為不折不扣完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，太原煤氣化選煤分公司瞄準(zhǔn)目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，制定了一系列保安全、促管理、提效益工作措施，吹響決戰(zhàn)決勝全年生產(chǎn)任務(wù)的“沖鋒號(hào)”。
該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以“三化一兜底”為總體目標(biāo)，每周對(duì)各分廠、項(xiàng)目部生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展全方位隱患排查，明確責(zé)任人，建立問(wèn)題整改清單，還利用早調(diào)會(huì)、班前會(huì)開(kāi)展安全警示教育，提高干部職工安全意識(shí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)營(yíng)造良好環(huán)境。
該公司根據(jù)各分廠、項(xiàng)目部原煤煤質(zhì)、精煤庫(kù)存的差異，采取不同的洗選策略，優(yōu)化洗選工藝和生產(chǎn)組織，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和洗選效率，確保企業(yè)效益最大化。針對(duì)華苑選煤廠粗煤泥系統(tǒng)工藝特點(diǎn)及煤泥性質(zhì)，該公司通過(guò)調(diào)整粗煤泥分流工藝、將部分低灰粗煤泥分流至精煤產(chǎn)品等措施，增加精煤產(chǎn)量及產(chǎn)率；針對(duì)古交兩廠原煤煤質(zhì)情況，該公司創(chuàng)新思路，在古交地區(qū)執(zhí)行“掛牌產(chǎn)率”制度，嚴(yán)格控制中煤損失指標(biāo)，有效提高產(chǎn)率和效益。
該公司結(jié)合各分廠、項(xiàng)目部工藝設(shè)備的特點(diǎn)，以“保入洗、提產(chǎn)量、增效益”為目標(biāo)，按照“三抓、三管、六強(qiáng)化”工作要求，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)、檢修等工作，不斷提升機(jī)電設(shè)備管理水平，保障企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
