長治中能煤業(yè)瞄準安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、綜合競爭力齊發(fā)力，吹響決戰(zhàn)四季度“沖鋒號”，力爭圓滿完成全年各項任務目標。
安全管理全面細致。該公司深入推行“大安全管理”，加強瓦斯突出防治關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程和質(zhì)量管控、加強采掘工作面頂板管理、嚴格落實水害治理“三區(qū)四線管理”“三專兩探一撤”等防控措施。除堅持做好日常安全管理外，該公司還全力推進安全工作智能化、信息化，室內(nèi)掛軌式巡檢機器人在35千伏變電站、電機智能管家平臺在主通風機分別投入使用，保障安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)優(yōu)化。該公司加強全面預算管理，對材料源頭、作業(yè)過程進行把關(guān)，采取針對性措施，切實加強成本管控。同時，該公司不斷完善績效考核評價體系，有效激發(fā)了一線隊組杜絕“跑冒滴漏”、強化“比學趕幫超”的內(nèi)部活力，進一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營精細化水平。
綜合競爭力穩(wěn)步提升。該公司按照三個對標行動要求，力爭通過對標國家及行業(yè)規(guī)范標準、對標中能煤業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、對標行業(yè)標桿，主動查找企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)和短板，有效提升專業(yè)化管理水平。目前，該公司井上井下各科室、班組正在對照行動進度安排及問題清單要求積極推進并納入考核兌現(xiàn)，推動礦井各項管理“更上一層樓”、取得新突破。
