華越公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入開展質(zhì)量提升行動(dòng)，進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識，打造過硬產(chǎn)品質(zhì)量，擦亮“華越”品牌名片。
開展質(zhì)量主題宣傳，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念。該公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量發(fā)展的重要論述，設(shè)置專題“質(zhì)量月”宣傳欄，繪制宣傳板報(bào)，開展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳、質(zhì)量管理制度宣貫、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問題分析會等活動(dòng)，全方位、多角度加強(qiáng)質(zhì)量主題宣傳，提升員工質(zhì)量意識。
廣泛開展 QC 小組活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)成果。該公司組織開展QC小組活動(dòng)，通過QC成果、質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)造、質(zhì)量小改小革等多種形式，對生產(chǎn)過程中提出或參與質(zhì)量改進(jìn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。
完善質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管控水平。該公司全面夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則，充分運(yùn)用PDCA循環(huán)和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維，推動(dòng)ISO9000質(zhì)量體系有效運(yùn)行；圍繞新版管理手冊和程序文件，抓好第三層次文件的執(zhí)行和落實(shí)工作，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)制度管人、流程管事，提升質(zhì)量管控水平。
以監(jiān)造項(xiàng)目為契機(jī)，開展質(zhì)量檢查整改。該公司以近期監(jiān)造項(xiàng)目為契機(jī)，對標(biāo)國內(nèi)一流煤機(jī)制造廠家，認(rèn)真組織開展自檢自查活動(dòng)，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控情況，查“三按三檢”執(zhí)行情況，加強(qiáng)對生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理檢查和控制，尋找與行業(yè)一流企業(yè)的差距，努力創(chuàng)建全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量管理體系，嚴(yán)把各階段質(zhì)量關(guān)口，切實(shí)提高產(chǎn)品品質(zhì)。
開展明星產(chǎn)品推薦，形成品牌示范引領(lǐng)。該公司借鑒“山西精品”評選模式，對標(biāo)公司入選“山西精品”的掩護(hù)式放頂煤液壓支架，各子分公司、生產(chǎn)單位選樹一件樣品作為本單位明星產(chǎn)品，集中體現(xiàn)本單位質(zhì)量控制水平，提高全員的榮譽(yù)感。各單位選樹的明星產(chǎn)品將參與公司品牌產(chǎn)品評選，引導(dǎo)各單位重視品牌建設(shè)，以點(diǎn)帶線、以線帶面，全面提升各個(gè)產(chǎn)品的過程控制水平。
利用“每日學(xué)習(xí)一小時(shí)”，提升全員素質(zhì)。該公司開展“崇尚技術(shù)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)專業(yè)能力”專題活動(dòng)，將技術(shù)人員必須掌握的專業(yè)知識、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等納入每日一小時(shí)學(xué)習(xí)范疇，并協(xié)調(diào)人力資源部建立專業(yè)題庫，安排專題考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)情況和學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，組織開展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，通過質(zhì)量案例、典型經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的管理方法，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平的全面提升。
