晉控電力臨汾熱電公司緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，凝心聚力，嚴抓安全、精益管理，確保全年各項目標任務順利完成。
該公司堅持黨建引領、紀檢監(jiān)督、合力攻堅，充分發(fā)揮黨員監(jiān)督崗、青年安全監(jiān)督崗作用，讓黨旗、團旗飄揚在生產(chǎn)一線。強化過程監(jiān)督，針對存在的問題，詳細制定整改措施，完善管理制度，消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，提高風險防范能力。細化目標任務，將責任壓實到班組、到個人。以“堅定理想信念，筑牢思想防線”為主題開展形勢任務宣講，引導全員認清形勢、明確目標，增強壓力感和責任感，將思想和行動統(tǒng)一到完成各項目標任務、推動企業(yè)高質量發(fā)展上來，在公司形成迎難而上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，持續(xù)推進“三基”建設，抓實抓細安全工作，著力解決制約公司安全生產(chǎn)的難題。加強風險隱患排查治理，開展“隱患隨手拍”活動，建立健全風險隱患清單，逐一明確整改措施、時限和責任，確保各類風險隱患及時整改到位。圍繞全年“零非?！蹦繕耍_展預防性消缺，特別在高負荷、高出力的情況下增加巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。推行“二維碼”巡檢模式，提高巡檢質量，實施重大操作升級監(jiān)護，持續(xù)保持反“三違”高壓態(tài)勢，各級管理人員帶頭反“三違”，全方位筑牢安全防線。
該公司嚴格落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，保障機組安全高效運行，努力實現(xiàn)降本增效目標。公司在確保完成電量計劃的基礎上，做好現(xiàn)貨交易及中長期分時段交易工作，規(guī)范交易流程，提高決策水平，實現(xiàn)效益最大化。下大力氣降控燃料成本，定期到各煤礦抽檢煤質，通過廠礦對比、到廠抽采、沿途抽采等方式進行監(jiān)督檢查，嚴格控制廠礦熱值差。同時，加強內部管理及采制化過程監(jiān)督，保障流程規(guī)范合理，多方尋找合適煤源，有序安排接卸煤各項工作，確保機組燃煤可靠供應，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標夯實基礎。
