9月18日，晉能控股集團(tuán)黨委書記、董事長李國彪主持召開專題會議，聽取煤業(yè)集團(tuán)1-8月份工作情況匯報，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江，集團(tuán)公司副總經(jīng)理高彥清、侯益銘、呂維赟，煤業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長李學(xué)慧，集團(tuán)公司、煤業(yè)集團(tuán)相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人等參加。
李國彪對煤業(yè)集團(tuán)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動、改革發(fā)展等方面取得的成效表示肯定。李國彪要求，煤業(yè)集團(tuán)黨委要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷落實(shí)好主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。班子成員要切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，牢固樹立依法合規(guī)生產(chǎn)理念。煤業(yè)集團(tuán)上下要堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，規(guī)范管理，果斷處置“出血點(diǎn)”，苦練內(nèi)功，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)管理，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管控能力。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立企業(yè)家的使命感和責(zé)任心，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略能力，找準(zhǔn)職責(zé)定位，提升認(rèn)知水平，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。煤業(yè)集團(tuán)要做到管理權(quán)限下放，保證各層級單位經(jīng)營管理權(quán)限完整，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。要進(jìn)一步提升市場能力，延伸市場觸角，打造企業(yè)品牌效應(yīng)。要創(chuàng)新思維，做好思想引導(dǎo)，堅(jiān)定不移推動改革工作進(jìn)行到底，妥善解決好歷史問題與矛盾，確保企業(yè)走出一條健康發(fā)展之路，讓改革紅利惠及廣大員工。相關(guān)部門要提前著手、超前謀劃，全力做好明年工作計(jì)劃安排。
崔樹江要求，煤業(yè)集團(tuán)要以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力建設(shè)；加強(qiáng)基層管理，持續(xù)抓好基礎(chǔ)工作，提升基本能力，筑牢安全防線，生產(chǎn)現(xiàn)場力爭實(shí)現(xiàn)“無監(jiān)管不作業(yè)”；牢固樹立安全生產(chǎn)意識，提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)水平，杜絕超能力生產(chǎn)，避免安全事故發(fā)生；加強(qiáng)源頭管控，提升煤質(zhì)管理，加大煤炭洗選工藝開發(fā)，增強(qiáng)煤炭銷售市場適應(yīng)能力，全力實(shí)現(xiàn)“技改提能”。各二級單位要按照時間節(jié)點(diǎn)配合完成“兩個平臺”系統(tǒng)上線運(yùn)行，相關(guān)部門要做好該項(xiàng)工作的考核問責(zé)。要提升人力資源管理水平，最大限度優(yōu)化盤活企業(yè)內(nèi)部人力資源。要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管控，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。相關(guān)部門要加強(qiáng)溝通，相互協(xié)作，統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供可靠依據(jù)。
會上，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)還就相關(guān)問題給予指導(dǎo)意見。
