司，做到能自修自制的絕不外委。通過嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司招標(biāo)管理規(guī)定，加快推進(jìn)公開平臺(tái)化采購，采購成本壓降15%。同時(shí)，持續(xù)整治“吃空餉”“背黑?！爆F(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范人員日常管理和工資發(fā)放，形成長效機(jī)制。
作為企業(yè)“新生力量”，工程咨詢有限公司正在成為企業(yè)一個(gè)重要的挖潛堵漏“據(jù)點(diǎn)”。公司自成立以來，累計(jì)完成招標(biāo)采購項(xiàng)目1289項(xiàng)，中標(biāo)金額87.51億元，比計(jì)劃金額降低28.34億元，節(jié)支率24.46%；累計(jì)完成造價(jià)業(yè)務(wù)11項(xiàng)，節(jié)約工程投資7.27億元，節(jié)支率6.24%。
在晉能控股裝備制造集團(tuán)，128家單位通過歐貝平臺(tái)進(jìn)行公開尋源、比價(jià)，上線率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)比選環(huán)節(jié)公開透明。辦公用品通過京東慧采平臺(tái)直接采購，與市場價(jià)相比，節(jié)約采購資金約9%。公司將采購一體化的業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，對(duì)自主采購單位設(shè)置采購審批節(jié)點(diǎn)，大力推進(jìn)物資供應(yīng)信息化建設(shè)，動(dòng)態(tài)分析材料配件消耗情況，本著精打細(xì)算的原則，努力從每個(gè)細(xì)節(jié)摳效益。定期組織召開專題工作例會(huì)，深入剖析各系統(tǒng)降本增效計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則、量化考核等，提出下一步改進(jìn)意見和工作措施。同時(shí)，對(duì)毛坯下料、結(jié)構(gòu)件焊接、機(jī)加工等關(guān)鍵生產(chǎn)工序進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化、重新布局，最大程度減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率；在外采外購方面，嚴(yán)格要求有關(guān)部門“貨比三家、價(jià)比三家”，通過招標(biāo)競標(biāo)、商務(wù)談判等形式，切實(shí)降低采購成本；經(jīng)銷公司、機(jī)電設(shè)備管理科、器材公司等部門根據(jù)清點(diǎn)出的閑置資產(chǎn)制定清倉計(jì)劃，進(jìn)一步加大清倉利庫力度，盤活閑置資產(chǎn)，增加了資產(chǎn)處置收益。
大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。在改革過程中，難免要面對(duì)艱難與險(xiǎn)阻、不解與困惑，晉能控股集團(tuán)廣大干部職工將始終保持昂揚(yáng)斗志，以更高政治站位、更高目標(biāo)要求，深化改革、苦練內(nèi)功，走好內(nèi)涵式發(fā)展道路，不斷提高企業(yè)核心競爭力，全力打造世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)，為全省深化能源革命綜合改革和高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
