面對(duì)甲醇市場(chǎng)持續(xù)低迷、企業(yè)減虧增盈壓力大的嚴(yán)峻形勢(shì)，華昱公司牢固樹立“過緊日子”的思想，靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，轉(zhuǎn)觀念、提能力、抓落實(shí)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以精細(xì)化管理為手段，深入推進(jìn)“算賬文化”，通過算好投入產(chǎn)出賬、績(jī)效考核賬、降本增效賬，助力企業(yè)減虧增盈。
算好績(jī)效考核賬，激活發(fā)展源動(dòng)力。該公司在全面預(yù)算——績(jī)效考核——薪酬分配”一體化融合的契約化管理基礎(chǔ)上，全覆蓋簽訂契約目標(biāo)責(zé)任書，構(gòu)建了人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上壓擔(dān)子的工作格局。同時(shí)，定期召開經(jīng)營分析會(huì)，通報(bào)分析生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，班班核算生產(chǎn)消耗、人人計(jì)算生產(chǎn)效益，使“算賬文化”深入人心。此外，該公司還推行日督辦、周通報(bào)、月考核的督辦體系，每周下發(fā)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，每周通報(bào)重點(diǎn)工作完成情況，每月進(jìn)行績(jī)效考核，形成了層層抓落實(shí)的工作格局。
算好投入產(chǎn)出賬，打好增收組合拳。該公司每日通過經(jīng)營分享會(huì)，精準(zhǔn)預(yù)判市場(chǎng)情況，合理調(diào)整精醇/粗醇結(jié)構(gòu)，并根據(jù)市場(chǎng)、庫存情況調(diào)整銷售策略，做到日產(chǎn)日銷，確保不因銷售不暢導(dǎo)致系統(tǒng)減負(fù)荷。此外，該公司還加強(qiáng)入廠原料煤質(zhì)量管理，加大供煤商煤場(chǎng)抽檢頻次，用好入廠煤質(zhì)快速自動(dòng)檢測(cè)儀，把好入廠煤質(zhì)量關(guān)，杜絕不達(dá)標(biāo)煤炭進(jìn)廠。
算好降本增效賬，提升經(jīng)營管控力。該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，深入推進(jìn)挖潛降耗工作，開展摻燒神木煤、平朔煤及本地低硫煤等多煤種配煤試驗(yàn)，降低助熔劑用量，提高噸煤產(chǎn)氣量。同時(shí)，通過鍋爐摻燒氣化細(xì)渣、低甲廢醇、精餾預(yù)塔放空氣、生化污泥等措施，和氣化低閃氣余熱發(fā)電、循環(huán)水余壓發(fā)電、優(yōu)化抽背抽凝發(fā)電機(jī)組運(yùn)行方式以及鍋爐水泵節(jié)能改造、空分循環(huán)水泵節(jié)能改造等技改項(xiàng)目，進(jìn)一步降低水電氣耗，創(chuàng)出噸醇消耗指標(biāo)歷史最好水平。
