趙莊煤業(yè)公司以強化安全管控、經(jīng)營管理為抓手，在抓落實上下功夫，在求實效上做文章，精準發(fā)力奮戰(zhàn)四季度，決勝下半年。
該公司全面推行源頭防范、過程監(jiān)管、結(jié)果管控的全鏈條式反“三違”管理，以安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)為抓手，狠抓標準執(zhí)行，通過安全生產(chǎn)標準化、崗位作業(yè)規(guī)范化、隱患排查持久化、整改隱患及時化，確保工程質(zhì)量、崗位操作動態(tài)達標，實現(xiàn)安全管理有效閉環(huán)。同時，堅持底線思維，聚焦重點人員、重要制度、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷夯實安全生產(chǎn)主體責任，加強安全管控，切實落實落細各項安全防范措施，強化源頭治理，努力將問題消解于未然，將風險化解于無形，形成以安全促生產(chǎn)的良性循環(huán)。
該公司嚴格落實集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，全面實施計劃管控，倒逼各單位樹立“依指標報計劃、有計劃不超支、無計劃不開支、超計劃必考核”的經(jīng)營理念，同步調(diào)研節(jié)點需求、整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、搭建賬套平臺、優(yōu)化審批流程，完成供應鏈管理系統(tǒng)升級，實現(xiàn)物資申領(lǐng)、審核發(fā)放、賬務處理全流程電子化、信息化、追蹤化，提高物資管控水平。開展庫房專項整治工作，確?！百~、卡、物”相符，推進庫房管理規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化，做到物資不積壓、不浪費，減少儲備資金占用。
