現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是現(xiàn)代化國(guó)家的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)；加快建設(shè)以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，關(guān)系我們?cè)谖磥?lái)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得戰(zhàn)略主動(dòng)。
——2023年5月5日習(xí)近平總書(shū)記在二十屆中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第一次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)
晉能控股集團(tuán)由原同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)和晉能集團(tuán)聯(lián)合重組，同步整合山西焦煤、潞安化工、華陽(yáng)新材料的煤炭、電力、煤機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)相關(guān)資產(chǎn)而來(lái)，擁有煤炭、電力、裝備制造、物流貿(mào)易等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，是全國(guó)第二、全省第一大煤炭企業(yè)?！澳茉春侥浮薄耙?guī)模龐大”是晉能控股集團(tuán)給公眾的最直觀印象。
作為全省最大的省屬國(guó)有企業(yè)，肩負(fù)開(kāi)采綠色能源、發(fā)展清潔能源，服務(wù)國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大使命，晉能控股集團(tuán)深入貫徹落實(shí)省委、省政府部署要求，勇當(dāng)能源保供“主力軍”，緊扣“做實(shí)做優(yōu)”工作主線，充分發(fā)揮重組整合優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，重新劃分煤炭、電力、裝備制造、化工、物流、貿(mào)易、多元、現(xiàn)代服務(wù)八大業(yè)務(wù)板塊，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，傾力構(gòu)建綠色高效多元的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系，奮力打造世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)。
深化改革 產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)向“實(shí)”而行
國(guó)企改革要突出做強(qiáng)做專(zhuān)，絕不盲目求大。
晉能控股集團(tuán)所屬千余家企業(yè)分布在山西省11個(gè)地市，以及全國(guó)24個(gè)?。ㄊ?、自治區(qū)），業(yè)務(wù)規(guī)模龐大，但企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，效益依賴煤炭市場(chǎng)，輔業(yè)大多依附主業(yè)生存，電力產(chǎn)業(yè)裝機(jī)容量小，裝備制造產(chǎn)業(yè)高端產(chǎn)品少，整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不高、業(yè)務(wù)分散、協(xié)同不夠，“大而不強(qiáng)”“全而不優(yōu)”。
整合初期，由于集團(tuán)黨的領(lǐng)導(dǎo)虛化、弱化，管控模式、組織架構(gòu)粗放混亂等問(wèn)題，業(yè)務(wù)發(fā)展盲目“鋪攤子”“攤大餅”，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（所有權(quán)）、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、收益權(quán)和債權(quán)分離，煤炭、電力、裝備、化工等業(yè)務(wù)板塊相互割裂，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展受限，轉(zhuǎn)型發(fā)展困難重重。要真正把重組改革的紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐力，產(chǎn)業(yè)體系改革勢(shì)在必行。
擊楫風(fēng)浪，砥柱中流。自2022年6月晉能控股集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子履職以來(lái)，全面準(zhǔn)確落實(shí)省委省政府改革部署，堅(jiān)持深化改革，扎實(shí)做好專(zhuān)業(yè)化重組“后半篇文章”，重塑企業(yè)制度、確定管控模式、重搭組織架構(gòu)、加強(qiáng)集約管理，推動(dòng)晉能控股集團(tuán)革命性鍛造、系統(tǒng)性重塑、全方位再造，企業(yè)發(fā)展重新步入正軌。
