今年以來，晉圣公司將貫徹落實集團公司“15字”30條經(jīng)營管理措施作為應(yīng)對煤炭市場變化，提升發(fā)展質(zhì)效的有力抓手，聚焦采掘提效、成本管控、增收節(jié)支全要素、全環(huán)節(jié)、全流程精細化管理，深挖潛力、靶向施策，有效增強企業(yè)盈利能力。
優(yōu)化掘采銜接 牽好“牛鼻子”
晉圣公司牢固樹立“銜接緊張失衡是最大風險和隱患”理念，針對各礦井不同地質(zhì)條件、資源稟賦和人員結(jié)構(gòu)，圍繞“人、機、料、法、環(huán)”全方位精益管理，細化完善采掘銜接“一覽圖”，重點采取每日調(diào)度、每月盤點、每季會診的工作機制，常態(tài)化開展瓦斯治理、構(gòu)造探測、采掘提效等項目整治，開展“一巷一策”支護設(shè)計優(yōu)化工作，消除制約因素，確?！叭俊逼胶猓行Ь徑獾V井抽、掘、采銜接緊張的被動局面，確保銜接兌現(xiàn)率達到100%，生產(chǎn)指標任務(wù)壓茬推進；積極圍繞小（無）煤柱開采進行措施優(yōu)化和技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工序管理、頂板支護專項措施，億欣煤業(yè)、三溝鑫都煤業(yè)克服煤層、頂板不穩(wěn)定等困難，上半年實現(xiàn)多回收煤炭資源6.7萬噸，提高了企業(yè)綜合經(jīng)營利潤。此外，為了提升礦井安全生產(chǎn)保障能力，公司先后對各礦井通風、主運、輔運以及主排水等大系統(tǒng)進行升級改造；利用VR培訓教室開展全員綜合素質(zhì)提升，推動生產(chǎn)系統(tǒng)管理技術(shù)骨干雙向交流，形成了“先進幫后進、后進有后勁”的良性互動，全面助力礦井達產(chǎn)增效。
強化成本管控 增厚“家底子”
晉圣公司嚴格貫徹落實集團公司“分灶吃飯、提質(zhì)增效”政策，秉持“以收定支、略有結(jié)余”原則，強化資金使用管理的計劃性和約束性，重新修訂《預算管理和考核辦法》，參照業(yè)務(wù)預算、資本預算、財務(wù)預算三方面歷史數(shù)據(jù)，合理制定符合礦井發(fā)展實際的預算指標評價體系；根據(jù)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗，分析查找降低噸煤成本的著眼點，將預算成本納入系統(tǒng)管理、專業(yè)管理、區(qū)隊管理全過程，逐步建立起了“投入有定額、運行有管控、事后有分析”的管控體系。同時，持續(xù)加強物資采購、招投標等關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)管，積極對接集團公司采購一體化管理平臺，加強對各類資金計劃、商務(wù)合同、技術(shù)參數(shù)的審核把關(guān)，降低成本投入；堅持大額資金集中審批管理，按照基礎(chǔ)費用、生產(chǎn)費用和基建費用的分類方式，優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)，強化要素管理，先后為潤東煤業(yè)、三溝鑫都煤業(yè)等礦井購入采掘設(shè)備，解決了礦井長期“租設(shè)備過日子”的難題；積極在各礦井推開智能化采掘工作面、智能化銷售系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)無人值守等項目建設(shè)，全面提高采掘工作效率和本質(zhì)安全管理水平。
狠抓增收節(jié)支 收緊“錢袋子”
晉圣公司牢固樹立“過緊日子”思想，想方設(shè)法深挖內(nèi)部潛力，提高增盈能力。充分發(fā)揮日照公司經(jīng)營貿(mào)易作用，將八甲口鐵路站臺進行規(guī)范化管理，深挖站臺管理、租賃服務(wù)、站場勞務(wù)等環(huán)節(jié)潛力，通過經(jīng)營主體的合理變更降低企業(yè)營銷成本，大幅降低企業(yè)生產(chǎn)成本和管理成本；整合接管各礦井的后勤車輛服務(wù)業(yè)務(wù)，優(yōu)化服務(wù)、強化監(jiān)管，借助市場化運營、專業(yè)化管理的模式，實現(xiàn)效益最大化。充分激發(fā)各礦井節(jié)支降耗潛力，通過外出學習、培訓實訓等方式培養(yǎng)設(shè)備維修專業(yè)人員，對支護材料、設(shè)備配件等符合條件的物資進行加工復用，并大力倡導干部職工立足崗位實際，開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革。其中，“自制壓力機”“升降式多用途退錨機”“靜態(tài)膨脹劑切頂卸壓”等發(fā)明創(chuàng)造在實際工作中創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了收舊利廢、變廢為寶。同時，充分激活基層區(qū)隊節(jié)支降耗內(nèi)生動力，大力開展“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一升油、節(jié)約一元維修費”等活動，將成本節(jié)約納入工資績效考核范疇，將“能小修不大修、能內(nèi)修不委外、能少次不多次”的理念滲透到職工心中，培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好習慣，切實堵塞環(huán)節(jié)漏洞、增強全員經(jīng)營管理意識，為企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
