寺河礦抓牢三季度安全生產(chǎn)組織黃金期，圍繞“均衡性、可持續(xù)”要求，定措施、強(qiáng)管理、抓落實(shí)，做精做細(xì)生產(chǎn)組織工作，全力完成全年任務(wù)指標(biāo)。
針對(duì)5317工作面回采、6306工作面施工撤架通道以及6303工作面安裝多線作業(yè)的實(shí)際，該礦成立了現(xiàn)場管理組，加強(qiáng)對(duì)綜采工作面的現(xiàn)場指導(dǎo)幫扶工作，增強(qiáng)生產(chǎn)組織的應(yīng)急處置反應(yīng)能力。在生產(chǎn)現(xiàn)場、隊(duì)組值班室召開協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場辦公會(huì)，組織各部室專業(yè)技術(shù)人員與一線隊(duì)組主動(dòng)“結(jié)對(duì)子”幫扶，變以往的隊(duì)組“找過來”為業(yè)務(wù)部室人員“走出去”，有的放矢進(jìn)行精準(zhǔn)服務(wù)。成立煤質(zhì)管理組，實(shí)施源頭分采、過程分運(yùn)、環(huán)節(jié)監(jiān)督等措施，積極優(yōu)化煤炭生產(chǎn)組織接續(xù)。結(jié)合任務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)銜接計(jì)劃方案，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。整合各掘進(jìn)隊(duì)組人員、裝備優(yōu)勢(shì)，通過資源共享、有效整合，創(chuàng)優(yōu)施工條件，確保采掘銜接有序接替。優(yōu)化生產(chǎn)出煤系統(tǒng)，合理調(diào)整掘進(jìn)方案，確保掘進(jìn)抽放合理布局。根據(jù)銷售計(jì)劃，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)銜接計(jì)劃方案，靈活部署東、西井區(qū)采面接替工作，保證商品煤量接續(xù)正常，煤質(zhì)均衡達(dá)標(biāo)。
該礦在全力組織原煤生產(chǎn)的同時(shí)，積極部署增產(chǎn)保供期間安全生產(chǎn)工作，通過落實(shí)“體檢式”精查、開展“走動(dòng)式”巡查、安全工作“結(jié)對(duì)子”、崗位作業(yè)流程化等舉措，持續(xù)夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)。成立安全強(qiáng)化工作組，對(duì)礦井安全生產(chǎn)專班負(fù)責(zé)，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，層層包保”的管理要求，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)“一人一組”、部室干部“一人一隊(duì)”、區(qū)隊(duì)干部“一人一班”的“三個(gè)一”安全包保模式，逐級(jí)逐層壓實(shí)責(zé)任、傳遞壓力。各級(jí)安全包保人員重心下沉、關(guān)口前移，采取現(xiàn)場監(jiān)督檢查方式，對(duì)所包區(qū)隊(duì)的崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、事故案例警示教育等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患按照要求限期整改。壓實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)隱患的精準(zhǔn)排查治理，每旬開展一次安全隱患全覆蓋檢查，重點(diǎn)檢查安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、涉事故隱患和變化作業(yè)隱患，以及薄弱環(huán)節(jié)、盲區(qū)堵點(diǎn)、不放心區(qū)域，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患和行為立即予以糾正整改。針對(duì)生產(chǎn)條件變化區(qū)域，組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部現(xiàn)場跟班，與包保隊(duì)組加強(qiáng)交流，掌握安全生產(chǎn)情況，摸清安全生產(chǎn)問題，幫助研究、協(xié)調(diào)、制定解決問題的具體方案和措施，做好服務(wù)指導(dǎo)工作。堅(jiān)持關(guān)口前移，建機(jī)制、明標(biāo)準(zhǔn)，變事故問責(zé)為隱患問責(zé)，通過開展系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全預(yù)警管理，將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、管控向?qū)I(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位延伸，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢安全屏障。