作為深化改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，晉能控股集團(tuán)把產(chǎn)業(yè)體系改革作為革故鼎新的突破口，加快推動(dòng)企業(yè)從“物理整合”向“化學(xué)融合”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、做實(shí)做優(yōu)，明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)管理水平，將能源產(chǎn)業(yè)“五個(gè)一體化”融合發(fā)展作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主攻方向，集中資源、集中精力做強(qiáng)主業(yè)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、分類(lèi)施策做優(yōu)輔業(yè)，充分發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，積極培育新優(yōu)勢(shì)，著力解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展分散、融合發(fā)展不夠、發(fā)展后勁不足等問(wèn)題。
加強(qiáng)集團(tuán)化管控。選擇“戰(zhàn)略決策+重要資源集約化管控”的混合管控模式，明確權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建管控架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，激活發(fā)展要素，全面增強(qiáng)集團(tuán)管控力、監(jiān)督力和執(zhí)行力。
加強(qiáng)板塊化運(yùn)營(yíng)。遵循“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提級(jí)管理、其他產(chǎn)業(yè)按業(yè)務(wù)歸類(lèi)監(jiān)管”的原則，對(duì)煤炭、電力、裝備制造32戶專(zhuān)業(yè)化板塊管理公司實(shí)施提級(jí)管理，對(duì)物流、貿(mào)易、化工、多元、金融類(lèi)公司實(shí)行專(zhuān)業(yè)化監(jiān)管；
加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化管理。集團(tuán)總部設(shè)立產(chǎn)業(yè)部對(duì)板塊單位的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目論證、投資業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化指導(dǎo)和服務(wù)，推動(dòng)資金、人員、技術(shù)、政策上向優(yōu)質(zhì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)傾斜，產(chǎn)業(yè)發(fā)展從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型深度轉(zhuǎn)變；
完善現(xiàn)代公司治理。堅(jiān)持“法治化、市場(chǎng)化、公司化”方向，按照“輕資產(chǎn)、少人員、高效率”的發(fā)展理念，推動(dòng)“主營(yíng)業(yè)務(wù)自主化、輔助工作市場(chǎng)化、服務(wù)功能社會(huì)化”，壓減法人戶數(shù)，清理無(wú)效資產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)”業(yè)務(wù)基本退出，各經(jīng)營(yíng)主體自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性改革，重搭產(chǎn)業(yè)發(fā)展舞臺(tái)，晉能控股集團(tuán)煤炭、電力、裝備制造、化工、物流、貿(mào)易、多元、現(xiàn)代服務(wù)八大業(yè)務(wù)初具雛形，煤電雙驅(qū)、多業(yè)并舉、互為支撐、協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系加快形成，企業(yè)保煤攻堅(jiān)力、保電執(zhí)行力、整體協(xié)同力持續(xù)增強(qiáng)。
如何讓這艘“能源航母”真正擁有戰(zhàn)斗力？晉能控股集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工正在給出答案。
苦練內(nèi)功 產(chǎn)業(yè)發(fā)展向“優(yōu)”而聚
奮勇?tīng)?zhēng)先，不覺(jué)日長(zhǎng)。一年來(lái)，晉能控股集團(tuán)苦練內(nèi)功，煤炭、電力、裝備制造、化工、物流、貿(mào)易、多元、現(xiàn)代服務(wù)八大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展呈現(xiàn)“優(yōu)、進(jìn)、穩(wěn)”良好態(tài)勢(shì)。
煤炭板塊：優(yōu)勢(shì)聯(lián)合“提質(zhì)效”
保安全、穩(wěn)生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)《山西省安全生產(chǎn)條例》相關(guān)規(guī)定，撤銷(xiāo)原4個(gè)煤炭事業(yè)部，對(duì)涉煤企業(yè)提級(jí)管理，壓減管理層級(jí)；大力推行“136”安全管理模式，健全安全制度，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，深化專(zhuān)項(xiàng)整治，實(shí)施安全績(jī)效考核，提升安全管理效能和經(jīng)營(yíng)管理效率。
