抓細(xì)節(jié)、降成本、促經(jīng)營……寺河煤礦二號井牢固樹立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潛能，從源頭控制、修舊利廢、設(shè)備管理等多維度入手，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
修舊利廢降成本。該礦不斷強(qiáng)化干部員工材料管控意識，建立健全材料管理制度和材料加工、修復(fù)制度，完善成本核算機(jī)制，加強(qiáng)對物資計(jì)劃審批、采購、發(fā)放、使用、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)管理，對回收的舊材料、舊設(shè)備等物資按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)、再利用，使各種材料及零星配件最大限度發(fā)揮效能，進(jìn)一步降低物資采購成本。
成本管控提效能。該礦嚴(yán)格落實(shí)全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、全面績效考核管理，完善經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任制，建立健全材料發(fā)放、使用臺賬，堅(jiān)持成本管控與績效考核掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持以收定支、開源節(jié)流、增收節(jié)支、精打細(xì)算，做到材料使用、回收有依據(jù)，從源頭杜絕丟失浪費(fèi)。
規(guī)范管理增效益。“事前維護(hù)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于事后維修，設(shè)備不發(fā)生故障就是成本管控最好的方式?！痹摰V機(jī)電部部長琚林濤常說。為了降低設(shè)備故障損耗，提升工作效率，他們把所有設(shè)備、閥門、開關(guān)、纜線、管線包機(jī)到人，做到設(shè)備有專人、人人有專責(zé)、工作有落實(shí)，避免了“小問題”變成“大故障”，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
事事處處算著干，安全效益雙實(shí)現(xiàn)。該礦將繼續(xù)堅(jiān)持降本增效目標(biāo)不動(dòng)搖，推動(dòng)成本管控向更深層次、更細(xì)節(jié)處再發(fā)力，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。
