今年以來，中國太原煤炭交易中心認真貫徹落實集團公司二屆一次職代會精神，堅定不移地推進“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，聚焦主責主業(yè)，全面提升經(jīng)營管理能力。1~8月份平臺交易量6.24億噸，新增交易商1956戶，達到26203戶，主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史同期最高水平。交易業(yè)務(wù)中市場化競價交易占比進一步擴大，從2022年13.4%擴大為19.01%，子公司整體盈利能力顯著增強。交易中心總體經(jīng)營成果持續(xù)向好，在經(jīng)營管控精細化道路上邁出“新步伐”，跑出“加速度”。
全面貫徹落實 準確把握“15字”科學內(nèi)涵
善謀則善為，善作則善成。交易中心始終把自身工作置于集團發(fā)展大局中進行考量、謀劃，主動增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，明確方向、找準路徑，不斷加強和完善戰(zhàn)略規(guī)劃體系。以量身定做高標準、個性化服務(wù)為重點，繼續(xù)深耕市場化交易服務(wù)，進一步強化區(qū)域市場服務(wù)機制，提升業(yè)務(wù)團隊專業(yè)水平，增強盈利能力。同時，加快構(gòu)建全省市場化服務(wù)體系，為市級省屬重點煤炭企業(yè)設(shè)置交易專區(qū)，提供專場服務(wù)。目前，按照“11+4”專區(qū)建設(shè)，已經(jīng)建成晉能控股集團、潞安化工集團、朔州市三個交易專區(qū)。
多措并舉“增收入”，將“增收入”作為主要任務(wù)，要求各市場化業(yè)務(wù)團隊不斷加大市場化拓展力度，嚴格按照業(yè)務(wù)量應(yīng)收盡收，把收入水平提升到新高度。千方百計“降成本”，全面提高精細化管理水平，杜絕跑冒滴漏，推動降本增效。刀刃向內(nèi)“割贅肉”，通過壓減法人、壓縮層級、簡化流程等一系列措施，真抓實效、力戒形式主義，實現(xiàn)主業(yè)強、輔業(yè)優(yōu)。深化改革“止出血”，堅持問題導(dǎo)向，推動破解矛盾問題，非主營業(yè)務(wù)不做，空轉(zhuǎn)貿(mào)易不做。補齊短板“堵漏洞”，建立全面完整制度體系，優(yōu)化流程，精簡環(huán)節(jié)，提高執(zhí)行效率，保障政令暢通、協(xié)同高效、管理閉合，防范化解風險。
強化經(jīng)營管理 用好績效考核“指揮棒”
交易中心高度重視月度經(jīng)營分析工作，著力通過對生產(chǎn)經(jīng)營指標分析和考核結(jié)果認定，找出制約企業(yè)發(fā)展的問題和短板，引導(dǎo)各部門、子公司及時解決問題、補齊短板，找準工作的切入點、著力點和突破點，確保各項措施落實落地、取得實效，做到見人見事見效果。
嚴格按照集團公司規(guī)定，修訂印發(fā)《部門工作績效考核辦法》，明確工作職責、全面落實各項規(guī)章制度、有效推進重點工作任務(wù)。分別對交易業(yè)務(wù)、會展業(yè)務(wù)以及子公司主要經(jīng)營業(yè)績內(nèi)控指標進行量化分解，實行臺賬式管理、列表式推進，層層壓實責任，確保集團公司年度經(jīng)營業(yè)績指標圓滿完成。同時，充分發(fā)揮績效考核作用，堅持從大局和企業(yè)長遠利益出發(fā)，以“向一線市場傾斜”為導(dǎo)向，鼓勵職工下沉一線、拓展市場。以“經(jīng)營成果考核”為重點，構(gòu)建以“掛鉤指標、業(yè)務(wù)指標、共性指標”為主要內(nèi)容的考核指標體系，推動形成崇尚實干、帶動擔當?shù)恼蚣顧C制，激發(fā)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
深化改革創(chuàng)新 助力企業(yè)高效協(xié)調(diào)運營
交易中心聚焦高質(zhì)量黨建帶動引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振、深度融合，將“15字”經(jīng)營管理理念，貫穿交易中心生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程。
堅持全面精細化管理、精益化生產(chǎn)。按照“管業(yè)務(wù)必須管行業(yè)”的要求，進一步完善內(nèi)部監(jiān)管體系，加強對職能履職、業(yè)務(wù)監(jiān)管的督查，促進各部門管理水平提升、共享中心保障能力提升。加強子公司財務(wù)、人事、法務(wù)、經(jīng)營等各方面服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管，深入開展子公司全面審計工作，切實強化對子公司的穿透式管理。推行全面預(yù)算管理，做到做事有計劃、花錢有預(yù)算、過程有考核，強化企業(yè)成本管控。優(yōu)化計劃、預(yù)算、資金、物采、項目管理等流程，完善健全制度體系，把制度的實用性和嚴肅性有機結(jié)合起來，用制度管人，流程管事，提升效率，防范風險。不斷增強企業(yè)抗風險能力和核心競爭力，推動企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)中向好，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。
奮楫揚帆正當時，砥礪前行再出發(fā)。中國太原煤炭交易中心凝心聚力、真抓實干，拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創(chuàng)”的勇氣，全面對標對表，狠抓貫徹落實，扎實做好經(jīng)營管理工作，推動各項業(yè)務(wù)高效運營，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)成為立足山西、輻射全國的交易中心。