精投建、提效率。大力推進(jìn)東大、龍灣等新建煤礦建設(shè)，胡底、蔭營(yíng)等煤礦提能改造，野川、程莊等煤礦產(chǎn)能核增；以“實(shí)用、目標(biāo)、問(wèn)題”為導(dǎo)向，加快煤礦智能化建設(shè)，現(xiàn)已建成6座智能化礦井、194個(gè)智能化采掘工作面，在15座礦山實(shí)現(xiàn)了井下5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，煤礦智能化綠色開(kāi)采水平持續(xù)提高。
增效益、促發(fā)展。持續(xù)完善煤炭銷(xiāo)售體系，召開(kāi)煤炭銷(xiāo)售調(diào)研工作座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)做好“十抓十提升”工作，深度整合原三大集團(tuán)煤炭運(yùn)銷(xiāo)系統(tǒng)，充分發(fā)揮煤炭銷(xiāo)售公司統(tǒng)一銷(xiāo)售管理作用，推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)、銷(xiāo)貿(mào)協(xié)同體系建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)上線信息平臺(tái)，提升煤炭銷(xiāo)售系統(tǒng)運(yùn)行效率。著力提升煤質(zhì)管理水平，制定煤礦配套選煤廠“應(yīng)洗盡洗”規(guī)劃方案，推進(jìn)王家?guī)X、小峪等選煤廠提能改造，提高洗選效益。
經(jīng)過(guò)持續(xù)努力，晉能控股集團(tuán)各煤礦生產(chǎn)效率逐步提高，職工勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)一步降低，本質(zhì)安全、煤質(zhì)管理和煤炭營(yíng)銷(xiāo)水平顯著提升?，F(xiàn)如今，全集團(tuán)煤炭先進(jìn)產(chǎn)能占比達(dá)到90%以上。今年上半年，原煤產(chǎn)量增長(zhǎng)7.0%。
電力板塊：綠色轉(zhuǎn)型“加速跑”
錨定“雙碳”目標(biāo)，激發(fā)煤電綠色低碳發(fā)展新活力。晉能控股集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展高效環(huán)保煤電，加快推進(jìn)同熱三期超臨界百萬(wàn)機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)；大力開(kāi)展智慧電廠建設(shè)，晉控電力長(zhǎng)治發(fā)電公司集成應(yīng)用機(jī)器人巡檢、管理流程可視化等新技術(shù)，工藝流程更加科學(xué)，燃料管理更加高效，機(jī)組能耗進(jìn)一步降低；全力推動(dòng)“三改”聯(lián)動(dòng)，截至今年5月，累計(jì)完成30臺(tái)、1087萬(wàn)千瓦煤電機(jī)組靈活性改造，降低供電煤耗7.72克/千瓦時(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)煤電基礎(chǔ)。
沐光馭風(fēng)，“碳”索清潔能源發(fā)展新路徑。晉能控股集團(tuán)加快構(gòu)建以清潔能源為主體的新型電力系統(tǒng)，長(zhǎng)治沁源抽水蓄能項(xiàng)目列入國(guó)家“十四五”重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，5個(gè)風(fēng)光清潔能源發(fā)電項(xiàng)目列入山西省風(fēng)電光伏發(fā)電建設(shè)計(jì)劃，14個(gè)清潔能源項(xiàng)目將于年底建成并網(wǎng)發(fā)電，今年5月晉北采煤沉陷區(qū)大型風(fēng)電光伏基地建設(shè)主體資格基本獲批，新能源和清潔能源裝機(jī)占比將持續(xù)提升。
裝備制造板塊：厚植發(fā)展“新優(yōu)勢(shì)”
裝備制造產(chǎn)業(yè)作為培育主業(yè)，堅(jiān)持拓修理、強(qiáng)服務(wù)，著力構(gòu)建“煤機(jī)裝備+新能源裝備”雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)格局。
充分發(fā)揮裝備制造集團(tuán)山西省高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈（智能煤機(jī)）“鏈主”企業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化協(xié)作研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品布局，推進(jìn)5個(gè)生產(chǎn)工廠高效智能升級(jí)改造，引進(jìn)全自動(dòng)托輥生產(chǎn)線、30KW大功率激光切割機(jī)等前沿技術(shù)；與太原理工在特厚煤層安全高效智能化開(kāi)采、智能化快速掘進(jìn)成套裝備等方面開(kāi)展合作研究，攻克一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題、形成一批融通創(chuàng)新成果。
積極謀劃光伏等新能源裝備制造，晉能清潔能源科技公司深耕光伏前沿技術(shù)，為各種應(yīng)用場(chǎng)景提供更具性價(jià)比的光伏產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)多元化需求。公司中標(biāo)的曲沃300MW“新能源+儲(chǔ)能”項(xiàng)目從產(chǎn)品供應(yīng)、技術(shù)支持、現(xiàn)場(chǎng)安裝各項(xiàng)工作有序高效推進(jìn)，深受客戶好評(píng)，企業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度持續(xù)增強(qiáng)。
