陽泉公司嚴格落實集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，在“管”上做文章，在“降”上深挖潛，在“增”上添措施，奏響節(jié)支降耗、提質(zhì)增效“進行曲”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
一主兩輔 擦亮陽泉煤銷“金招牌”
“做強煤炭主業(yè)、物流貿(mào)易、多元產(chǎn)業(yè)‘一主兩輔’，是落實集團‘15字’30條經(jīng)營管理措施的具體行動，是對標(biāo)行業(yè)先進、推進企業(yè)瘦身健體的關(guān)鍵一招，也是加快構(gòu)建新發(fā)展格局、推動全方位高質(zhì)量發(fā)展的必由之路?！标柸军h委書記、執(zhí)行董事張海軍多次強調(diào)，要全力當(dāng)好“主強輔優(yōu)、分灶吃飯”的示范者，穩(wěn)住煤炭主業(yè)效益源頭，鞏固物流貿(mào)易效益規(guī)模，激發(fā)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)動能，一步一個腳印蹚出一條產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展新路。
公司做強煤炭主業(yè)、物流貿(mào)易、多元產(chǎn)業(yè)“一主兩輔”，煤炭生產(chǎn)板塊突出“穩(wěn)量、穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)效”；物流貿(mào)易板塊突出“專業(yè)管理、防控風(fēng)險、公鐵聯(lián)動、運營創(chuàng)效”；多種經(jīng)營板塊突出“扭虧止損、走向市場、服務(wù)主業(yè)、煥發(fā)活力”，夯實“主心骨”、止住“出血點”、厚植“增長點”，加快構(gòu)建結(jié)構(gòu)更優(yōu)、后勁更強的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，“主強輔優(yōu)”邁出堅實步伐，所屬7座生產(chǎn)礦井優(yōu)化采掘生產(chǎn)銜接，優(yōu)設(shè)生產(chǎn)布局，優(yōu)化抽采系統(tǒng)，減少無效工程，實現(xiàn)高效生產(chǎn)；生產(chǎn)礦井、貿(mào)易單位、各發(fā)煤站、物流運輸系統(tǒng)統(tǒng)籌推進產(chǎn)、洗、儲、運、銷全要素一體化協(xié)調(diào)聯(lián)動，認真研判市場形勢，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保效益最大化；郊區(qū)公司著力打造專業(yè)化、市場化綜合后勤服務(wù)體系，平定公司、晉煤物流陽泉公司做強做優(yōu)貿(mào)易物流板塊，永昱公司與天津工業(yè)大學(xué)、天津城建大學(xué)建立“碩士科研工作站”，盂縣歡樂喝彩、恒泰加油站做好系統(tǒng)內(nèi)外銷售“兩篇文章”，激活了“造血”功能……各板塊業(yè)務(wù)同頻共振，呈現(xiàn)出向好趨勢，擦亮了陽泉煤銷“金字招牌”，增強了企業(yè)核心競爭力，為更好支撐高質(zhì)量發(fā)展積蓄了動能、注入了活力。
精益管理 打好節(jié)支降耗“鐵算盤”
公司牢固樹立“過緊日子”思想，統(tǒng)籌產(chǎn)供銷、人財物、量本利關(guān)系，強化“三全管理”執(zhí)行落實，制定降本增效規(guī)章制度、實施方案、考核辦法等長效機制及任務(wù)清單，統(tǒng)籌采購、生產(chǎn)、財務(wù)等核心降本環(huán)節(jié)，按照清單掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進，努力實現(xiàn)“預(yù)算再緊一扣、成本再降一成”。
公司強化全面預(yù)算管理，按照“一礦一策”“一廠一策”，與各單位簽訂契約書，嚴格執(zhí)行精準預(yù)算、動態(tài)平衡、剛性考核，堅持“無預(yù)算不支出”原則，嚴守“現(xiàn)金流不虧損”底線，算清盈虧賬。加大成本前沿末梢管控力度，將材料消耗、物資復(fù)用、修舊利廢指標(biāo)分解到隊、核算到班組、量化到個人，嚴把入口關(guān)、消耗關(guān)、使用關(guān)，最大限度地減少日?！芭苊暗温爆F(xiàn)象。搭建物資采購信息平臺，規(guī)范采購程序，降低采購成本，提升監(jiān)管效能，真正實現(xiàn)“陽光采購”。干部職工從細節(jié)入手、從源頭管控，打好精益管理“鐵算盤”，算好節(jié)支降耗“經(jīng)濟賬”。目前，公司生產(chǎn)組織、銷售貿(mào)易更加規(guī)范有序，組織架構(gòu)、人員編制更加精簡高效，可控費用、主材投入同比減少，減稅降費、舊欠清收初見成效，整體經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。
創(chuàng)新驅(qū)動 點燃提質(zhì)增效“新引擎”
在上社公司，調(diào)度指揮中心工作人員輕點鼠標(biāo)，通過智能綜合管控平臺，監(jiān)測礦井采、掘、機、運、通、排等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)通信、安全管控等系統(tǒng)融匯成一張智能大網(wǎng)，延伸至礦山每個角落；在保安煤業(yè)公司，采煤工作面交流電牽引采煤機的機械手臂不停地開采挖掘，黑黝黝的煤被送上運輸皮帶，煤炭開采效率和塊炭率大幅提高，創(chuàng)造了當(dāng)日連續(xù)開采四刀的生產(chǎn)紀錄；在常順煤業(yè)公司，探索實施適用于礦井的錨網(wǎng)噴+壁后注漿加固+錨注支護新模式，提升巷道穩(wěn)定性，降低巷修工作量……遠程辦公、智能掘進等智能元素扮靚礦山，越來越多的煤礦工人正享受智能化帶來的便利與高效、安全與幸福。
向創(chuàng)新要安全，向創(chuàng)新要效率，向創(chuàng)新要效益。近年來，公司大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，每年科技投入不低于主營業(yè)務(wù)收入的1.2%，以瓦斯治理、小煤柱沿空掘巷、頂板支護優(yōu)化、智能開采等重大技術(shù)突破和顛覆性技術(shù)探索為主攻方向，形成更多先進的、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果、技術(shù)標(biāo)準和技術(shù)專利，力爭科技貢獻率達30%以上，打造集團煤炭產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地。積極推廣數(shù)字化、信息化手段，做好調(diào)度指揮中心、采掘工作面、選煤廠智能化升級改造工作，運用好云存儲、藍牙識別、NFC智能卡識別技術(shù)，推進“業(yè)務(wù)上云”。強化技術(shù)研究，加強以孔代巷、切頂卸壓、超前注漿加固、瓦斯防治“鉆沖護”一體化、定向鉆機長鉆孔水力增透等新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，讓創(chuàng)新成為軟巖支護硬支撐。強化“五小”創(chuàng)新，構(gòu)建以解決技術(shù)難點為導(dǎo)向，集技術(shù)交流、課題研創(chuàng)、成果交易、培訓(xùn)薦才、流程考核、收益分享于一體的機制，實施“產(chǎn)學(xué)研 + 用獎賽”模式，讓科技保安、增量、提質(zhì)、降本、創(chuàng)效作用發(fā)揮到最大。
在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，陽泉公司在打造創(chuàng)新標(biāo)桿的路上從未停歇?！跋乱徊?，我們要找準科技創(chuàng)新與服務(wù)全局的結(jié)合點，主動開展技術(shù)研究和實踐探索，把‘創(chuàng)新煤銷’戰(zhàn)略推向新的階段，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。”張海軍信心滿滿地說。
