金鼎公司高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，深化安全管理制度建設(shè)，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，不斷提升安全管理水平。
責(zé)任落實(shí)層層抓，率先垂范抓層層。
該公司嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，執(zhí)行全程跟班管理，做到走動(dòng)管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)察，準(zhǔn)確剖析存在問(wèn)題，認(rèn)真制定整改措施，真正實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。推行安全確認(rèn)管理法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定各級(jí)管理人員、各崗位工種安全確認(rèn)流程表，建立逐級(jí)匯報(bào)、檢查、考核機(jī)制，以逐一打鉤的形式確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全，有效堵塞了安全漏洞。
同時(shí)，從生產(chǎn)源頭、動(dòng)態(tài)抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到源頭、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。其中，源頭達(dá)標(biāo)嚴(yán)格按照各專業(yè)科室職能做到科學(xué)、規(guī)范、合理；現(xiàn)場(chǎng)材料全部實(shí)行定置掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標(biāo)識(shí)”，現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行開(kāi)工、竣工、移交驗(yàn)收制度，規(guī)范了移交程序。動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)則是在原有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成效的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。每月由安全監(jiān)察部組織動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，通過(guò)月度考核的方式對(duì)隊(duì)組實(shí)行“縱橫交錯(cuò)評(píng)比”，把每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和工序具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程。
安全管理反復(fù)抓，隱患排查抓“反復(fù)”。
該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持把提升干部責(zé)任意識(shí)作為抓好安全工作的有效手段，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)行連責(zé)包保，同時(shí)要求生產(chǎn)單位以及機(jī)關(guān)職能部室管理人員堅(jiān)持“裝著問(wèn)題進(jìn)一線、發(fā)現(xiàn)隱患即整改、不留死角保安全”的工作態(tài)度，進(jìn)行走動(dòng)式巡查管理，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題、解決緊急問(wèn)題，提高各級(jí)管理人員安全責(zé)任意識(shí)和靠前指揮解決問(wèn)題的能力，充分發(fā)揮模范帶頭作用，切實(shí)深入一線，做好監(jiān)管工作，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程“零‘三違’”。
此外，該公司推行主要隱患定期“復(fù)盤(pán)”機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)崗位、邊緣地段、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行靶向安全隱患排查，嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章、重復(fù)性隱患，從管理體系、制度流程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性整改提升，確保各類隱患問(wèn)題動(dòng)態(tài)清零，全面提升公司安全管理水平。
安全宣教人人抓，全員覆蓋抓人人。
為達(dá)到安全宣教全覆蓋的效果，該公司各單位以班組為單位，每天開(kāi)工前進(jìn)行安全宣教，結(jié)合自身實(shí)際制定安全活動(dòng)方案，以寓教于樂(lè)的方式提高一線職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、參與安全宣教活動(dòng)的積極性，極大地提高了職工的安全自保、互保、聯(lián)保意識(shí)。同時(shí)，充分利用內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、微信公眾號(hào)、宣傳欄等宣傳陣地，開(kāi)設(shè)安全操作規(guī)程、職工行為規(guī)范等專題專欄，引導(dǎo)職工自覺(jué)杜絕僥幸麻痹思想和疲勞懈怠心態(tài)，深入開(kāi)展黨員安全示范崗活動(dòng)，營(yíng)造“樹(shù)標(biāo)桿、看先進(jìn)、趕幫超”的良好氛圍，狠抓職工行為規(guī)范，力爭(zhēng)把“不規(guī)范、壞習(xí)慣、低要求”等現(xiàn)象扼殺在萌芽狀態(tài)，切實(shí)從根源查處隱患，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
“下一步，我們將以‘零事故、零傷害、零危害’為目標(biāo)，全面推進(jìn)人、機(jī)、物、環(huán)、管的本質(zhì)安全，做到影響一批人，帶動(dòng)一片人，進(jìn)一步推進(jìn)安全自治管理，提升本質(zhì)安全水平。”該公司安全監(jiān)察部部長(zhǎng)郎會(huì)斌表示。