化工板塊：夯實(shí)基礎(chǔ)化工“主陣地”
晉能控股集團(tuán)是全國(guó)重要的煤化工生產(chǎn)企業(yè)，主要以晉城地區(qū)無(wú)煙煤為原料，年產(chǎn)尿素1200萬(wàn)噸，約占全國(guó)總產(chǎn)能的16%。
堅(jiān)持基礎(chǔ)化工、農(nóng)業(yè)化肥的發(fā)展方向，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)工藝，“我們自主研發(fā)的蛋白酶尿素產(chǎn)品含有鐵、鋅、硼、氨基酸等養(yǎng)分，有利于農(nóng)作物生長(zhǎng)，得到東北肥料市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，并且售價(jià)高于普通大顆粒尿素，每噸利潤(rùn)可增加40元?！碧煸垂句N(xiāo)售部負(fù)責(zé)人說(shuō)道。
大力提升化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)施降本增效，加強(qiáng)區(qū)域合作，推動(dòng)煤炭資源清潔高效利用。在2023年中國(guó)甲醇產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，華昱公司、昊源公司、中能公司三家化工企業(yè)榮獲“2022年度原料燃料動(dòng)力消耗行業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位（煤制甲醇）”和“煤制甲醇行業(yè)水效領(lǐng)跑者”榮譽(yù)。
物流、貿(mào)易板塊：數(shù)智化打造“新業(yè)態(tài)”
物流、貿(mào)易板塊搶抓產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略機(jī)遇，加快推進(jìn)以晉能快成物流公司為主體的大宗貨物物流服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，創(chuàng)新數(shù)字化物流服務(wù)模式，整合集團(tuán)公路物流運(yùn)力，將煤炭等大宗貨物全部納入平臺(tái)承運(yùn)，打造智慧物流綜合服務(wù)和數(shù)字化供應(yīng)鏈解決方案。目前，該公司業(yè)務(wù)覆蓋省內(nèi)各地市以及山東、內(nèi)蒙古、廣東等省、市、自治區(qū)，平臺(tái)注冊(cè)車(chē)輛超過(guò)60萬(wàn)輛，注冊(cè)司機(jī)超66萬(wàn)人，成立以來(lái)物流服務(wù)累計(jì)完成8600萬(wàn)噸，在全省物流服務(wù)行業(yè)名列前茅。
多元及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊：拓展功能“強(qiáng)服務(wù)”
多元及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，著力發(fā)展技術(shù)服務(wù)、中介服務(wù)、金融服務(wù)、工業(yè)服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)等業(yè)務(wù)。太原煤炭交易中心持續(xù)加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)服務(wù)，努力建設(shè)立足山西、輻射全國(guó)的現(xiàn)代一流能源綜合服務(wù)數(shù)智平臺(tái)，2022年平臺(tái)交易量達(dá)到9.4億噸，為客戶溢價(jià)增值100億元以上；持續(xù)建立完善煤炭生產(chǎn)信息采集平臺(tái)，“大到生產(chǎn)銷(xiāo)售的數(shù)額，小到車(chē)輛過(guò)磅的稱(chēng)重，分布在全省的煤礦、電廠各類(lèi)數(shù)據(jù)一目了然，有限的經(jīng)濟(jì)資源得到了合理、充分地開(kāi)發(fā)利用。同時(shí)針對(duì)公路運(yùn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)會(huì)經(jīng)常發(fā)生的八種跑冒滴漏行為，我們生成了八類(lèi)預(yù)警信息，幫助企業(yè)降本增效、提質(zhì)增效?！毙畔⒎?wù)公司總經(jīng)理張瑜說(shuō)道。
2023上半年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，晉能控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2610.82億元、利潤(rùn)136.31億元，完成煤炭產(chǎn)量2.18億噸、發(fā)電量438.85億千瓦時(shí)、裝備制造產(chǎn)值92.72億元……這一串?dāng)?shù)字背后是晉能控股集團(tuán)堅(jiān)持做實(shí)做優(yōu)，加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)邁出的鏗鏘步伐。
融合發(fā)展 產(chǎn)業(yè)協(xié)同向“質(zhì)”而興
