大西煤業(yè)始終緊抓全年目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，精準(zhǔn)分析研判，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)，奮力決勝四季度，打好全年收官仗。
黨建引領(lǐng)，安全先行。為確保全年目標(biāo)任務(wù)按期按質(zhì)按量完成，結(jié)合近期安全生產(chǎn)形勢(shì)，該公司黨總支充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)建“黨建+”品牌工作方法，全面推行“136”安全管理模式，夯實(shí)“三基”，開展黨支部包保進(jìn)隊(duì)組，深入基層一線，讓安全意識(shí)內(nèi)化于心、外化于形，提高全員安全意識(shí)，保證安全工作有序開展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與黨建有機(jī)融合。
緊盯目標(biāo)，狠抓落實(shí)。該公司堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)管理為抓手，在確保安全的前提下緊盯目標(biāo)任務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益。該公司根據(jù)年度采掘計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，優(yōu)化采掘布置和采掘工藝，均衡組織生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，加大設(shè)備檢修力度，加強(qiáng)精細(xì)化管理與考核，高質(zhì)量完成好各項(xiàng)工作?！?/span>
找準(zhǔn)定位，精準(zhǔn)發(fā)力。為確保以質(zhì)增效、以質(zhì)提效，該公司堅(jiān)持從源頭抓好煤質(zhì)，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷各環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到煤質(zhì)從源頭到銷售的有效管控。該公司通過(guò)采取各項(xiàng)強(qiáng)化措施，使原煤含矸率降低了2個(gè)百分點(diǎn)，提高了商品煤的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，根據(jù)煤炭市場(chǎng)變化，該公司不斷優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，針對(duì)當(dāng)前無(wú)煙混1#利潤(rùn)高于入洗商品煤利潤(rùn)，調(diào)整銷售方式，完善煤炭分階洗選工序，加大無(wú)煙混1#的銷售量，實(shí)現(xiàn)了煤炭銷售利益最大化，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
提前謀劃，全面施策。根據(jù)采掘銜接計(jì)劃安排，該公司提前3個(gè)月謀劃回采工作面銜接事宜，成立搬家倒面工作專班，現(xiàn)場(chǎng)辦公，專題研究制定末采、運(yùn)輸、安裝方案與措施，實(shí)現(xiàn)回采工作面無(wú)縫對(duì)接，確保回采工作不空檔、不斷檔。
