上社公司堅持“壓減存量、優(yōu)化增量、控制總量”的原則，以效益為中心，嚴(yán)格落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，在采掘生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)計、支護工藝、源頭采購等方面下功夫，深挖內(nèi)潛，打出經(jīng)營管控“組合拳”，推動企業(yè)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
精細(xì)管控降本增效
公司從生產(chǎn)計劃出發(fā)，做好前期成本預(yù)算工作，通過調(diào)研、統(tǒng)計、分析，及時優(yōu)化經(jīng)營管理措施，逐步完善經(jīng)營管理模式，并以此為基礎(chǔ)，合理管控生產(chǎn)成本，努力營造穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
“年初，我們制定了《上社公司2023年成本管理制度及考核辦法》，建立材料費用、現(xiàn)場管理兩大管理體系，在材料、電費、修理費、辦公用品費、車輛和后勤物耗管理上下功夫，實施限量發(fā)放、復(fù)用優(yōu)先、領(lǐng)新交舊等措施，做到事前計劃、事中控制、事后考核，將精益管理融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)降本增效?！庇媱澒芾聿控?fù)責(zé)人說道。
公司堅持“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，大力推行“算賬”文化，緊密圍繞全面計劃管理、全面預(yù)算管理、全面績效管理“三全”管理目標(biāo)，優(yōu)化成本管理運行機制，不斷提升精益管理水平。通過對廢舊設(shè)備和邊角廢料進行回收復(fù)用，充分挖掘物資剩余價值，降低材料設(shè)備購新數(shù)量，避免物資閑置浪費，節(jié)約資金投入。同時，簽訂契約目標(biāo)責(zé)任書，將部門管理業(yè)績與職工薪酬掛鉤，助力降本節(jié)支措施落地見效。
“陽光集采”透明高效
當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)采購管理的必然趨勢。公司實施物資采購信息化平臺作業(yè)，上線歐貝采購平臺，借助集團規(guī)模采購優(yōu)勢，實現(xiàn)以量換價，降低采購成本。規(guī)范采購程序，優(yōu)化公司發(fā)布詢價、供應(yīng)商報價、開標(biāo)、核價、審批等采購流程，線上開展大型設(shè)備、支護材料、大宗材料、配件材料及辦公用品等采購，做到公開競爭、全過程監(jiān)督，實現(xiàn)采購價格透明化、管理信息化。
“陽光集采”實行以來，公司堅持性價比最優(yōu)原則，嚴(yán)把集中采購質(zhì)量、價格關(guān)，有效降低了采購成本，提升了經(jīng)濟效益。同時，公司制定相關(guān)管理制度，嚴(yán)格審批采購計劃，科學(xué)核定存貨儲備，最大限度降低庫存成本。
供應(yīng)部負(fù)責(zé)人說：“自從上線歐貝平臺，公司物資采購實現(xiàn)信息化、數(shù)智化升級，進一步規(guī)范了采購程序，提升了監(jiān)管效能。今年以來，采購成本同比下降了12%?！?/span>
以智護航創(chuàng)新創(chuàng)效
公司緊緊抓住科技創(chuàng)新這個“關(guān)鍵變量”，以服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，通過練內(nèi)功、借外力、搭平臺等方式，不斷培育創(chuàng)新人才、挖掘創(chuàng)新潛力、促進成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力。
公司全面打造內(nèi)外聯(lián)動創(chuàng)新模式，按照“技術(shù)創(chuàng)新從生產(chǎn)中來到生產(chǎn)中去”的思路，依托“五小”創(chuàng)新、“師帶徒”“崗位練兵”等，聚焦生產(chǎn)一線，在實踐過程中，挖掘科技創(chuàng)新、小改小革智慧點，不斷增強小改小革針對性、實用性，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。同時，公司還廣泛開展技術(shù)比武活動，以技能競賽為載體，不斷提升職工專業(yè)技術(shù)水平，為優(yōu)秀技能人才脫穎而出搭建平臺，為企業(yè)發(fā)展建造智慧寶庫。在挖掘內(nèi)部潛能基礎(chǔ)上，積極加強與科研院所、外部企業(yè)合作，通過深層次、多領(lǐng)域強強聯(lián)手，積極開展重點項目科學(xué)技術(shù)研究試驗，加大瓦斯治理、頂板支護、智能掘進等技術(shù)難題攻關(guān)力度，不斷提高生產(chǎn)效率。
“我們根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件和頂板巖性探測結(jié)果，在15108和15119工作面底抽巷進行支護設(shè)計優(yōu)化，節(jié)約了錨索托板、錨索藥卷等支護材料的使用量，進一步降低了生產(chǎn)成本?！奔夹g(shù)部負(fù)責(zé)人說道。
成本管控，關(guān)鍵在現(xiàn)場，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。公司將管理重點放在井下現(xiàn)場，從源頭著手積極探索，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計，改進生產(chǎn)工藝。創(chuàng)新運用定向長鉆孔掏煤造穴技術(shù)，利用水力沖孔掏煤粉，有效解決因塌孔嚴(yán)重造成的排渣效果差、壓桿和孔內(nèi)壓力不能釋放等問題，提高了鉆孔成孔率，每掘進1米煤巷節(jié)約成本約10000元。
下一步，公司將錨定任務(wù)目標(biāo)，精準(zhǔn)識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，真抓實干，持續(xù)深化精益管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
