今年以來(lái)，晉圣公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“五增一穩(wěn)四提升”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，錨定“做好、做大、做優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、煤炭運(yùn)銷(xiāo)，上下一盤(pán)棋、協(xié)同抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)蓄勢(shì)積能。
筑牢安全“壓艙石”。晉圣公司深入踐行“136”安全管理模式，壓緊壓實(shí)主體安全監(jiān)管、業(yè)務(wù)保安和礦井安全主體責(zé)任，堅(jiān)持將安全管理的重心下沉到生產(chǎn)一線，先后對(duì)20余項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和流程進(jìn)行了修訂完善，劃清管理邊界，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，認(rèn)真開(kāi)展周安全活動(dòng)日檢查、月度全覆蓋大檢查和季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查，推動(dòng)安全管理更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格。同時(shí)，深刻汲取近期安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理，尤其在礦井初末采、搬家倒面、過(guò)頂板破碎區(qū)域等重點(diǎn)工程和特殊時(shí)期，派駐技術(shù)骨干駐礦盯守，對(duì)于不放心的頭面、安全措施不具體不明確的作業(yè)點(diǎn)堅(jiān)決進(jìn)行停工整頓，嚴(yán)防重大隱患風(fēng)險(xiǎn)，努力從源頭上遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
下穩(wěn)經(jīng)營(yíng)“先手棋”。晉圣公司嚴(yán)格落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，著力將降本增效、提質(zhì)增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，召開(kāi)企業(yè)運(yùn)行推進(jìn)會(huì)，按照“做精機(jī)關(guān)、做大實(shí)體”的思路，將所屬礦井按照盈利礦井、低效礦井、基建礦井和關(guān)閉礦井實(shí)行分類(lèi)管理，全面下放物資采購(gòu)、招投標(biāo)管理等20余項(xiàng)管理權(quán)限，“一礦一策”制定考核指標(biāo)，有效激活礦井自主經(jīng)營(yíng)管理的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本管控，積極對(duì)接集團(tuán)公司一體化物資采購(gòu)平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范材料進(jìn)、存、用、回等環(huán)節(jié)，控制生產(chǎn)類(lèi)材料的消耗及回收；將噸煤營(yíng)運(yùn)成本引入生產(chǎn)礦井管理考核指標(biāo)體系，鼓勵(lì)全員開(kāi)展修舊利費(fèi)、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，抓大管小降低成本投入，提高效率效益。
打好運(yùn)銷(xiāo)“組合拳”。針對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)變化，晉圣公司堅(jiān)持“以生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心”的管理理念，深入開(kāi)展“百日營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)”，注重煤質(zhì)源頭控制，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和采掘工藝，規(guī)范工作面移架、割煤流程，降低原煤含矸率，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量；加強(qiáng)市場(chǎng)研判和客戶(hù)服務(wù)，結(jié)合礦井實(shí)際，系統(tǒng)調(diào)研煤炭加工入洗方案路徑，通過(guò)委托入洗、智能風(fēng)選等方式開(kāi)展煤炭加工利用，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力生產(chǎn)符合市場(chǎng)需要、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的煤炭產(chǎn)品。同時(shí)，大力實(shí)施“走出去”營(yíng)銷(xiāo)的模式，組織銷(xiāo)售人員、貿(mào)易人員深入安徽、江蘇等地拓展下游市場(chǎng)，新增化工煤新客戶(hù)，多措并舉打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，確保綜合效益最大化，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
