從火熱的項(xiàng)目工地，到忙碌的生產(chǎn)車間，宏圣公司強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門密切協(xié)作，廣大員工凝心聚力，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速、提質(zhì)、增效。
抓住工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)布局。該公司領(lǐng)導(dǎo)干部、責(zé)任部門齊抓共管，形成心往一處想、智往一處謀、勁往一處使的工作合力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子“責(zé)任田”進(jìn)行劃分，制定工作責(zé)任清單，將任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化量化。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班等制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。各職能部門每周匯報(bào)工作進(jìn)度與下周工作計(jì)劃，以制度化、清單化管理推進(jìn)項(xiàng)目落地。
抓好精細(xì)管理，加強(qiáng)協(xié)作，有序推進(jìn)。該公司用科學(xué)精細(xì)的管理促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升，排出計(jì)劃表，將工作任務(wù)細(xì)化到部門、落實(shí)到個(gè)人。成立項(xiàng)目檢查小組，實(shí)地查看項(xiàng)目進(jìn)度、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)交辦、及時(shí)整改。每日班前會(huì)和班后會(huì)對(duì)班組當(dāng)天工作進(jìn)度和存在的問題進(jìn)行梳理總結(jié)，形成問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，確保項(xiàng)目建設(shè)有序高效推進(jìn)。
抓牢隊(duì)伍建設(shè)，壓實(shí)責(zé)任，提高素質(zhì)。該公司發(fā)揮黨員、干部模范帶頭作用，讓黨員、干部在項(xiàng)目建設(shè)中作表率、打頭陣、解難題。立足項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，為項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干及一線工作人員“量身定制”學(xué)習(xí)內(nèi)容，針對(duì)知識(shí)短板、能力空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)能力。嚴(yán)格開展“一次自我診斷、一次履職評(píng)價(jià)”活動(dòng)，督促管理人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力，為項(xiàng)目建設(shè)提供人才支撐。
抓實(shí)后勤保障，完善措施，優(yōu)化服務(wù)。該公司扎實(shí)做好后勤服務(wù)工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。采取不記名方式開展食堂飯菜問卷調(diào)查，精準(zhǔn)施策提升食堂服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)宿舍區(qū)配套設(shè)施的檢查，對(duì)損壞的設(shè)施及時(shí)維護(hù)或更換；設(shè)立意見箱，開展日常談話，隨時(shí)了解員工所思所盼，以優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)解除員工后顧之憂，提高員工幸福指數(shù)，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。
