新疆煤化工（集團）有限公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，嚴(yán)格落實集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，不斷完善管理體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化降本增效，助推企業(yè)彎道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
精準(zhǔn)研判 細(xì)化指標(biāo)任務(wù)
經(jīng)營分析水平是反映企業(yè)經(jīng)營健康和管理能力的晴雨表。公司按照一月一總結(jié)、一月一評價、一月一推動原則，定期召開經(jīng)營工作分析會、月度考核會、預(yù)算指標(biāo)調(diào)研會，對各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進行計劃比、同比、環(huán)比分析，算成本投入賬、算經(jīng)濟效益賬，查找生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的原因，并拿出解決措施。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、有關(guān)單位為成員的工作督導(dǎo)小組，常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位解決經(jīng)營管理工作中遇到的問題。各經(jīng)營單位堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，層層夯實責(zé)任，嚴(yán)格落實措施，把“經(jīng)營圖”變成“競爭圖”，把“時間表”變成“實踐表”，營造“人人身上有擔(dān)子、個個肩上有責(zé)任”的工作氛圍。
久久為功 提升管理效能
公司深刻認(rèn)識“企業(yè)每發(fā)展一步，改革必須跟進一步”的內(nèi)涵，按照“集團化管控、板塊化運營、專業(yè)化發(fā)展”思路，相繼出臺了《潞新公司經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》等6項試行制度，規(guī)范權(quán)責(zé)體系和核心管理流程300余項制度，積極構(gòu)建“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。圍繞集團公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，制定《潞新公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”實施方案》，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建“產(chǎn)、洗、儲、裝、運、銷”一體化運營管理模式，全力提升經(jīng)營管控領(lǐng)域全過程一體化管理與服務(wù)支持水平，形成全過程管控、全員參與、全方位推進的良好態(tài)勢。開展系統(tǒng)化建設(shè)工作，從安全生產(chǎn)、煤炭銷售、鐵路運輸、經(jīng)營管理等方面，進行細(xì)致梳理，以規(guī)范性、實用性為側(cè)重點，進行對標(biāo)優(yōu)化，不斷完善制度流程，促進各項工作流程化、模塊化，達到提升工作效率和經(jīng)營效益的目的。實施“全面預(yù)算——績效考核——薪酬分配”三位一體運行機制，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解、壓力逐級傳遞，薪酬分配向重點單位、苦臟累危崗位、價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)傾斜。不斷完善優(yōu)秀年輕干部人才選拔任用機制，堅持從一線選人、用實績選人、為事業(yè)選人，讓那些想干事、肯干事、能干成事的干部有更好用武之地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
聚智聚力 深入挖潛增效
公司大力開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識當(dāng)前煤炭市場形勢，跳出固有思維，強化危機意識，摒棄“等靠要”思想，主動尋找降本增效的好方法、新路子。同時，將節(jié)支降耗與“五小”創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武相結(jié)合，進一步提高職工的業(yè)務(wù)能力水平，群策群力降成本、增效益。上半年，累計降本增效7607.8萬元。
針對計量加藥泵隔膜片受高溫影響易出現(xiàn)老化破裂的現(xiàn)象，檢修人員“對癥下藥”，制作隔膜片模具，并使用耐高溫、耐壓、耐腐蝕的高彈氟膠板自制隔膜片，效果良好，年可節(jié)約成本近萬元。
長期以來，潞新洗選分公司采用傳統(tǒng)的洗選模式，致使大量的黑矸隨矸石排出，不僅會造成嚴(yán)重的資源浪費，還會增加矸石外排費用、環(huán)保處理費用等。為此，公司成立攻堅團隊，學(xué)習(xí)行業(yè)先進經(jīng)驗，并結(jié)合洗選場地實際，建成全封閉矸選系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括封閉式矸石倉、封閉式走廊皮帶等，采用隔離、滅塵、分選等工藝，將工作現(xiàn)場粉塵濃度降到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下，實現(xiàn)矸石中的黑矸和摻雜其中的少量精煤完全回收。
下一步，公司將以“穩(wěn)定規(guī)范、優(yōu)化存量”和“積極主動、做大增量”兩條主線為抓手，樹立危機意識，聚焦成本、效率、經(jīng)營指標(biāo)，深入對標(biāo)找差距，苦練內(nèi)功控風(fēng)險，不斷深化經(jīng)營管理，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新機制，推動企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
