太原煤氣化公司按照集團(tuán)公司“1115”總體思路，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，刀刃向內(nèi)抓實(shí)抓細(xì)經(jīng)營(yíng)管理工作，千方百計(jì)降成本、減虧損、增收益，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。
精準(zhǔn)發(fā)力 練實(shí)降成本“基本功”
“牢固樹立‘過緊日子’的思想，持續(xù)開源節(jié)流，把降成本全方位貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，是我們?cè)谑袌?chǎng)下行的環(huán)境中，逆勢(shì)而上的有效途徑之一?！惫究倳?huì)計(jì)師王鋼在接受采訪時(shí)說道。
今年以來，公司深入落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，持續(xù)深化內(nèi)部改革，著力提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，加強(qiáng)全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面質(zhì)量、全面考核管理，按照“獨(dú)立核算、分灶吃飯、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的要求，全面摸排各生產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合實(shí)際開展專題研究。
公司嚴(yán)格物資管控，落實(shí)管理信息化、物資超市化、價(jià)格透明化“三化”要求，努力實(shí)現(xiàn)降庫存、降價(jià)格、降消耗“三降”目標(biāo)。積極構(gòu)建操作更規(guī)范、過程更透明、管控更嚴(yán)格的“陽光采購”機(jī)制，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位材料、配件庫房全面展開清查盤點(diǎn)，對(duì)二級(jí)庫退庫物資開展“以賬查物、以物對(duì)賬”工作，準(zhǔn)確摸清“家底”。推進(jìn)物資信息化管理，充分利用資源管理ERP系統(tǒng)，全面啟用閑置物資共享信息平臺(tái)，所有閑置物資資源信息在ERP平臺(tái)上實(shí)時(shí)共享，各單位物資管理部門可根據(jù)自身需求對(duì)閑置物資進(jìn)行查詢并調(diào)配使用，進(jìn)一步提高了物資采供管理的科學(xué)性、規(guī)范性和經(jīng)濟(jì)性。
穩(wěn)扎穩(wěn)打 出好減虧損“連環(huán)招”
當(dāng)前，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，找準(zhǔn)痛點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)、破解難點(diǎn)，進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，對(duì)扭虧脫困中的瓶頸和難題，敢于動(dòng)真碰硬，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。去年，通過內(nèi)部挖潛、扶持發(fā)展、清算注銷、資產(chǎn)盤活等措施，順利完成14戶子公司扭虧工作，累計(jì)減虧15.3億元。
在集團(tuán)公司新的管理架構(gòu)下，公司持續(xù)扎實(shí)開展虧損企業(yè)專項(xiàng)治理，圍繞虧損單位數(shù)量和額度減半目標(biāo)，成立扭虧減虧工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定《扭虧減虧工作責(zé)任清單》，明確各虧損企業(yè)扭虧減虧工作包保領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部室及責(zé)任單位。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，按照“一企一策”，對(duì)29戶虧損企業(yè)制定減虧方案，細(xì)化減虧措施，實(shí)行分類處置，將扭虧減虧目標(biāo)納入契約化管理，對(duì)長(zhǎng)期停產(chǎn)單位進(jìn)行資產(chǎn)處置，做好人員分流，及時(shí)注銷清算，堵住出血點(diǎn)。目前，共完成19戶企業(yè)扭虧、10戶企業(yè)減虧工作，扭虧戶數(shù)和減虧金額均完成相應(yīng)目標(biāo)。
有的放矢 打好增收益“組合拳”
公司搶抓能源保供“窗口期”，集中精力做強(qiáng)主業(yè)，在增收益上出實(shí)招、謀實(shí)效。大力推進(jìn)智能化綠色開采，堅(jiān)持“綠色化保障、信息化支撐、智能化驅(qū)動(dòng)”發(fā)展理念不動(dòng)搖，推動(dòng)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，不斷完善以各基層單位為創(chuàng)新主體、各業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)服務(wù)的科技創(chuàng)新管理機(jī)制，圍繞充填開采、保水開采等，大力開展技術(shù)攻關(guān)。生產(chǎn)技術(shù)指揮中心副主任李凱說：“我們?cè)诜e極推廣綠色開采技術(shù)的同時(shí)，也在穩(wěn)步推進(jìn)包括龍泉能源公司500萬噸/年產(chǎn)能恢復(fù)項(xiàng)目在內(nèi)的多個(gè)產(chǎn)能提升工程，努力實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、高效利用?！?/span>
面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)供需不平衡、煤炭?jī)r(jià)格下行的現(xiàn)狀，公司堅(jiān)持主動(dòng)營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷、提質(zhì)營(yíng)銷，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，精準(zhǔn)把握客戶需求，切實(shí)提升營(yíng)銷水平。組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入山東鋼鐵營(yíng)銷總公司、河北建投能源公司等重點(diǎn)戰(zhàn)略客戶，關(guān)注客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶信賴。同時(shí)，通過深度走訪、高層互訪等方式，持續(xù)鞏固長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，拓寬多領(lǐng)域合作空間，提高產(chǎn)品銷售量，保證產(chǎn)、銷、存平衡。
在此基礎(chǔ)上，公司認(rèn)真梳理分析現(xiàn)有客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保證重點(diǎn)戰(zhàn)略客戶產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量需求，科學(xué)調(diào)整年度合同客戶和市場(chǎng)合同客戶結(jié)構(gòu)比例，保障市場(chǎng)下行時(shí)期銷售工作正常推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。此外，積極拓展化工冶金優(yōu)質(zhì)新客戶，強(qiáng)化市場(chǎng)分析研判，多渠道發(fā)力提高銷售額，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
