宏圣公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，突出超前預(yù)控，嚴格現(xiàn)場管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴上加嚴、實上再實，構(gòu)建安全長效機制，確保安全管理工作往心里走、往深里走、往實里走，全力打造穩(wěn)固的安全生產(chǎn)環(huán)境。
“即拍即曬”倒逼隱患整改
“2號車間鋸床限位開關(guān)損壞，容易造成設(shè)備損壞事故；錨固劑球磨機車間振動篩電機掉落，容易造成電氣短路著火事故。”安檢員在巡查時在微信群里說道。車間負責人看到后立刻派人進行維修，并上傳照片。前后不到半個小時的時間里，通過微信工作群及時了解并排除了安全隱患。
宏圣科威公司積極發(fā)動職工群眾參與安全監(jiān)督，持續(xù)推進“安全隱患隨手拍”活動，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上提出解決方案，將工作落到實處；制定下發(fā)《員工不安全行為補充規(guī)定》，對員工常見的不安全行為進行歸類，明確規(guī)定不安全行為的處罰方式、不安全人員的幫教和培訓等內(nèi)容，促使全員規(guī)范作業(yè)、安全作業(yè)；對車間現(xiàn)場管理再強化，通過黨支部文明現(xiàn)場監(jiān)督小組活動，在車間標準化改造工作的基礎(chǔ)上橫向?qū)苏?，推進車間地面現(xiàn)場管理再上新臺階；在學習教育上，依托“十分鐘微課堂”進行安全學習、事故反思，常態(tài)學習加深度反思確保職工思想健康穩(wěn)定，安全意識穩(wěn)步提升。從學習教育、安全監(jiān)督、現(xiàn)場管理等方面將黨建工作融入安全生產(chǎn)，形成齊抓共管的良好局面。
“紅旗班組”促達標創(chuàng)佳績
“我們班組7月份超額完成了生產(chǎn)任務(wù)指標，工資收入也有所了提升，班組成員都干勁十足?！焙晔トㄒ话嘟M長在會上說。
針對工作頭緒多、任務(wù)重的實際，宏圣三建突出制度落實和現(xiàn)場管理，以“月、季、年”為時間節(jié)點，通過月評“紅旗班組”不斷提升項目部班組安全建設(shè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)安全管理現(xiàn)場零隱患；充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，制定行之有效的質(zhì)量標準化考核辦法，使每一個工種、每一道工序都按照標準作業(yè)，各班組工作進度、隱患排查等在每日班前會上及時公布，保證上標準崗、干標準活，堅決杜絕習慣性違章；結(jié)合瓦斯抽放主業(yè)實際，將安全管理關(guān)口前移、重心下移，落實區(qū)隊長、班組長、安全員現(xiàn)場監(jiān)管責任，嚴格監(jiān)督規(guī)程措施在現(xiàn)場落實，對井上、下生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)場所、作業(yè)崗位逐一檢查排查，確保做到橫向到邊、縱向到底、零死角無盲區(qū)，實現(xiàn)全員風險共擔、利益共享，班組成員相互監(jiān)督、相互促進的良好生產(chǎn)氛圍。
“現(xiàn)身說法”繃緊安全弦
“上周五夜班我負責在W33091巷運輸回收廢舊木柱、板梁、鋼筋網(wǎng)片等雜物，第3車裝車過程中沒有觀察到物件超寬露在外面，在啟動運行的一剎那，造成車輛上所裝物件掛到幫網(wǎng)，險些掉落，當時被跟班隊長及時發(fā)現(xiàn)并叫停、整改達標”。這是宏圣一建職工馮晉林在周一安全會上，進行現(xiàn)身說法的一幕。
為了提高職工安全意識，宏圣一建通過召開專題安全會議、加強素質(zhì)提升培訓、觀看安全警示教育片、組織安全知識競賽、開展安全應(yīng)急演練等形式，不斷提升干部員工安全素養(yǎng)；組織召開千米機長座談會、班組長座談等，引導廣大干部員工圍繞身邊的安全案例，撰寫體會文章，談思想，談體會，達到教育人、警醒人的效果；大力開展“師帶徒”活動，簽訂“師帶徒”一對一目標責任書，分步驟有重點的對徒弟進行傳經(jīng)驗、幫業(yè)務(wù)、帶作風，幫助員工提升工作技能；實行全員安全積分考核獎懲機制，按工種、崗位制定完善不安全行為認定標準，控制人的不安全行為、消除物的不安全狀態(tài)和安全管理缺陷；加強“三違”幫教，靈活幫教方式，形成安全網(wǎng)絡(luò)小組幫教、包聯(lián)人員幫教和家屬協(xié)管員幫教的“三級”聯(lián)合幫教模式，提高員工按章作業(yè)、規(guī)范操作的自覺性，促進作業(yè)現(xiàn)場安全秩序良好。
