忻州公司圍繞“打造現(xiàn)代化能源企業(yè)”目標(biāo)，牢固樹立“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，以“管理提升”為主題，深化挖潛增效，實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)提速，釋放企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)能。
細(xì)化措施 分類實(shí)施有實(shí)效
公司按照集團(tuán)公司“12610”黨建工作要求和“1115”總體思路，聚焦以內(nèi)涵式發(fā)展引領(lǐng)質(zhì)量效益提升，從苦練內(nèi)功做起，向改革創(chuàng)新要?jiǎng)恿?。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了《“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》，細(xì)化出針對(duì)各專業(yè)的35條工作措施，并給出詳細(xì)的工作指南。各煤礦結(jié)合本單位情況，明確具體項(xiàng)目、單位、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間，量化工作目標(biāo)，建立工作臺(tái)賬，并對(duì)每個(gè)階段的重點(diǎn)工作、存在問題、取得成效進(jìn)行記錄，定期總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)。
公司構(gòu)建目標(biāo)考核體系，對(duì)可量化指標(biāo)進(jìn)行審定，形成契約考核指標(biāo)，與各單位簽訂了考核契約，按季度對(duì)完成情況進(jìn)行考核。按季度對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，按照“結(jié)果與過程并重”的原則，逐條逐項(xiàng)篩查問題，全面檢驗(yàn)實(shí)施成效，及時(shí)提出改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)措施落實(shí)落地、取得實(shí)效。
“雙拳出擊” 降本增效見成效
一只手狠抓提質(zhì)增效。公司進(jìn)一步提升精煤產(chǎn)率并實(shí)現(xiàn)選煤廠一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，并將洗煤回收率、原煤入洗率、能力利用率等洗選增效指標(biāo)納入考核。通過優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，提高非電煤用戶和市場(chǎng)化銷售比例，調(diào)整銷售方式，取消短倒環(huán)節(jié)，禁止車板計(jì)價(jià)，推行坑口自提模式，增加銷售收入等一系列舉措實(shí)現(xiàn)銷售增收。同時(shí)，加快推進(jìn)礦井產(chǎn)能核增和技術(shù)改造，提升煤炭產(chǎn)能和產(chǎn)量，增加煤炭收入。8月，王家?guī)X煤業(yè)公司取得國(guó)家礦山安全監(jiān)察局800萬噸/年生產(chǎn)能力核定批復(fù)，泰山隆安煤業(yè)公司取得山西省礦山安全監(jiān)察局300萬噸/年安全生產(chǎn)許可證批復(fù)，均成為重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
另一只手從源頭控制成本支出。公司著力在生產(chǎn)、銷售、物資采購(gòu)、修舊利廢等方面深度挖潛。在生產(chǎn)方面，做好目標(biāo)成本管控，降低用工成本、投資決策成本及非生產(chǎn)性支出。通過優(yōu)化采煤工藝，提高掘進(jìn)效率，提升單產(chǎn)、單進(jìn)水平等方式，王家?guī)X煤業(yè)公司和泰安煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了頂煤多回收資源。其中，王家?guī)X煤業(yè)公司回收了13450噸，泰安煤業(yè)公司回收了6735噸。通過規(guī)范設(shè)備檢修全生命周期管理，減少了設(shè)備大、中修理頻次，降低了設(shè)備故障率，減少了修理環(huán)節(jié)成本。各礦堅(jiān)持“能自修不外委”的原則，全面開展自主維修，提高了自修能力，加強(qiáng)了基層單位對(duì)設(shè)備物資的管控能力。1-8月，公司設(shè)備修理費(fèi)用較年初預(yù)算降低765.77萬元。此外，根據(jù)各礦每月上報(bào)的材料采購(gòu)計(jì)劃，充分摸清生產(chǎn)實(shí)際消耗及庫(kù)存情況，減少了不必要的物資囤積，降低了材料采購(gòu)費(fèi)用。通過對(duì)物資單價(jià)的合理調(diào)控，降低物資成本費(fèi)用。1-8月，公司通過對(duì)成本物資價(jià)格和數(shù)量的調(diào)控，降低物資采購(gòu)金額4151.59萬元。
深挖內(nèi)潛 精益管理促提升
公司通過加強(qiáng)全面計(jì)劃管控、預(yù)算管控、招標(biāo)管控、風(fēng)險(xiǎn)管控和考核管控等措施，牢固樹立了計(jì)劃先行的理念，杜絕了無計(jì)劃或計(jì)劃外經(jīng)營(yíng)管理行為。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)、專項(xiàng)資金、銷售貿(mào)易、籌資計(jì)劃等五大類計(jì)劃管理為抓手，提高了預(yù)測(cè)的科學(xué)性和可行性，高效有序地指導(dǎo)、管理各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在招標(biāo)管理方面，規(guī)范了物資采購(gòu)一體化平臺(tái)的運(yùn)行管理，物資采購(gòu)類項(xiàng)目全部通過集團(tuán)公司物資采購(gòu)一體化平臺(tái)組織實(shí)施。截至8月，共組織采購(gòu)項(xiàng)目177項(xiàng)，采購(gòu)金額同比下降670萬元。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司投資管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁實(shí)施計(jì)劃外工程，對(duì)未列入集團(tuán)公司年度計(jì)劃的項(xiàng)目，不予辦理招標(biāo)審批、工程建設(shè)、價(jià)款結(jié)算等相關(guān)審批手續(xù)。發(fā)現(xiàn)擅自實(shí)施計(jì)劃外項(xiàng)目情形，對(duì)基層單位及其計(jì)劃管理部門、專業(yè)部門、項(xiàng)目建設(shè)單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)、考核。截至8月底，共壓降投資成本433萬元。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的全生命周期管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)決算超過預(yù)算、預(yù)算超過概算及施工工期超過設(shè)計(jì)工期等情形，確保項(xiàng)目盡早投產(chǎn)并帶來收益。
