裝備制造集團(tuán)鐵運公司緊盯市場變化，優(yōu)化運輸組織，精益安全管理，守牢安全底線，全力以赴完成全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。
該公司科學(xué)研判、準(zhǔn)確把握，聚焦“提質(zhì)、增運、創(chuàng)效”，不斷優(yōu)化外部運輸條件，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，提高各級作業(yè)人員效率意識，優(yōu)化運輸組織。針對各站鐵路運輸需求變化，適時調(diào)整優(yōu)化運輸組織方案，強化環(huán)節(jié)管控，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)限界內(nèi)施工組織，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，加強作業(yè)結(jié)合部管理和雨季“三防”隱患排查治理，強化調(diào)度管理，提高應(yīng)急處置能力，確保運輸生產(chǎn)銜接有序、運行高效。同時，嚴(yán)格作業(yè)結(jié)合部、變化點等特殊時段的安全管控，加強零星車輛管理，壓縮集配站現(xiàn)車保有量，保證集配站站場運行暢通。各生產(chǎn)站段加強自主管理，落實好安全主體責(zé)任，履行好環(huán)保政治責(zé)任，狠抓車輛防溜、車機(jī)聯(lián)控、機(jī)車自檢維養(yǎng)、信聯(lián)閉檢修以及線路橋隧監(jiān)控監(jiān)測等重點工作，及時排查治理各類隱患，加大安全績效考核力度，守牢安全底線，確保車流、機(jī)車有序銜接和各站均衡作業(yè)。
該公司常態(tài)化開展事故案例警示教育，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，全面提高員工安全作業(yè)意識。以基礎(chǔ)工作整治為抓手，緊盯現(xiàn)場管控和不放心人管控，扎扎實實把安全工作做細(xì)、做實、做到位，堅決守住守牢安全底線。積極探索信息化、智能化、機(jī)械化發(fā)展的新路子，加快推進(jìn)基層站段安全生產(chǎn)、管理體系、設(shè)備設(shè)施向信息化、智能化、機(jī)械化發(fā)展，促進(jìn)科技創(chuàng)新與安全生產(chǎn)的融合。積極與集團(tuán)對接，按要求開展東大鄭莊專用鐵路項目在集團(tuán)的立項工作。加快推進(jìn)初步設(shè)計，盡快完成初步設(shè)計相關(guān)的各種評估、評審工作，爭取早日取得初步設(shè)計批復(fù)。
該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部巡查制度和干部現(xiàn)場檢查制度，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加強重點作業(yè)環(huán)節(jié)管控。強化安檢隊伍建設(shè)，對薄弱環(huán)節(jié)強化監(jiān)管，實現(xiàn)全員監(jiān)督、全過程、全方位動態(tài)監(jiān)控。全面落實“自?；ケＢ?lián)?！敝贫群汀笆种缚谑觥贝_認(rèn)法，加強機(jī)車監(jiān)控設(shè)備，落實行車安全“十六字令”和防止路外傷亡“三十字令”，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。抓住安全難點、變化點，把作業(yè)結(jié)合部、試風(fēng)防溜、單崗作業(yè)、帶電作業(yè)、高空作業(yè)等作為管理重中之重，站段主要負(fù)責(zé)人對安全管控心中有數(shù)，做到有措施、有防控、能監(jiān)控。非正常作業(yè)和重點維護(hù)維修工作，生產(chǎn)單位的值班領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，落實盯防責(zé)任。結(jié)合系統(tǒng)、專業(yè)、工種不同的性質(zhì)，進(jìn)行人身安全風(fēng)險研判、針對性開展人身安全警示教育，督促作業(yè)人員掌握本崗位人身安全風(fēng)險及非正常處置措施。針對容易發(fā)生的慣性違章問題，分工種開展安全規(guī)章培訓(xùn)，提高員工安全意識。
