向管理要效益，以管理促發(fā)展。今年以來(lái)，王家?guī)X煤業(yè)公司深入貫徹落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞” 經(jīng)營(yíng)管理措施，按照集團(tuán)公司“主業(yè)專業(yè)化、輔業(yè)市場(chǎng)化、服務(wù)社會(huì)化”運(yùn)行模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷強(qiáng)化精益管理，持續(xù)開(kāi)展提質(zhì)增效和降本增效活動(dòng)，以提高全要素生產(chǎn)率推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
同心協(xié)力讓管理“細(xì)起來(lái)”
過(guò)“緊日子”不是過(guò)“苦日子”，關(guān)鍵要注重結(jié)果導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)成本效益。公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，緊扣降本增效總體目標(biāo)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，緊盯影響和制約壓降經(jīng)營(yíng)管理成本的問(wèn)題短板及根源，從系統(tǒng)優(yōu)化、工程耗費(fèi)、維修控制等方面認(rèn)真梳理全年預(yù)算指標(biāo)，制定下發(fā)《全面預(yù)算成本費(fèi)用考核管理辦法》，明確成本管控目標(biāo)責(zé)任，層層分解可控成本指標(biāo)，建立績(jī)效考核與內(nèi)控制度，進(jìn)一步健全壓降成本工作機(jī)制。通過(guò)班前會(huì)、微信工作群、標(biāo)語(yǔ)條幅等形式進(jìn)行宣傳教育，切實(shí)把形勢(shì)講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，使廣大職工明白嚴(yán)控成本、提質(zhì)增效的重要意義，引導(dǎo)廣大干部職工從點(diǎn)滴做起、從每個(gè)人做起、從各單位做起，有效推動(dòng)了全員實(shí)現(xiàn)思想理念轉(zhuǎn)變、行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變，營(yíng)造了人人參與管理、全員降本增效的良好氛圍。為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，抓實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司深入開(kāi)展全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)的“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，細(xì)化工作方案，加大目標(biāo)考核和指導(dǎo)監(jiān)督力度，形成工作合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作上下貫通、層層見(jiàn)效。
改革創(chuàng)新讓質(zhì)效“提起來(lái)”
煤礦智能化建設(shè)是煤炭開(kāi)采方式的重大變革，也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)保障煤炭安全高效穩(wěn)定供應(yīng)具有重要意義。公司錨定“打造山西中部千萬(wàn)噸本質(zhì)安全型標(biāo)桿礦井”目標(biāo)，加快推進(jìn)智能化建設(shè)，推動(dòng)礦井裝備和管理水平全方位提升。高標(biāo)準(zhǔn)完成了選煤廠細(xì)煤泥壓濾、綜采智能化一次采全高等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，按照“多出煤、出好煤”要求，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加強(qiáng)源頭及過(guò)程管控，加大原煤入洗力度，通過(guò)降灰、降水、降低含矸率等措施，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收900萬(wàn)元；通過(guò)提高回收率、矸石摻配等措施，實(shí)現(xiàn)選煤增效900萬(wàn)元。大力開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在工藝設(shè)備技術(shù)中找短板、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中查漏洞，將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新點(diǎn)，將創(chuàng)新點(diǎn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效點(diǎn)，將創(chuàng)效點(diǎn)轉(zhuǎn)化為大效益，充分調(diào)動(dòng)其參與發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)、降本、增效工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入開(kāi)展資產(chǎn)清查“大清理、大整頓、大回收、大復(fù)用”活動(dòng)，目前梳理出符合報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)共計(jì)40項(xiàng)，凈值1949.98萬(wàn)元，通過(guò)招投標(biāo)程序分批次、分種類、分價(jià)值公開(kāi)競(jìng)拍，切實(shí)降低庫(kù)存積壓成本。同時(shí)，嚴(yán)格審批采購(gòu)計(jì)劃，科學(xué)核定儲(chǔ)備占用，進(jìn)一步降低庫(kù)存。全面推行噸煤材料消耗定額目標(biāo)管理，做到消耗有指標(biāo)，杜絕預(yù)算外支出，目前已壓降材料費(fèi)50萬(wàn)元。積極盤(pán)活綜采設(shè)備等閑置資產(chǎn)，優(yōu)先在內(nèi)部單位間通過(guò)租賃方式利用，真正實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
比學(xué)趕超將成果“亮出來(lái)”
為發(fā)揚(yáng)“跨越發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流、比學(xué)趕超、奮勇?tīng)?zhēng)先”精神，公司制定下發(fā)了《工作精益化評(píng)比方案》，采取自主申報(bào)和公司安排兩種形式，每季度開(kāi)展創(chuàng)建精益化項(xiàng)目評(píng)比活動(dòng)。第二季度，涉及安全生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、經(jīng)營(yíng)管理、黨建管理等13個(gè)方面30個(gè)項(xiàng)目參與精益化評(píng)比，做到業(yè)務(wù)全覆蓋。
比學(xué)無(wú)止境，趕超有作為。隨著公司精益化管理水平不斷提升，效益增收顯著。1-7月份，商品煤銷(xiāo)量同比增加9.78%，原煤完全成本下降24.03元/噸。通過(guò)優(yōu)化采煤工藝，綜放工作面頂煤回收率提高1%，多回收煤炭資源2萬(wàn)噸。通過(guò)執(zhí)行大用戶直購(gòu)電協(xié)議、避峰填谷用電、提高功率因數(shù)、優(yōu)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理、減少設(shè)備空載運(yùn)行、合理使用空調(diào)供暖系統(tǒng)、杜絕私拉亂接等措施，用電成本同比降低2%。一通三防部通過(guò)改進(jìn)自動(dòng)放水器進(jìn)出水口、更換抽放管與管之間連接材料、優(yōu)化鉆孔設(shè)計(jì)及布置等措施，有效提高了預(yù)抽鉆孔瓦斯抽采濃度和抽采量，全年預(yù)計(jì)減少安裝管路費(fèi)用及人工成本315萬(wàn)元。煤炭銷(xiāo)售部通過(guò)強(qiáng)化綜采、調(diào)度、洗選等部門(mén)聯(lián)動(dòng)，深挖商品煤價(jià)格潛力，合理組織發(fā)運(yùn)，靈活調(diào)整現(xiàn)有合同兌現(xiàn)，充分發(fā)揮競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，不斷提高商品煤銷(xiāo)售價(jià)格，年度預(yù)計(jì)增收8556萬(wàn)元。