推進(jìn)能源產(chǎn)業(yè)“五個(gè)一體化”融合發(fā)展，是山西省深化能源革命綜合改革，優(yōu)化調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，加快建設(shè)國(guó)家新型綜合能源基地的重要舉措。
晉能控股集團(tuán)聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅(jiān)定走內(nèi)涵式發(fā)展道路，以能源產(chǎn)業(yè)“五個(gè)一體化”融合發(fā)展支撐和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，謀布局、搭平臺(tái)、強(qiáng)協(xié)作，多維協(xié)同提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。
推動(dòng)煤炭和煤電一體化發(fā)展。立足煤炭、電力規(guī)模優(yōu)勢(shì)，奮力打造煤電協(xié)同“雙引擎”，積極推動(dòng)長(zhǎng)治區(qū)域電廠與煤礦建立長(zhǎng)期供應(yīng)協(xié)議和定價(jià)機(jī)制，同時(shí)提高內(nèi)部長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率，保障內(nèi)部電廠燃燒煤種匹配；超前規(guī)劃煤電項(xiàng)目，同熱三期項(xiàng)目設(shè)計(jì)燃用臨近電廠的同忻礦煤炭，經(jīng)輸煤管帶全封閉輸送，降低運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)綠色集散，提升資源配置效率。
推動(dòng)煤電和新能源一體化發(fā)展。積極構(gòu)建綠色清潔能源產(chǎn)業(yè)體系，加快從傳統(tǒng)能源企業(yè)向現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，整體謀劃晉北采煤沉陷區(qū)大型風(fēng)電光伏基地建設(shè)項(xiàng)目，初步規(guī)劃了風(fēng)電光伏和配套煤電、儲(chǔ)能，充分發(fā)揮煤電促進(jìn)新能源消納的支撐調(diào)節(jié)作用，提升能源綜合利用水平和可持續(xù)發(fā)展能力。
推動(dòng)煤炭和煤化工一體化發(fā)展。試點(diǎn)華昱公司、天慶公司等煤化工企業(yè)和煤礦結(jié)對(duì)聯(lián)營(yíng)、協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)綜合效益，實(shí)現(xiàn)煤炭就地轉(zhuǎn)化利用；同時(shí)強(qiáng)化煤化工技術(shù)創(chuàng)新支撐，探索煤炭開(kāi)采、轉(zhuǎn)化和煤基精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，實(shí)現(xiàn)提升煤化產(chǎn)品附加值，將煤“吃干榨凈”。
推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)和數(shù)字技術(shù)一體化融合發(fā)展。充分發(fā)揮智能礦山山西省實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)作用，大力開(kāi)展人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、光通信、5G等技術(shù)在煤礦的應(yīng)用；充分利用太原煤炭交易中心、物資采購(gòu)公司、工程咨詢公司、信息服務(wù)公司、快成物流公司等平臺(tái)公司，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)信息采集、煤炭銷(xiāo)售、物流貿(mào)易、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)咨詢?nèi)鞒虜?shù)字化管控。
推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)和降碳技術(shù)一體化發(fā)展。持續(xù)加強(qiáng)煤炭清潔高效利用，因地制宜推廣節(jié)能降碳、零碳供能、瓦斯綜合利用等技術(shù)；積極探索高效、低成本的二氧化碳捕集利用與封存（CCUS）技術(shù)應(yīng)用；充分發(fā)揮煤與煤層氣共采全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室作用，試點(diǎn)礦井煤與瓦斯共采，減少煤炭開(kāi)采過(guò)程中的甲烷排放，促進(jìn)煤炭與煤層氣資源的安全、高效、清潔開(kāi)發(fā)利用。
燈火漫卷山河，初心換回承諾。
浴火重生的晉能控股集團(tuán)堅(jiān)持正確政治方向，深入踐行國(guó)家能源安全新戰(zhàn)略，著眼于山西省“兩個(gè)基本實(shí)現(xiàn)”發(fā)展大局，以“五個(gè)一體化”融合發(fā)展支撐和推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，深化改革，苦練內(nèi)功，主責(zé)主業(yè)更加突出，資源配置效率大幅提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，在服務(wù)山西轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、保障社會(huì)民生等方面的支撐作用不斷彰顯，內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展闊步向前。
