人才是興企之本、發(fā)展之源。近年來，成莊礦積極探索人才梯隊培養(yǎng)模式，創(chuàng)新人才發(fā)展路徑，在“育”上發(fā)力，“實”上用功，“用”上聚力，著力打造創(chuàng)新型、復(fù)合型人才隊伍集聚高地。
“育”字上發(fā)力 搭建人才培養(yǎng)平臺
該礦建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，把優(yōu)秀班組長、技術(shù)骨干、高學(xué)歷、高能力，想干事、肯干事、能干事的優(yōu)秀人員列入培育對象，充實到后備人才庫，不斷增強后備人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性。舉辦全員智能化、信息化培訓(xùn)，著力打造與智能化礦井發(fā)展所需的集知識、技能、管理于一體的復(fù)合型人才梯隊，為智能化建設(shè)提供人才保障。設(shè)立后備人才跟蹤培育管理機制，實行積分制管理，表現(xiàn)突出的可優(yōu)先被推薦、提名為各類先進和干部候選人，通過積分制、技能職稱評定、創(chuàng)新創(chuàng)效評定等方式，調(diào)動人才隊伍的成長成才、素質(zhì)提升以及干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓“人才之花”在基層競相綻放。
“實”字上用功 暢通人才成長渠道
“這是我們新開發(fā)的智能化、自動化人才培訓(xùn)項目，學(xué)員均來自各基層單位機電系統(tǒng)的技術(shù)骨干，專業(yè)對口，接受和學(xué)習(xí)能力強，因材施教，精準(zhǔn)培訓(xùn)，更容易接受和學(xué)通?！痹摰V國家級大師工作室?guī)ь^人張晨光詳細(xì)介紹著他的新項目和新學(xué)員。
隨著礦井機電自動化、信息化、智能化建設(shè)的推進，開采模式的不斷變革，成莊礦主動作為，乘勢而上，努力培養(yǎng)適合現(xiàn)代化礦井發(fā)展的智能化高端人才。工作室嚴(yán)把學(xué)員選拔關(guān)，將專業(yè)對口的新入職大學(xué)生全部納入培訓(xùn)范圍，建立初、中、高三級培訓(xùn)班，推出“以人為本”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，針對學(xué)員基礎(chǔ)和培養(yǎng)目標(biāo)，制定精準(zhǔn)培訓(xùn)方案，課程設(shè)置由易到難，逐級進行提升，滿足不同層次學(xué)員技能提升的培訓(xùn)需求。同時，適時調(diào)整培訓(xùn)計劃，變“常規(guī)培訓(xùn)”為“精準(zhǔn)培訓(xùn)”，變“按部就班”為“菜單式培訓(xùn)”，最大限度滿足職工實際需求，持續(xù)提升崗位人員的智能化管理水平。
“用”字上著眼 完善人才獎勵機制
該礦專門制定出臺智能化自動化高技能人才培訓(xùn)方案，詳細(xì)規(guī)定獎勵激勵層次和標(biāo)準(zhǔn)，薪酬激勵機制激發(fā)和調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。國家級大師工作室?guī)ь^人、首席技師張晨光投身技術(shù)工作已有30余年，他相繼獲得過50多項技術(shù)創(chuàng)新專利，用自己成長成才經(jīng)歷告訴學(xué)員，礦井從不虧待每一個潛心鉆研技能的職工。在激勵政策的引導(dǎo)下，職工主動加入到工作室學(xué)習(xí)，努力成為高技能人才隊伍中的一員。今年，該礦6人被授予“三晉技術(shù)能手”榮譽稱號。學(xué)員張璐感觸頗深：“通過晨光工作室教師團隊的精心培養(yǎng)，我不僅榮獲了‘三晉技術(shù)能手’，還被礦聘為‘技術(shù)大拿’，提了系數(shù)，發(fā)了獎金，工作更有勁頭，生活更有奔頭了！”
該礦將繼續(xù)加大智能化人才培養(yǎng)力度，強化管理、創(chuàng)新模式、優(yōu)化措施，積極打造集知識、技能、管理于一體的創(chuàng)新型、復(fù)合型高技能人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障。
