宏圣公司錨定目標不動搖，緊抓快干不松勁，把主題教育成果體現(xiàn)到奮力完成全年目標任務上，動員全體干部職工凝心聚力、鉚足干勁，積極投身到各項工作中，推進各項目標任務節(jié)點如期完成。
火力全開，保產(chǎn)保供。在四季度抓生產(chǎn)、趕訂單、搶市場的關鍵時期，宏圣科威公司火力全開，搶抓時間，積極做好各項生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌策劃工作。瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營指標，倒排每月任務，根據(jù)銷售訂單高效組織生產(chǎn)，優(yōu)化人力資源配置，精進各項工藝流程，最大程度提高工作效率，穩(wěn)步推進生產(chǎn)組織；在各個節(jié)點上細化分解任務目標，定期對工作進程中存在的問題進行研究分析，制定解決措施，確保生產(chǎn)有序高效進行；材料保管員對各自負責的物料進行全面盤點、梳理，重新對材料進行分類分項管理，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，在確保及時供應的基礎上降低儲運保管成本；嚴格按照公司預算管理、報銷管理規(guī)定，把控好各項費用支出，努力開源節(jié)流；加強生產(chǎn)、供應、銷售工作一體化銜接，相互協(xié)調物資采購、儲備、生產(chǎn)、銷售等情況，在保證產(chǎn)品質、量、價的前提下，做好內部的調控，全力配合提高全流程工作效率。同時，制定梳理各類應急預案，及時掌握各礦井必需品的供應及銷售情況，確保銷售市場的物資供應及價格穩(wěn)定，形成安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，以真抓實干、務實求效的工作態(tài)度不折不扣推進各項工作有效落實，做到以更快節(jié)奏、更高效率沖刺全年目標。
項目建設，穩(wěn)中求進。宏圣建安公司抓緊項目建設“牛鼻子”，實字當頭干為先，全力搶時間、拼進度、提速度，大干一百天、決勝四季度。各在建工程嚴格按照“十個一”項目管理法有序推進，落實落細建設任務，集中精力攻克難點，優(yōu)化建設工序、細化工作清單，做到按天督查、按天落實、按天推進；領導干部下沉一線、主動作為，及時解決項目推進中遇到的各種困難和問題；項目負責人靠前擔當、嚴抓嚴管，從嚴從細落實安全生產(chǎn)各項措施，推動安全責任精準到崗、壓實到人；業(yè)務部門每周兩次根據(jù)各項目既定的工程進度進行現(xiàn)場督查，認真羅列項目問題清單、落實清單，以督查督辦確保項目按照時間節(jié)點加快推進；現(xiàn)場施工過程中，項目管理部加大各工序的溝通協(xié)調力度，合理安排專業(yè)隊伍進場，實時關注施工動態(tài)，保證各工序無縫有效銜接。在抓好安全管控、質量管理的前提下，保證人力、機械、設備和物資投入，不斷提升現(xiàn)場管理水平，提高整體施工效率。此外，組織開展各類有針對性的應急救援演練，每周定期開展全員安全教育培訓，并設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗，成立黨員突擊隊、青年突擊隊，形成項目大干快干攻堅格局。
精準管控，筑牢防線。宏圣公司以“源頭安全”為前提，把牢風險關，建立班組每班、隊組每日、部門每周的安全風險管控落實臺賬，從風險點、風險內容、管控措施、管控人、存在問題、采取措施、效果評價7個方面對安全風險進行全方位、全員管控；以“關鍵安全”為突破，集中開展專項整治，組織成立專項整治工作組，層層制定目標管理方案，聚焦關鍵重點領域，做到發(fā)現(xiàn)問題立查立改；以“變化安全”為抓手，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)變化情況，及時制定變化作業(yè)管控清單和專項安全技術措施，超前防范、保障安全；以“動態(tài)安全”為基礎，加強與監(jiān)理、設計等單位的溝通協(xié)作，積極應對極端天氣，從多方面進行部署安排，定期開展自查自糾，建立隱患和整改臺賬，規(guī)范施工日志線上報送，創(chuàng)建風險常態(tài)可控、隱患動態(tài)清零的良好安全生產(chǎn)環(huán)境；以“主動安全”為根本，在員工安全培訓和崗位標準化達標上，推行“機關、項目部、班組”三級達標驗收管理，引導全員壓緊責任鏈條，完善目標責任考核體系，使完成目標任務、狠抓落實成為每個人的自覺行動，以此帶動整體工作全面有序推進，全力沖刺全年任務目標，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強勁動能。
