10月11日，晉能控股集團召開安委會（擴大）會議。晉能控股集團黨委書記、董事長李國彪?yún)⒓硬娬{(diào)，安全工作必須付出非常的辛苦，做到始終放在心上，抓在手上，落實在行動上。晉能控股集團黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江主持會議。晉能控股集團領導劉敬、高彥清、趙玉宏、侯益銘、呂維赟、李建光，以及集團公司高管、相關職能部門、各級子分公司負責人等在主（分）會場參加。會議以視頻形式召開。
李國彪深入分析了當前國內(nèi)、全省和集團公司內(nèi)外部安全生產(chǎn)形勢，對安全工作提出要求。一是要深刻汲取事故教訓，深挖事故背后隱藏的問題短板，樹牢底線思維和極限思維，始終在抓安全上保持“時時放心不下”的責任感和“處處大意不得”的危機感。二是要按照集團公司、二級單位、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)三級管理架構，壓實各級領導干部安全生產(chǎn)責任，著力做到思想上再重視、行動上再加力、作風上再轉(zhuǎn)變、能力上再提升。三是各二級公司和生產(chǎn)經(jīng)營單位要以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，結合自身實際，量化工作指標，形成切實可行的安全管理機制，進一步增強安全工作主動性、針對性和實效性。四是要深入開展反“三違”、除隱患活動，發(fā)揮好安全績效考核“指揮棒”作用，完善獎懲激勵機制，動員和引導廣大職工加快由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。五是要嚴實工作作風，持續(xù)保持高壓態(tài)勢，切實推動周四安全活動日、值班帶班跟班管理、重大事故隱患專項排查整治等安全管理措施落地落實。
就抓實第四季度各項工作，科學謀劃明年工作，李國彪要求，經(jīng)營管理要用結果檢驗，要有實招見實效，全力完成全年各項任務目標。一是要守住“穩(wěn)”的局面，全力抓好安全生產(chǎn)工作。要深入現(xiàn)場了解情況，抓住工作重點，抓好現(xiàn)場管理，解決實際問題。二是要保持“緊”的狀態(tài)，全力沖刺全年目標任務。要認真分析當前指標、目標完成情況，對差距不足及時查找原因,找準問題切入點，制定有針對性的措施，竭盡全力迎頭趕上。三是要注重“質(zhì)”的提升，全力抓好提質(zhì)增效工作，抓緊抓實“15”字30條經(jīng)營管理措施落實，提升發(fā)展質(zhì)效。四是要順應“變”的趨勢，全力推進重點項目建設。深入學習、準確把握國務院國資委關于“深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動”相關要求，圍繞實現(xiàn)“三個明顯成效”，找差距、補不足，聚力攻堅、持續(xù)努力。五是要突出“嚴”的基調(diào)，全面加強黨的建設工作。要認真學習傳達貫徹中共中央政治局會議審議《關于二十屆中央第一輪巡視情況的綜合報告》時的重要精神，抓實抓牢黨的領導、黨風廉政建設、選人用人等各項工作。
崔樹江就貫徹落實會議精神提出三點具體要求。一是必須不斷深化對安全工作的認識，增強政治意識、責任意識和法規(guī)意識，推動安全生產(chǎn)責任真正落到實處。二是必須不折不扣落實集團公司關于安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的思路理念和安排部署，堅持問題導向和結果導向抓落實。三是必須持續(xù)提升工作能力，改進工作作風，狠抓“136”安全管理模式落地，完善優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，堅持“12610”黨建工作思路，不斷提升企業(yè)的系統(tǒng)治理能力。
會上，晉能控股集團副總經(jīng)理李建光分析總結前三季度安全生產(chǎn)工作及存在的問題，并對第四季度安全重點工作進行安排部署。
部分二級單位負責人做表態(tài)發(fā)言。
