南煤集團嚴格落實集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，深挖降本潛力，拓寬增收渠道，切實提高經(jīng)營管理水平和運營管控質(zhì)量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
多措并舉增收入
南煤集團堅持立足煤、做強煤，穩(wěn)產(chǎn)量、擴增量，以提升安全保障能力為根本，以實現(xiàn)高產(chǎn)高效為目標，做強做優(yōu)煤炭主業(yè)，多種渠道增加營業(yè)收入。超前抓好生產(chǎn)銜接，推進增產(chǎn)擴能，通過提高單產(chǎn)、單進水平和加大放頂煤回收力度，增加煤炭產(chǎn)量。深化“精品煤”戰(zhàn)略，優(yōu)化放頂煤工藝，減少矸石排放，提高洗選質(zhì)量，強化煤質(zhì)全過程管控，實現(xiàn)以質(zhì)保價、以質(zhì)增收。全面推行全員崗位績效工資制，不斷優(yōu)化生產(chǎn)、輔助、服務(wù)和管理人員配比，穩(wěn)步提升全員勞動效率。樹牢“以銷保產(chǎn)、以量保收”理念，發(fā)揮鐵路銷售優(yōu)勢，增加鐵路銷量，提高市場銷售比例，實現(xiàn)銷售效益最大化。
千方百計降成本
南煤集團認真落實集團公司降本增效各項改革措施，全面推行戰(zhàn)略成本管理模式，完善成本管控考核激勵機制，扎實做好成本管理工作。提高經(jīng)濟運行分析質(zhì)量，逐月分單位開展成本分析活動，認真研判成本變動趨勢，提出成本控制措施并跟蹤落實。充分發(fā)揮集團化管控優(yōu)勢，樹立內(nèi)部成本管控標桿單位和標桿項目，實施成本管理一體化戰(zhàn)略，實現(xiàn)精細化成本管理。對停產(chǎn)礦井閑置的土地、房屋、設(shè)備等資產(chǎn)實施內(nèi)部調(diào)劑，優(yōu)先在內(nèi)部單位通過調(diào)撥、租賃或讓售方式盤活利用，并積極開展對外租賃業(yè)務(wù)。1-7月份，南煤集團噸煤完全成本比計劃下降50.12元，非生產(chǎn)性費用同比降低4961萬元，內(nèi)部物資調(diào)劑和租賃收入同比提高12.68萬元。
大刀闊斧割贅肉
南煤集團堅持問題導(dǎo)向，全面深化改革，推進改革任務(wù)落地見效。對幼兒園等依附主業(yè)的服務(wù)性單位或機構(gòu)，加快社會化移交改制步伐，落實逐年減少補貼措施。第一年減少補貼30%，第二年減少補貼50%，第三年不再補貼。加快推進低效無效資產(chǎn)退出，對關(guān)停單位下達年度費用支出預(yù)算指標，固定日常管理成本費用。1-7月份，關(guān)停單位實際支出比預(yù)算降低718萬元。同時，通過注銷解散、破產(chǎn)清算、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，實施“關(guān)門歇業(yè)、拆廟養(yǎng)人”。
持之以恒止出血
南煤集團按照集團公司2023年扭虧減虧工作安排，對列入年度扭虧減虧的8戶單位，依據(jù)虧損類別，“一企一策”制定扭虧減虧計劃和責(zé)任清單，確定虧損企業(yè)第一責(zé)任人、包保領(lǐng)導(dǎo)和包保責(zé)任部門，建立扭虧減虧月度工作臺賬和未完成計劃分析報告制度，落實扭虧減虧措施，推進扭虧減虧工作開展。加強現(xiàn)金流補虧管理。對虧損企業(yè)、關(guān)停企業(yè)等嚴格執(zhí)行相關(guān)政策，杜絕未經(jīng)審批補充現(xiàn)金流行為。積極清理應(yīng)收款項。根據(jù)《晉能控股集團應(yīng)收款項清收工作方案》要求，按照“清理存量、嚴控增量”原則，制定了進一步加強應(yīng)收款項清收工作方案，成立了組織機構(gòu)，明確了各單位部門工作責(zé)任和目標任務(wù)，制定具體清收措施和考核辦法，并納入績效考核，保證了清收工作順利推進。
全力以赴堵漏洞
南煤集團嚴格執(zhí)行集團公司招標及非招標采購管理規(guī)定，全部實現(xiàn)平臺采購，推行公開招標，對標市場價格，堵住管理漏洞，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本。截至7月底，完成招標項目57項，中標價格比計劃降低1454.78萬元。建立修理費用支出臺賬，全過程實施監(jiān)督，嚴禁小修變大修、內(nèi)修變外委、少次變多次、虛增工程量等行為，堵塞修理修配、維修工程管理漏洞，修理費同比降低1500萬元以上。重點對管轄區(qū)域內(nèi)公建房、自建房“私拉亂接”“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行專項整治，消除安全隱患，堵塞后勤管理漏洞。加強資金管理，繼續(xù)實行資金統(tǒng)一管控，嚴防資金占用，嚴格按預(yù)算資金支付，杜絕無預(yù)算支付。
