下半年是穩(wěn)增長的攻堅期，華越公司堅持目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，跳起摸高、奮勇爭先，全力以赴沖刺各項目標任務(wù)。
圍繞全年目標，倒排工期明責(zé)任。該公司以支架結(jié)構(gòu)件制造能力提升為目標，按照產(chǎn)值指標、安全指標、質(zhì)量指標、環(huán)保指標四大類型，從7月到11月，分四個階段制定序時計劃，倒排任務(wù)工期，明確任務(wù)、時間和責(zé)任。各部門通力協(xié)作，做好市場對接、圖紙預(yù)算、材料供應(yīng)、資金保障、人員調(diào)配等工作，為任務(wù)完成提供有力保障。
推行精益管理，打造利潤增長極。該公司積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以智能制造為主攻方向，對標行業(yè)先進，投用智能化設(shè)備，解決制約安全高效生產(chǎn)的瓶頸問題。科學(xué)組織、合理調(diào)度，堅持生產(chǎn)進度一日一匯報、重點工作一周一總結(jié)、經(jīng)營情況一周一預(yù)測，促進資源共享，提高公司整體生產(chǎn)能力。
開展勞動競賽，調(diào)動全員積極性。該公司成立競賽工作領(lǐng)導(dǎo)組，開展勞動競賽，本著“全員參與、指標為王、工資激勵、獎懲并重”的原則，制定勞動競賽獎勵分配辦法，通過階段性獎勵和總體性評價相結(jié)合的方式，充分調(diào)動員工的工作積極性，引導(dǎo)員工真抓實干、比學(xué)趕超、爭先進位，扎實推進安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新各項工作。
