軒崗煤電公司深入貫徹落實集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，圍繞人、財、物各要素和產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)精準施策，對內(nèi)強化管理，對外穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)提高管理效率和經(jīng)濟效益。
宣傳引導，營造提效氛圍
公司全員、全過程、全系統(tǒng)行動，將集團公司“15字”30條經(jīng)營管理措施貫穿生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程，全面細化梳理，對標先進找不足，制定符合自身實際的活動實施方案，下發(fā)了《軒崗煤電公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”29條經(jīng)營管理措施任務分解表》，量化工作目標，細化工作措施，強化督導檢查，做到經(jīng)營管理工作“見人見事見效果”。
公司通過電視、報紙、公眾號、宣傳欄、專題報道等多種形式，對企業(yè)面臨的形勢、實施的政策進行全面宣講，將經(jīng)營管理工作的先進經(jīng)驗、工作亮點進行全面推廣，對工作過程中發(fā)掘的好故事、好聲音進行全面報道，鼓勵全體職工為活動建言獻策，凝聚全員智慧力量，激發(fā)全員參與熱情，全面推進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)新突破。
多點發(fā)力，降低運行成本
公司將成本管控行動融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，包括相關(guān)人員、資金、資產(chǎn)、采購、生產(chǎn)、加工、銷售、庫存、物流運輸、服務等，按照“標準先行、剛性考核、落實到位”原則，制定出臺成本管控辦法，將管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上、系統(tǒng)建在平臺上、平臺建在數(shù)據(jù)上，實現(xiàn)全過程透明管理。通過全力推進采購機制改革、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、狠抓機電管理、壓降修理費用等舉措，多點發(fā)力降低運行成本。全面開展成本治理專項行動，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領域，以內(nèi)涵式發(fā)展增強市場競爭力和抗風險能力。今年以來，公司完全成本較去年同期降低8.4元/噸。
以“變廢為寶、修舊如新、全員盤活”為目標，樹牢“省下的就是掙下的、螺絲就是工資”的現(xiàn)場管理意識，提高自修自造能力。通過科學設計，優(yōu)化采掘工藝，通過推廣實施新技術(shù)、新工藝，降低井巷工程費用。對照集團公司成本治理專項行動責任清單，查擺自身問題和不足，及時跟進整改落實。
止血堵漏，提升經(jīng)濟效益
公司圍繞“早出煤、多出煤、出好煤”目標，在勞動組織、銜接安排、技術(shù)創(chuàng)新上，算好“經(jīng)濟賬”“時間賬”，做足煤質(zhì)管理“大文章”。從生產(chǎn)源頭優(yōu)化放頂煤工藝工序，加強煤質(zhì)管理，提高洗選產(chǎn)品穩(wěn)定率、合格率。在堅決完成保供任務的前提下，進一步開發(fā)市場、優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，完善地銷煤平臺競價銷售工作，提升經(jīng)濟效益。今年以來，通過平臺競價銷售平均溢價20元/噸，智慧營銷增收7938萬元。
通過制定勞動用工管理、壓減法人單位、處置低效資產(chǎn)、盤活閑置資產(chǎn)、清理應收賬款以及分灶吃飯等具體措施，公司增強“造血”功能，助力企業(yè)輕裝上陣。全面堵塞采購、銷售、資金、計劃、資產(chǎn)、用工、合同管理等各項工作漏洞，減少不必要和可縮減開支。今年以來，累計實施采購項目664項，比去年同期采購價減少7663萬元。軒崗煤電公司通過一系列舉措全面激活內(nèi)生動力，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
