初秋時節(jié)，“豐”景如畫?！胺_”晉控電力山西新能源公司“風光”畫卷，每一處著墨都令人歡欣鼓舞：一座座風機、一排排光伏板，綠意涌動，無不激蕩著高質量發(fā)展的澎湃動力。截至7月31日，公司已完成發(fā)電量19.33億千瓦時，營業(yè)收入10.89億元。各項主要經(jīng)營業(yè)績指標均取得新的突破，各項工作屢屢喜結碩果。
追風逐日，跑出新能源建設“加速度”
“我是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)線上的一名老兵，作為工程部的負責人，有幸經(jīng)歷和見證了企業(yè)從小到大、由弱變強的嬗變?！毙履茉垂竟こ探ㄔO部部長宗收充滿自豪地說。
“山高路險、雨雪交加，可謂歷盡千辛萬苦?！闭勂鹦履茉垂窘ㄔO的第一個織女泉風電項目，宗收感慨地說：“織女泉風電場地處晉北山區(qū)，海拔1700多米，常年大風，9月份夜間氣溫已達到0℃以下，最冷的時候氣溫在零下30℃以下，大家都有不同程度的凍傷。同志們克服雨雪交加、地質條件極其復雜、山地施工難度大的建設條件，同甘共苦，齊心協(xié)力，經(jīng)過大量艱苦細致的工作，圓滿完成了項目建設并網(wǎng)發(fā)電任務，創(chuàng)造了北方冬季風場并網(wǎng)發(fā)電的奇跡?！?/span>
萬事開頭難。有了織女泉風電場這個標桿，新能源公司的項目建設在成立之初就全面起勢，并以超前的思維定勢，啟動了新疆光伏發(fā)電項目，于2014年12月31日實現(xiàn)了吐魯番鄯善光伏項目并網(wǎng)發(fā)電。
2015年以來，從山陰織女泉風電三期并網(wǎng)發(fā)電、新疆阿克陶一期光伏發(fā)電項目并網(wǎng)發(fā)電，到2023年7月7日和順100MW光伏項目并網(wǎng)發(fā)電，新能源公司的項目建設者從山西到新疆，從陜西到河北，從山東到西藏，沖鋒一線，埋頭苦干，一城一縣摸排，一村一山踏勘，干出了新能源公司蓬勃昂揚的發(fā)展氣息。
如今，新能源公司已擁有山西、陜西、河北、新疆、西藏、山東6省區(qū)共36家公司，在運11個風電項目，31個光伏項目，總裝機容量180.8萬千瓦，管理權口徑資產(chǎn)總額158.61億元，管理權口徑累計實現(xiàn)利稅總額29.09億元，實現(xiàn)了效益與規(guī)模的大跨越，綜合實力明顯增強。
目前，新能源公司已累計完成發(fā)電量159.43億千瓦時，完成營業(yè)收入97.14億元，實現(xiàn)利潤總額24.16億元，利稅總額29.09億元。新能源公司總經(jīng)理王亮介紹說：“2022年，公司全年新簽、續(xù)簽及儲備項目共計310萬千瓦，包括風電60萬千瓦、光伏250萬千瓦。成功獲批河津10萬千瓦光伏項目開發(fā)建設指標。截至2023年6月底，公司累計簽約有效協(xié)議共計200萬千瓦，其中風電20萬千瓦、光伏180萬千瓦，這些項目均納入‘山西省清潔能源和可再生能源三年滾動項目儲備庫’。目前，在建裝機容量85萬千瓦以上，并積極為下一步資源競配開展各項準備工作……”
創(chuàng)新創(chuàng)效，賦能管理創(chuàng)佳績
創(chuàng)新是企業(yè)取之不竭的前行動力，創(chuàng)效是行穩(wěn)致遠的根基所在。面對市場競爭異常激烈、財務經(jīng)營壓力大、電力營銷推向市場化現(xiàn)貨交易等一系列的發(fā)展難題，新能源公司清醒地認識到要實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效大做文章，在提質增效上下足功夫，為管理賦能，為經(jīng)營提效。
在向管理要效益上，進一步理清黨委會、董事會、經(jīng)理層的權責邊界，優(yōu)化決策研究程序，推進依法依規(guī)治企，加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，推進管理機構改革，聚焦責任落實、措施執(zhí)行、過程管控等環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理思路，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，在智慧化新能源企業(yè)建設上持續(xù)發(fā)力，打造“集中式數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)”和“智慧氣象預測系統(tǒng)”等智慧化新能源創(chuàng)新管理工具，既解決了公司項目跨省多、點多面廣、布局分散、管理難的問題，又推動了提質增效工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，向運維質量等各環(huán)節(jié)“要”出了效益。
