大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠深入分析當(dāng)前煤機(jī)裝備市場(chǎng)形勢(shì)，正視存在的問(wèn)題及不足，理清自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員全體干部員工統(tǒng)一思想，聚合力、認(rèn)形勢(shì)、明方向、謀發(fā)展，全力以赴做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
轉(zhuǎn)變思想觀念，凝聚高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。該廠牢固樹(shù)立“上下一盤棋”的思想，各部門擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任、工作責(zé)任和協(xié)同責(zé)任，廠經(jīng)銷公司在保障全年任務(wù)的同時(shí)，積極對(duì)接拓展市場(chǎng)，超前布局后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)接續(xù)不斷檔；技術(shù)部門根據(jù)產(chǎn)品訂單意向，提早做好液壓支架的前期技術(shù)準(zhǔn)備工作；器材公司無(wú)縫對(duì)接經(jīng)銷、技術(shù)部門，對(duì)所承攬業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，同時(shí)根據(jù)物資庫(kù)存狀況、消耗比例等方面對(duì)常用材料、急需材料、專用材料提前制定采購(gòu)計(jì)劃，杜絕人等物現(xiàn)象的發(fā)生，保證生產(chǎn)組織的連貫性。全廠各部門主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、相互協(xié)作配合，確保大事辦好、急事辦妥、難事辦成，營(yíng)造人心思進(jìn)、人心思快、人心思跨越的工作氛圍。
深挖市場(chǎng)潛力，激活高質(zhì)量發(fā)展引擎。該廠深入踐行“人人都是銷售員”的理念，制定出臺(tái)外部業(yè)務(wù)承攬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大干部員工大膽試、大膽闖。經(jīng)銷公司科學(xué)調(diào)整營(yíng)銷策略，緊盯各單位意向訂單，積極外拓市場(chǎng)，創(chuàng)新合作模式，全力做到應(yīng)攬盡攬；進(jìn)一步健全售后服務(wù)體系，技術(shù)中心、經(jīng)銷公司等部門針對(duì)各煤礦的煤層賦存情況、地質(zhì)條件、開(kāi)采工藝等進(jìn)行“私人”訂制，為用戶提供從設(shè)計(jì)、加工、出廠到產(chǎn)品使用、維修、操作人員培訓(xùn)、信息反饋處理等產(chǎn)品的“全壽命周期”服務(wù)保障，提供“一條龍”的產(chǎn)品跟蹤服務(wù)，解除用戶的后顧之憂。
推進(jìn)效益提升，厚植高質(zhì)量發(fā)展根基。該廠利用每月經(jīng)營(yíng)工作分析例會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化完善考核獎(jiǎng)罰辦法，建立全員、全方位、全過(guò)程的優(yōu)化成本控制體系，將成本費(fèi)用分級(jí)管理，按成本指標(biāo)進(jìn)行倒算，層層分解、細(xì)化量化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率，全面樹(shù)立“算賬”意識(shí)，明確“效益至上”鮮明導(dǎo)向，從生產(chǎn)組織、薪酬分配到日常辦公用品費(fèi)用，方方面面降成本、增效益；財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，壓縮費(fèi)用；器材供應(yīng)公司和經(jīng)銷公司切實(shí)打好“鐵算盤”，所有材料、配件采購(gòu)、外委件加工、工程項(xiàng)目建設(shè)等嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家、好中選優(yōu)的原則，通過(guò)招標(biāo)、商談等方式讓價(jià)格降至最低。加強(qiáng)能耗管理，在小改小革、發(fā)明創(chuàng)新、修舊利廢等方面下大功夫，從崗位做起、從點(diǎn)滴做起，自覺(jué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，營(yíng)造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。
