今年以來，塔山煤礦公司以深入開展主題教育為契機，嚴(yán)格落實集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，以全面預(yù)算管理為抓手，在優(yōu)化成本控制、生產(chǎn)全過程控制、經(jīng)營目標(biāo)管控上，實施了一系列行之有效的務(wù)實舉措，礦井挖潛增收能力得到進一步增強，不斷朝著經(jīng)營規(guī)范化、管理精細化的一流煤炭企業(yè)大步邁進。
推行全面預(yù)算管理 加強源頭管控
按照“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”的要求，該公司積極推行全面預(yù)算管理，成立了由董事長任組長的預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組，探索構(gòu)建將預(yù)算管理與績效考核、財務(wù)審批掛鉤的成本內(nèi)控模式，實現(xiàn)對礦井產(chǎn)量、計劃、工作量等各項成本指標(biāo)的全面管控，將“低成本”理念滲透到經(jīng)營管理全過程。在材料配件費用管控方面，每月根據(jù)采掘隊組生產(chǎn)任務(wù)、地質(zhì)條件及設(shè)備狀況，合理制定下個月材料配件指標(biāo)。其他隊組把上年度每月平均消耗基礎(chǔ)上降低20%作為當(dāng)月指標(biāo)，建立每周材料配件消耗預(yù)警機制，確保從源頭上控制材料配件消耗。在維修費用管控方面，以綜采配套設(shè)備為突破點，堅持“一面一策”原則，跟蹤記錄設(shè)備日常維護、故障等情況，為出井設(shè)備維修提供科學(xué)決策依據(jù)；狀況較好且接替時間較短的工作面設(shè)備，以不出井直接倒面的形式，減少設(shè)備出井維修費用。在電費管控方面，落實避峰調(diào)荷措施，合理安排設(shè)備運行時段；減少主運輸系統(tǒng)多余驅(qū)動，提高設(shè)備滿載率，實現(xiàn)非檢日半載停機，減少空載運行，降低用電量；加強園區(qū)、辦公場所燈光工程照明開停管理，切實從源頭上嚴(yán)控和降低各類費用發(fā)生。
優(yōu)化經(jīng)營流程環(huán)節(jié) 堵塞管理漏洞
該公司牢固樹立“制度管人、流程管事”理念，根據(jù)集團公司經(jīng)營管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦井實際，全面優(yōu)化、細化經(jīng)營流程各項制度，制定了《塔山礦經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行流程》，明確規(guī)范項目立項審批、招標(biāo)采購、工程管理、項目結(jié)算等業(yè)務(wù)流程，確保所有項目必須通過集團公司招標(biāo)平臺和歐貝平臺進行采購；制定下發(fā)了《評標(biāo)庫組建及評標(biāo)委員管理辦法》，加強對評標(biāo)委員和評標(biāo)專家?guī)斓墓芾?，?guī)范了評標(biāo)過程中的業(yè)主專家選擇，保證招標(biāo)投標(biāo)活動公平公正公開，有效杜絕圍標(biāo)串標(biāo)行為，最大限度降低采購成本。同時，初步建立了塔山煤礦公司價格體系庫，收集了2020-2023年四年期間的物資采購、工程建設(shè)、中介服務(wù)項目價格明細，搭建塔山煤礦公司價格體系平臺，完善軟件系統(tǒng)物資價格季度走勢分析、新中標(biāo)價超高預(yù)警等功能，價格體系全部建成后，為企業(yè)經(jīng)濟活動提供科學(xué)合理價格支撐。此外，該公司積極開展資產(chǎn)盤活工作，對報廢、閑置、利用率不高、收益不好的資產(chǎn)，按照相關(guān)制度規(guī)定，采用技改、調(diào)劑、租賃、出售等方式進行盤活；積極開展清倉利庫，減少庫存資金占用，針對各類采購計劃進行認(rèn)真審核，嚴(yán)格執(zhí)行以需定購，努力盤活庫存和各類閑置資產(chǎn)。
狠抓煤質(zhì)精細化管理 增加企業(yè)收入
該公司在全力以赴組織好安全生產(chǎn)，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提下，牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”理念，從原煤質(zhì)量、洗選工藝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等多方面入手，扎實抓好煤質(zhì)精細化管理工作，不斷提升商品煤質(zhì)量，促進礦井提效增效。為了穩(wěn)定原煤質(zhì)量，每日組織煤質(zhì)人員深入井下一線對原煤進行采樣分析，超前對各工作面的斷層發(fā)育、煤層厚度等地質(zhì)情況進行探查、預(yù)測和分析，不斷優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，合理布置采區(qū)和工作面，做到科學(xué)控制采高，保證工作面不割底、少漏矸；為了解決原煤細煤泥占比高、水分大，在運輸過程中容易造成堵卡、凍車等情況，該公司利用塔山電廠余熱資源，建設(shè)了煤泥干燥車間，將電廠飽和蒸汽從入料端給入干燥機列管內(nèi)，通過列管與煤泥的間接接觸實現(xiàn)煤泥干燥脫水，煤泥烘干后水分可由原來的25%降低至16%，達到商品煤降水增效的目的。同時，該公司建立了煤炭價格市場監(jiān)測機制，每周根據(jù)秦皇島港外運精煤、電廠用煤、汽運原煤實時價格動態(tài)走向，及時測算商品煤銷售效益情況，及時合理調(diào)整商品煤銷售結(jié)構(gòu)，保證礦井商品煤銷售效益最大化。
