保安煤業(yè)公司認真落實集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，聚焦全年各項生產經營任務，以成本管控為導向，以提質增效為目標，圍繞成本管控、節(jié)能減排、“四新”應用、煤質管理等方面下功夫、出實招，不斷提升企業(yè)市場競爭力，釋放高質量發(fā)展新動能。
強化成本管控 提升企業(yè)效益
公司牢固樹立“人人精打細算，全員當家理財”的經營理念，堅持向管理要效率、經營要效益，不斷強化成本管控，大力推進融資管理、平臺采購、修舊利廢等工作，深挖創(chuàng)效潛力。全面推行采購業(yè)務網上詢比，面向社會公開采購，促進市場化競爭，通過線上平臺采購降低成本，提高采購效率。截至8月，公司在歐貝一體化平臺完成采購項目78項，降低采購資金138.22萬元，降低成本11%。完善相關財務制度和內控機制，加強融資統(tǒng)籌管理，優(yōu)化債務結構，降低資金費用成本。同時，制定完善修舊利廢、交舊領新相關管理制度和考核辦法，加強計劃管理、規(guī)范工作流程、嚴格考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮廢舊設備、材料再利用價值，堅持先交舊后領新的原則，使回收的物資物盡其用，實現(xiàn)效益最大化。
踐行節(jié)能減排 實現(xiàn)綠色發(fā)展
公司堅持走綠色發(fā)展之路，嚴守生態(tài)環(huán)保紅線，把節(jié)能降耗目標轉化為建設綠色礦山的具體行動。對污水站進行維修改造，新增300m³容積的回用水池，安設自動格柵機、潛水攪拌器、疊螺式污泥脫水機等設備，進一步提高污水處理效率，實現(xiàn)24小時全天候無人值守運行。處理后的中水水質達到國標一級A類雜用水，全部回用至井下，在減少外排的同時有效控制了生產成本。根據(jù)礦井水特質，分類處理、分質提用，完成了從工業(yè)廢水到生產、生態(tài)、生活用水的“內循環(huán)”，進一步降低能耗、減少排放，實現(xiàn)經濟效益、環(huán)境效益與社會效益共贏。
深化“四新”應用 助力提質增效
公司按照“裝備優(yōu)、用人少、效率高、安全有保障”的總體建設要求，大力推動新技術、新工藝、新裝備、新材料“四新”應用，加快機械化、智能化與安全生產的深度融合。通過構建15112綜采工作面可視化三維地質模型，為后續(xù)水文地質、瓦斯地質治理工作提供技術依據(jù)，提高了采掘過程中地質和水情水害預測預報的針對性和準確性，為礦井安全生產、減少煤炭資源浪費、控制成本支出提供科學的數(shù)據(jù)支持；為降低設備故障率和人力倒車次數(shù)，在15112回風順槽安裝能夠長距離連續(xù)運輸?shù)臒o極繩絞車，相比接力運輸效率提高30%；引進2臺全方位定向鉆機，實現(xiàn)精準治理區(qū)域瓦斯，鉆孔工作效率提高30%；通過應用便攜式Qc-2 化學密閉材料，工作人員十幾分鐘即可快速密封井下一道密閉墻損壞部分，無需重新拆砌，使用方便、安全可靠，解決了修復密閉墻施工復雜、時間長、費用高等問題。
嚴抓煤質管理 保障產品質量
公司不斷加強巡查人員對洗選加工全過程的監(jiān)督檢查，保證煤質管理措施落實到位，鞏固商品煤品牌優(yōu)勢。制定完善煤質管理考核辦法，明確各隊組煤質指標考核，定期召開煤質分析會嚴格考核兌現(xiàn)，加大采、制、化驗力度，確保煤質穩(wěn)定，著力提升產品質量和洗選效率。同時，著重對跳汰機雜物攔截裝置、離心機篩籃、旋流器溢流口和底流口等設備進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查漏補缺，保障設備安全高效運行。
為實現(xiàn)效益最大化，根據(jù)原煤質量的變化，及時合理調整洗選參數(shù)，保證產品質量既滿足用戶熱值需求又不過剩；煤質化驗人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，定點準確進行采制樣、化驗分析，確保數(shù)據(jù)及時反饋指導生產。此外，根據(jù)煤質質量合理精準配倉，嚴格做好產品的轉運分裝和分運存放，多舉措、全方位提升煤質管理水平，實現(xiàn)以質促銷、提質增效。
