成莊礦緊跟集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，認(rèn)真落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，堅(jiān)持大處著眼、小處著手、實(shí)處著力，“節(jié)”盡所能深挖內(nèi)潛，多點(diǎn)發(fā)力降本增效，全力推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，為集團(tuán)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
大處著眼 完善制度
該礦加強(qiáng)全面預(yù)算管理，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)歸口”的原則，將預(yù)算分解到項(xiàng)目、區(qū)隊(duì)和月度，各區(qū)隊(duì)將預(yù)算指標(biāo)分解到班組，確保橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”。 將材料預(yù)算細(xì)化至每個(gè)工作面、每項(xiàng)零星工程，并通過月初報(bào)計(jì)劃、月中變化備案、月末剛性兌現(xiàn)考核的模式，嚴(yán)格成本定額管理，落實(shí)落細(xì)各級(jí)責(zé)任。堅(jiān)持“有預(yù)算不超支，無(wú)預(yù)算不開支”，通過每月動(dòng)態(tài)督查各單位預(yù)算執(zhí)行情況、每月召開專題會(huì)議，持續(xù)找漏洞、定措施、補(bǔ)短板，切實(shí)提升各級(jí)人員落實(shí)預(yù)算管理的執(zhí)行力。修訂完善生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、煤炭質(zhì)量管理辦法、契約化管理辦法等制度，嚴(yán)格落實(shí)“走動(dòng)管理、動(dòng)態(tài)控制、異體監(jiān)督、有效制約”的預(yù)算督查機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮制度機(jī)制管根本、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用。與各單位簽訂契約化承諾書，將管理效能與績(jī)效工資掛鉤，助推各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
小處著手 聚智匯力
該礦堅(jiān)持向創(chuàng)新要效益，充分利用各類會(huì)議、宣講、培訓(xùn)等契機(jī)，開展形勢(shì)任務(wù)教育，大力宣傳各單位創(chuàng)新創(chuàng)效典型做法，擰緊全員思想“成本閥”，培育創(chuàng)新“種子”，引導(dǎo)人人立足崗位、細(xì)思巧思、貢獻(xiàn)“微芒”。深入開展“形勢(shì)怎么看，我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)，全體黨員干部分系統(tǒng)、分專業(yè)聚焦采掘銜接、噸煤成本、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)等方面查問題、謀對(duì)策，形成解決問題及建議舉措清單38條，有效堵塞管理漏洞，降低經(jīng)營(yíng)成本。將崗位增值活動(dòng)作為助力企業(yè)提質(zhì)增效的重要載體，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面，發(fā)動(dòng)職工多提好建議，多想“金點(diǎn)子”，進(jìn)一步激發(fā)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的熱情和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。建成鉆機(jī)檢修車間，實(shí)現(xiàn)普鉆鉆機(jī)地面整機(jī)檢修，進(jìn)一步降低配件更換頻次，節(jié)約維修成本。引進(jìn)“拐彎”皮帶，簡(jiǎn)化煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，減少人員數(shù)量及設(shè)備投入。生產(chǎn)隊(duì)組集思廣益，探索出過陷落柱時(shí)用廢舊抽放鉆桿代替工字鋼連鎖作業(yè)的辦法，節(jié)約材料成本20多萬(wàn)元。晨光大師工作室自主研發(fā)智能化實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)平臺(tái)，創(chuàng)新開設(shè)智能化操作工和智能化維護(hù)工培訓(xùn)課程，完成百余人次培訓(xùn)，節(jié)約外委培訓(xùn)費(fèi)用50多萬(wàn)元。嚴(yán)格管理裝車、卸車時(shí)間，并對(duì)超時(shí)單位進(jìn)行通報(bào)、處罰等，進(jìn)一步細(xì)化對(duì)膠輪人車和倒運(yùn)物料的管理，降低燃油成本。通過集眾智、匯合力，營(yíng)造了“全員積極參與、人人精打細(xì)算、事事講究節(jié)約、處處創(chuàng)新創(chuàng)效”的良好氛圍。
實(shí)處著力 開源節(jié)流
該礦牢固樹立“設(shè)計(jì)不合理是最大的浪費(fèi)”理念，通過“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”相結(jié)合，讓管理人員、專業(yè)技術(shù)人員了解行業(yè)前沿技術(shù)，開闊工作思路，從源頭提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。堅(jiān)持“科學(xué)實(shí)用、兼顧全局、節(jié)約高效、易于執(zhí)行”原則，統(tǒng)籌考慮各生產(chǎn)要素，多方論證項(xiàng)目方案，不斷優(yōu)化完善設(shè)計(jì)，最大限度減少因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致背工、窩工、返工和資源閑置等現(xiàn)象發(fā)生。圍繞核心效益源應(yīng)“市”而動(dòng)，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，強(qiáng)化采高控制和放煤管理，降低灰分、硫分等，提高煤炭質(zhì)量，爭(zhēng)取讓每一噸煤都產(chǎn)出最大效益。認(rèn)真算好設(shè)備“經(jīng)濟(jì)賬”“時(shí)間賬”，從協(xié)調(diào)運(yùn)輸任務(wù)、優(yōu)化安裝工藝等方面擠時(shí)間，提高設(shè)備安裝、回撤效率?？茖W(xué)制定設(shè)備檢修計(jì)劃，通過預(yù)防性檢修、“進(jìn)隊(duì)送培”、自主培訓(xùn)等，進(jìn)一步提高隊(duì)組自修自制能力，減少設(shè)備外委修理費(fèi)用。穩(wěn)步實(shí)施?。o(wú)）煤柱綠色開采工藝，進(jìn)一步減少煤柱損失，提高資源回收率。通過加大端頭采高、優(yōu)化巷道支護(hù)、科學(xué)組織末采、提高隔膜泵檢修能力等方式，進(jìn)一步提高底煤回收率，節(jié)約木垛、板梁、注漿料和高分子材料、外委修理等費(fèi)用，降本增效效果顯著。升級(jí)材料閉合管理系統(tǒng)，擴(kuò)大物資管理范圍，做到物資“靜知存量、去知?jiǎng)酉?、用知狀態(tài)”，切實(shí)提高物資利用率，保障高效生產(chǎn)。
