潞安太陽能公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)，提振士氣、加壓奮進(jìn)、主動作為，奮力沖刺四季度，打好全年收官仗。
把握關(guān)鍵點，思想破冰再加力。中秋、國慶“雙節(jié)”過后第一天，該公司召開節(jié)后收心會暨月度工作會，對四季度工作進(jìn)行安排部署，引導(dǎo)員工自我加壓，在思想上重視起來、頭腦上清醒起來、工作上行動起來，聚焦年度任務(wù)指標(biāo)，對照目標(biāo)找差距，深挖根源定策略，以更加飽滿的熱情、更加充足的干勁、更加務(wù)實的作風(fēng)，推動各項工作安全高效開展。
抓牢發(fā)力點，擔(dān)當(dāng)作為再奮進(jìn)。該公司將落實黨建工作責(zé)任制與推動中心工作緊密結(jié)合，實現(xiàn)黨建工作與中心工作雙促進(jìn)、雙提升。詳細(xì)分析前三季度責(zé)任成本，層層分解各項指標(biāo)，努力把“問題清單”變?yōu)椤俺尚鍐巍?。圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”抓好生產(chǎn)組織與現(xiàn)場管理，做好重點任務(wù)跟蹤落實和質(zhì)量控制工作，提高設(shè)備開機(jī)率，保障生產(chǎn)系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)高效協(xié)同，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
找準(zhǔn)著力點，聚焦重點再攻堅。該公司樹牢安全發(fā)展理念，做好異常天氣防范工作，加大隱患排查整治力度，做到治理抓在源頭，風(fēng)險止于苗頭。嚴(yán)格落實“15字”30條經(jīng)營管理措施，堵塞管理漏洞，通過技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢，降低生產(chǎn)成本，提高效率效益。根據(jù)市場變化及時調(diào)整營銷策略，圍繞電池、組件銷售雙輪驅(qū)動發(fā)展模式，積極拓展產(chǎn)品銷售渠道，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢，依托成熟穩(wěn)定的營銷平臺，不斷拓展OEM、雙經(jīng)銷、實體貿(mào)易等多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)，為完成各項目標(biāo)任務(wù)注入新動能。
