晉中公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，從源頭控制、過程監(jiān)管、考核激勵(lì)、深入挖潛多維度入手，打出成本管控“組合拳”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“緊起來”點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本
思想是推動(dòng)工作的“總開關(guān)”。公司牢固樹立“過緊日子”思想，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，深入開展“節(jié)支降耗、降本增效”活動(dòng)，立足崗位，努力增收節(jié)支。一方面，從盤活利用閑置資產(chǎn)入手，加強(qiáng)土地、房屋、設(shè)備等閑置資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)劑，優(yōu)先在內(nèi)部單位之間通過調(diào)撥、租賃或讓售方式盤活利用。無法在內(nèi)部盤活利用的閑置資產(chǎn)，通過公開交易平臺(tái)、資產(chǎn)管理公司等對(duì)外進(jìn)行盤活讓售，增加效益。另一方面，大力推行精益管理，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，生產(chǎn)礦井提前實(shí)施物探，減少探放水時(shí)間，優(yōu)化采煤工藝，提高掘進(jìn)效率，提升單產(chǎn)、單進(jìn)水平；在成本上精打細(xì)算，對(duì)每天、每月、每季生產(chǎn)原材料消耗、非必要的費(fèi)用支出、可節(jié)約的成本要素等進(jìn)行全面清算，建立管理臺(tái)賬，使人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，持續(xù)降低生產(chǎn)成本；在挖潛上精雕細(xì)琢，完善材料回收復(fù)用、修舊利廢制度，堅(jiān)持“能利用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能自制的不外購(gòu)”原則，鼓勵(lì)職工勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，激發(fā)職工修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，深挖廢舊物資“含金量”，做到“廢材活用”。截至8月底，修理費(fèi)壓降56.28萬元。
“嚴(yán)起來”固本培元壯筋骨
公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住關(guān)鍵，將全面預(yù)算管理作為深化改革、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，通過“全員、全過程、全方位”的綜合預(yù)算控制，架起了戰(zhàn)略、管理控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的溝通橋梁，落實(shí)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了各單位工作目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管及業(yè)績(jī)考評(píng)，優(yōu)化公司資源配置，降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)管理提質(zhì)增效。定期組織召開運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，按月分析、對(duì)比指標(biāo)完成情況，制定針對(duì)性措施，達(dá)到及時(shí)止損、糾偏的效果。將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作同全員績(jī)效薪酬掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效推動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每名職工都參與到經(jīng)營(yíng)管理之中，推動(dòng)全員創(chuàng)效。
公司在原材料采購(gòu)上推行公開招標(biāo)，對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格，加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理，加快建立采購(gòu)一體化監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”，避免采購(gòu)過程中的暗箱操作、吃回扣等貪污腐敗現(xiàn)象。同時(shí)，提高煤炭銷售平臺(tái)交易量，推進(jìn)全流程線上交易，嚴(yán)禁線下交易。各所屬煤礦使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，依托信息工程公司磅機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸，配合視頻監(jiān)控，有效堵塞公路銷售拉運(yùn)上的漏洞。
在此基礎(chǔ)上，公司堅(jiān)持關(guān)口前移、懲防并舉，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，從細(xì)節(jié)抓起，從源頭預(yù)防，為企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)“三基”建設(shè)工作，規(guī)范融資、結(jié)算、審批、擔(dān)保、票據(jù)等各類基礎(chǔ)工作管理，健全完善各類資金管理制度，保障資金安全。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范各類財(cái)務(wù)審批流程，按照規(guī)定審批規(guī)范約束各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，確保從業(yè)務(wù)源頭預(yù)防腐敗、防范風(fēng)險(xiǎn)。建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要子公司的監(jiān)管，確保整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終受控、可控。
“動(dòng)起來”打造效益閃光點(diǎn)
公司從提量增收、提質(zhì)增收、銷售增收三方面入手，做到“降本有道、增效有方”。一方面，加快推進(jìn)礦井產(chǎn)能核增和技術(shù)改造，提升煤炭產(chǎn)能，增加煤炭產(chǎn)量，提高煤炭收入。另一方面，以“效益優(yōu)先、應(yīng)洗盡洗”為原則，從生產(chǎn)源頭加強(qiáng)煤質(zhì)管理，降低灰分、水分和含矸率，合理制定配煤方案，提升煤炭產(chǎn)品附加值，并將洗煤回收率、原煤入洗率、能力利用率等洗選增效指標(biāo)納入考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。此外，優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，降低貿(mào)易銷售比例，提高非電煤用戶和市場(chǎng)化銷售比例；調(diào)整銷售方式，取消短倒環(huán)節(jié)，禁止車板計(jì)價(jià)，推行坑口自提模式，增加銷售收入；調(diào)整結(jié)算方式，合理確定銷售價(jià)格，努力提高銷售現(xiàn)匯比例，提高經(jīng)濟(jì)效益。截至8月底，累計(jì)增收2862.73萬元，噸煤增收20元。
與此同時(shí)，公司在職工中廣泛開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工支持企業(yè)發(fā)展、主動(dòng)參與企業(yè)管理工作的積極性，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，并將征集到的意見建議進(jìn)行精準(zhǔn)篩選，“打撈”出含金量較高的“金點(diǎn)子”，讓其真正落地生“金”。
下一步，晉中公司將錨定目標(biāo)任務(wù)，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，闖關(guān)奪隘、不斷前行，努力創(chuàng)出高質(zhì)量發(fā)展新佳績(jī)。