在安全管理上，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，圍繞“三化一兜底”的總體目標，樹牢“安全是‘1’、其他是‘0’”的理念，緊密圍繞“五種意識”“五項活動”“五大措施”，安排布置8個方面47項重點安全工作，修編下發(fā)44項安全管理制度，形成風險評估報告及分級管控措施。通過強化“三基”建設，完善六大體系，壓緊壓實各級安全責任，嚴格制度執(zhí)行，高質量開展周安全活動日，持續(xù)開展隱患排查治理全覆蓋安全大檢查，狠抓“三違”行為，嚴格安全績效考核，持續(xù)保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。
在破解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展困局上，新能源公司領導班子勇挑重擔，始終堅持向經(jīng)營要效益，一方面認真落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，從修理、采購等多方面入手，制定切實可行的落實舉措，深化提質增效挖潛，扎實開展融資置換和存量貸款利率壓降工作，壓控融資成本，節(jié)約財務費用，加大資金運作力度，盤活資產(chǎn)融資租賃、保理等業(yè)務，進一步盤活所有資本、資產(chǎn)、資源，并以全面預算管理為抓手，強化績效考核、結果運用，立起了全員績效考核的“硬尺子”，樹立了正向激勵的“旗桿子”，最大限度地降本、挖潛、增收。另一方面，深挖已有發(fā)電項目潛力，緊緊抓牢“電量”牛鼻子，“度電必爭”提高發(fā)電量，做好營銷工作。充分利用集團內部大容量火電的優(yōu)勢和售電多元發(fā)展的平臺優(yōu)勢，加強現(xiàn)貨交易，優(yōu)化調配區(qū)域、風光電量，實施“量隨風移”“量隨光動”“量隨價變”“風光打捆”和新能源與火電資源互補，提升風電、光伏中長期均價，實現(xiàn)了電量和效益“雙提升”。
黨建引領，凝心聚力再譜新篇
“我剛來報到的時候，不知道等待自己的是什么。雖然有些思想準備，但汽車越往高處行駛，心情就愈加沉重。當汽車爬上風電場駐地時，一顆心瞬時跌到了谷底。正在迷茫之時，有人快步迎上來，噓寒問暖，安排大家休息。不經(jīng)意間，看到辦公樓上的條幅：歡迎新同志回家。”這是2015年2月，趙慧卿跟愛人一起來到織女泉風電場工作時的所見所感。
“回眸我的成長歷程，不能忘記大家櫛風沐雨、披荊斬棘的艱辛歷程……感恩企業(yè)，感恩同行，我將奮進新的趕考之路，矢志不移永向前！”趙慧卿說道。
在這里堅守10年，見證了織女泉風電項目建設運行的風電項目副總經(jīng)理趙峰說：“如今織女泉上風車成林，成為新能源公司單體項目裝機最大的風場，正是這群從艱苦創(chuàng)業(yè)、百折不撓中闖蕩走來的充滿朝氣活力的年輕人的任勞任怨、艱辛付出，成就了今天享譽省內的風電項目龍頭?！?/span>
心有所想，夢有所成。新能源公司上下之所以能形成強大的合力，離不開黨建引領和“家”文化的熏陶。
新能源公司黨委堅持黨建引領，創(chuàng)新實施“黨建＋家文化”新模式，在每一個場（站）都建立了“黨員之家”“青年之家”“創(chuàng)作之家”“經(jīng)營之家”“安全之家”“創(chuàng)新之家”“關愛之家”“文藝之家”“健身之家”……通過厚植家文化、唱響家聲音、深化家內涵、做好家文章，把“黨建＋家文化”深度融合于每一項工作中，凝聚起了實干奮進力量。
“面向未來發(fā)展新形勢、新任務，新能源公司將始終發(fā)揮黨建引領作用，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，乘著“雙碳”目標的東風，加快建設‘綠色、清潔、和諧、美麗、安全、高效、智慧、低碳’的新時代現(xiàn)代新能源企業(yè)，著力打造新能源驅動高質量發(fā)展的‘晉能控股集團新能源樣板’，在助力山西省煤電和新能源一體化發(fā)展中貢獻晉能控股集團的新能源能量！”新能源公司黨委書記、董事長賈建華表示。
