進(jìn)入三季度，上社公司瞄準(zhǔn)目標(biāo)、靶向發(fā)力，在守底線保安全、強(qiáng)管理轉(zhuǎn)作風(fēng)、壓責(zé)任促落實(shí)、優(yōu)組織提效能上狠抓落實(shí)，聚力攻堅(jiān)、真抓實(shí)干，全力以赴沖刺各項(xiàng)工作目標(biāo)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
守底線保安全，全方位開(kāi)展“體檢式”精查。該公司通過(guò)全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全自檢，用精細(xì)化管理提高安全隱患源頭排查治理水平，提升抓安全、保安全的能力，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機(jī)制，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。持續(xù)推進(jìn)重大事故隱患專項(xiàng)整治，提高排查精度，突出問(wèn)題導(dǎo)向，補(bǔ)齊安全生產(chǎn)短板弱項(xiàng)，升級(jí)管控措施，完善過(guò)程督辦，強(qiáng)化閉環(huán)管理，常態(tài)化做好安全風(fēng)險(xiǎn)管控，全力推動(dòng)災(zāi)害治理模式向事前預(yù)防性轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)管理轉(zhuǎn)作風(fēng)，實(shí)施制度執(zhí)行剛?cè)岵?jì)。該公司嚴(yán)格執(zhí)行全員安全績(jī)效考核制度、生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法、反“三違”管理辦法，以制度規(guī)范行為。創(chuàng)新開(kāi)展“紅黃旗”標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，樹(shù)標(biāo)桿，抓典型，形成正反雙向激勵(lì)，讓對(duì)標(biāo)紅旗學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)黃旗找差距蔚然成風(fēng)，激發(fā)一線隊(duì)組間安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)趕超的積極性，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落地。創(chuàng)新推行“分層月考”模式，組織管理人員每月必考安全知識(shí)，技術(shù)人員每月必考技能知識(shí)，崗位工人每月必考崗位基礎(chǔ)知識(shí)，助推全員素質(zhì)提升。
壓責(zé)任促落實(shí)，層層擰緊責(zé)任“螺絲”。該公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班、安全管理人員動(dòng)態(tài)檢查、班組長(zhǎng)全程盯守及“網(wǎng)格化”安全包保制度，同時(shí)，充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員、黨員“找茬”服務(wù)隊(duì)安全尖兵作用，把好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督關(guān)口，以責(zé)任落實(shí)推動(dòng)工作落實(shí)。班班抓實(shí)教育管理，充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日向職工講清形勢(shì)任務(wù)，統(tǒng)一思想明確職責(zé)，激發(fā)工作干勁。強(qiáng)化典型事故案例“每周一主題，每周一研討、每周一反思”，讓人人“看明白、想明白、干明白”崗位工作，查缺補(bǔ)漏、消除盲區(qū)。細(xì)化班與班相互監(jiān)督、班評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)交接班管理，實(shí)施班考核、班公示、月兌現(xiàn)，形成班組系統(tǒng)化管理，不斷提升安全管理水平。
優(yōu)組織提效能，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。該公司突出生產(chǎn)超前管理，堅(jiān)持思維超前，做到支護(hù)超前，為回采組織贏得主動(dòng)，預(yù)案超前，為管理贏得主動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)條件、潛在風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)判，采取針對(duì)性措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，提前解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)贏得主動(dòng)。采煤系統(tǒng)做到精采、細(xì)采、穩(wěn)采，掘進(jìn)系統(tǒng)做到高效快掘、安全支護(hù)，保證采掘工作面始終處于均衡穩(wěn)定、正規(guī)有序的良性循環(huán)狀態(tài)。加大設(shè)備檢修聯(lián)責(zé)考核，提高設(shè)備使用效率和管理水平，為高效生產(chǎn)提供設(shè)備保障。優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，合理現(xiàn)場(chǎng)工序銜接，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，狠抓制度措施執(zhí)行落實(shí)，充分發(fā)揮設(shè)備效能和人員動(dòng)能，確保安全高效生產(chǎn)。強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，把生產(chǎn)指標(biāo)與責(zé)任細(xì)化量化到每個(gè)班組，有效形成產(chǎn)量、效益與收入相互動(dòng)的機(jī)制，激勵(lì)全員擔(dān)當(dāng)作為，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
