晉控電力長治發(fā)電公司聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，將主題教育與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、設(shè)備檢修等工作深度融合，促進(jìn)主題教育成果轉(zhuǎn)化。
該公司深入研判調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的問題，重點(diǎn)圍繞支部工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的發(fā)力點(diǎn)、切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入推進(jìn)黨建項(xiàng)目化實(shí)施清單，優(yōu)化分解全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，組織黨員主動認(rèn)領(lǐng)業(yè)務(wù)任務(wù)，細(xì)化推進(jìn)措施、明確責(zé)任人員和完成時(shí)限，同時(shí)定期查擺分析安全生產(chǎn)、防洪防汛、增產(chǎn)增收等重點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對進(jìn)度緩慢、跑偏走樣的工作項(xiàng)目及時(shí)下發(fā)提醒清單，研究對策措施、強(qiáng)化工作指導(dǎo)、強(qiáng)化督促整改，推動黨建工作由“虛功”變“實(shí)做”。
該公司持續(xù)推進(jìn)黨支部品牌建設(shè)，在黨員責(zé)任區(qū)、示范崗創(chuàng)建活動深入挖掘特色，建立“黨員示范、黨員帶動、職工參與”的黨建工作模式，進(jìn)一步優(yōu)化交易策略、爭電量提電價(jià)，量價(jià)同升“增收入”；進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)、燃料、檢修、管理等過程管控，內(nèi)部挖潛“降成本”；規(guī)范無價(jià)值廢棄物資處置、庫存?zhèn)浼侠聿少?，甩掉包袱“割贅肉”；?qiáng)化燃煤兌現(xiàn)、入廠煤熱值差、采制化流程等重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督約束機(jī)制，減虧扭虧“止出血”；扎牢制度籠子，堵住管控漏洞，消除管理盲區(qū)，補(bǔ)齊短板“堵漏洞”。
此外，該公司著力在優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行、提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)化燃煤摻配管理上下硬功夫，在設(shè)備維護(hù)消缺、技術(shù)改造創(chuàng)新、修舊利廢上求突破，以安全績效、經(jīng)營業(yè)績、指標(biāo)兌現(xiàn)等“硬指標(biāo)”檢驗(yàn)主題教育成果，持續(xù)推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振、協(xié)調(diào)發(fā)展。
