今年以來，電力集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢固樹立“向管理要效率，向經(jīng)營(yíng)要效益”的管理理念，圍繞“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，通過制定具體實(shí)施方案，細(xì)化42項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理舉措，明確組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工，清晰描繪了提質(zhì)增效行動(dòng)“路線圖”，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)基固本、瘦身健體，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
多點(diǎn)發(fā)力 提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效
為進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，電力集團(tuán)多措并舉、綜合施策拿出實(shí)招硬招，不斷做實(shí)做細(xì)經(jīng)營(yíng)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。
電力集團(tuán)完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作機(jī)制，每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專題會(huì)及分產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議，燃煤管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、固廢處置專題會(huì)議，全方位、多角度分析經(jīng)營(yíng)工作存在的問題，對(duì)主要指標(biāo)未完成計(jì)劃、指標(biāo)同比異常等單位下發(fā)異常指標(biāo)提示函，對(duì)已明確整改措施的單位下發(fā)整改函，督促各單位主動(dòng)分析原因、落實(shí)改進(jìn)措施，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
為提高經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性和可比性，電力集團(tuán)規(guī)范指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑，統(tǒng)一戰(zhàn)新補(bǔ)貼入賬方法和熱電成本分?jǐn)偡椒?，統(tǒng)一入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)算口徑，統(tǒng)一上網(wǎng)電價(jià)計(jì)算口徑、科技研發(fā)費(fèi)用入賬方法。編制下發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告模板，規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析內(nèi)容，提高了經(jīng)濟(jì)分析質(zhì)量。進(jìn)一步壓實(shí)指標(biāo)責(zé)任，將指標(biāo)分解到各部門，營(yíng)造人人關(guān)心經(jīng)營(yíng)、人人參與經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。
深挖內(nèi)潛 拓展創(chuàng)效空間
“這項(xiàng)預(yù)算是剛性需求，我同意，請(qǐng)你部門提前做好各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，待預(yù)算審核通過后，按要求高效推進(jìn)項(xiàng)目?！痹诘仉姺缴椒止驹露阮A(yù)算分析會(huì)上，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每一項(xiàng)預(yù)算嚴(yán)格審核把關(guān)。該公司突出降本增效主線，建立全面預(yù)算管理工作體系，將全年經(jīng)營(yíng)工作全過程、全口徑、全要素納入預(yù)算管理控制體系，合理分解指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，每有一筆資金支出，至少提前兩個(gè)月報(bào)預(yù)算分析會(huì)研討，嚴(yán)格把控資金流動(dòng)，完善內(nèi)部管控機(jī)制，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)行質(zhì)量，增加經(jīng)營(yíng)效益，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
地電方山分公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理是電力集團(tuán)實(shí)施降低成本、內(nèi)部挖潛的一個(gè)縮影。電力集團(tuán)牢固樹立“過緊日子”的思想，加大成本管控力度，大力壓縮各類費(fèi)用支出，將錢用在刀刃上、用在關(guān)鍵處，切實(shí)提高資金使用率。
與此同時(shí)，電力集團(tuán)遵循“內(nèi)部長(zhǎng)協(xié)為主、外部長(zhǎng)協(xié)為輔、市場(chǎng)煤補(bǔ)充”的原則，緊盯煤炭市場(chǎng)變化，科學(xué)把握燃煤采購(gòu)節(jié)奏和采購(gòu)比例，合理配置煤炭資源，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)輸調(diào)度。加大配煤摻燒力度，深挖各電廠摻配潛力，根據(jù)庫(kù)存燃煤品質(zhì)、次日來煤指標(biāo)、機(jī)組負(fù)荷和電價(jià)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整摻配方案，在保證燃煤經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，提高機(jī)組帶負(fù)荷能力。進(jìn)一步規(guī)范等級(jí)檢修工作，強(qiáng)化檢修全過程管理，制定《電力集團(tuán)發(fā)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》《發(fā)電設(shè)備檢修管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》，調(diào)整了發(fā)電機(jī)組檢修等級(jí)及檢修間隔，明確了等級(jí)檢修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目計(jì)劃精準(zhǔn)、費(fèi)用列支合理，避免檢修擴(kuò)大化。嚴(yán)格采購(gòu)管理，依托集團(tuán)公司統(tǒng)一的電子招標(biāo)平臺(tái)開展詢比價(jià)采購(gòu)，堅(jiān)持性價(jià)比最優(yōu)原則，以量換價(jià)降低采購(gòu)成本。
精益管理 提高設(shè)備能效
長(zhǎng)治熱電公司乏汽余熱回收利用系統(tǒng)經(jīng)過長(zhǎng)期運(yùn)行，熱損耗加大，且熱泵循環(huán)系統(tǒng)故障較多，直接影響安全生產(chǎn)。汽機(jī)專業(yè)科技創(chuàng)新攻關(guān)小組經(jīng)過長(zhǎng)期跟蹤和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)對(duì)比分析，結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，制定實(shí)施熱泵設(shè)備提效改造方案。改造后，1號(hào)熱泵出口溫度由5℃~8℃提升至10℃~12℃，2號(hào)熱泵出口溫度由18℃~22℃提升至22℃~24℃。整個(gè)乏汽余熱回收利用系統(tǒng)在滿足設(shè)計(jì)參數(shù)的條件下，熱網(wǎng)循環(huán)水出水溫度提高了1.5℃~2℃，熱泵內(nèi)效率提升約8%，全年平均供電煤耗每千瓦時(shí)降低約0.5克，在保證熱泵機(jī)組安全運(yùn)行的同時(shí)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，電力集團(tuán)把節(jié)能降耗作為提質(zhì)增效的重點(diǎn)，狠抓節(jié)能管理，實(shí)施節(jié)能改造、供熱改造和靈活性改造“三改聯(lián)動(dòng)”，使發(fā)電設(shè)備能耗達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)水平。
國(guó)峰煤電公司針對(duì)2號(hào)機(jī)組汽缸效率低于設(shè)計(jì)值的情況，對(duì)機(jī)組汽封進(jìn)行改造?！拔覀儗?號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)汽封改為隨動(dòng)懸浮齒汽封，并對(duì)汽封間隙進(jìn)行調(diào)整，從而降低汽輪機(jī)熱耗，提高機(jī)組缸效。改造后，預(yù)計(jì)機(jī)組熱耗下降130千焦/千瓦時(shí)，供電耗煤降低3.8克/千瓦時(shí)?！痹擁?xiàng)目負(fù)責(zé)人說道。
目前，電力集團(tuán)部分所屬電廠的節(jié)能改造已卓有成效。長(zhǎng)治熱電1號(hào)爐空預(yù)器柔性密封更換施工完成，國(guó)錦煤電1號(hào)機(jī)組汽封、1號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)低負(fù)荷微出力改造已完成。1~5月份，供電煤耗累計(jì)完成289.94克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃降低6.27克/千瓦時(shí)，同比降低13.43克/千瓦時(shí)。
發(fā)展永無(wú)止境，奮斗未有窮期。電力集團(tuán)將持續(xù)落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的干勁，推動(dòng)提質(zhì)增效各項(xiàng)工作取得實(shí)效，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
