今年以來，煤業(yè)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆一次職代會精神，堅定不移落實(shí)集團(tuán)公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，從頂層設(shè)計入手，注重開源節(jié)流，全面推進(jìn)各項經(jīng)營管理工作不斷向前，跑出精益管理“加速度”。
強(qiáng)化頂層設(shè)計 完善機(jī)制建設(shè)
提質(zhì)增效是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo)，完善機(jī)制建設(shè)、強(qiáng)化經(jīng)營管理是提質(zhì)增效的重要手段。
煤業(yè)集團(tuán)深刻領(lǐng)會“企業(yè)發(fā)展每前進(jìn)一步，改革就要跟進(jìn)一步”的含義，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理制度建設(shè)，構(gòu)建分礦計量計質(zhì)計價的銷售管理辦法、定員定崗定薪的管理辦法、經(jīng)營責(zé)任跟蹤監(jiān)督的審計制度等提質(zhì)增效配套制度體系；構(gòu)建從費(fèi)用使用單位、使用用途、費(fèi)用類型等不同角度劃分的全面預(yù)算定額管理體系；構(gòu)建以經(jīng)營業(yè)績真實(shí)性、潛虧掛賬、招投標(biāo)、提質(zhì)增效等工作情況為重點(diǎn)的經(jīng)營業(yè)績監(jiān)督評價體系，全面提高經(jīng)營管理水平。按照“一企一策”全面推進(jìn)扭虧減虧工作，對與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高、長期虧損、扭虧無望的企業(yè)實(shí)行關(guān)門歇業(yè)、拆廟養(yǎng)人、破產(chǎn)清算；對與主業(yè)關(guān)聯(lián)度緊密、扭虧減虧有望的企業(yè)專門制定扭虧計劃；對主營業(yè)務(wù)重疊的同質(zhì)化企業(yè)采取吸收合并、資產(chǎn)重組、股權(quán)收購等多種方式，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、優(yōu)勢合作。
此外，煤業(yè)集團(tuán)積極推進(jìn)人事、勞動、分配制度改革，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制及現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的市場化勞動用工、干部人事、收入分配管理體系，定期研判領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍情況，及時作出調(diào)整；建立競爭上崗長效機(jī)制，依照現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制全過程規(guī)范用工管理；按定員標(biāo)準(zhǔn)核定工資總額基數(shù)，全面推行工資總額預(yù)算管理，做到干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減，充分調(diào)動干部職工工作積極性、主動性。
精心組織生產(chǎn) 高效釋放產(chǎn)能
煤業(yè)集團(tuán)堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)營效益干”的理念，立足生產(chǎn)實(shí)際，找準(zhǔn)創(chuàng)收創(chuàng)效的突破口，科學(xué)組織，精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升經(jīng)營管理水平。
為確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，煤業(yè)集團(tuán)各生產(chǎn)礦井科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化采掘銜接，加強(qiáng)放頂煤工藝及過程管理，不斷優(yōu)化洗選工藝，精準(zhǔn)設(shè)置洗煤指標(biāo)，科學(xué)測算最經(jīng)濟(jì)熱值，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。根據(jù)各礦地質(zhì)條件、采掘銜接、搬家及設(shè)備檢修等實(shí)際情況，克服礦井生產(chǎn)外運(yùn)等不利因素，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)、洗選、外運(yùn)計劃，確保產(chǎn)運(yùn)銷平衡。不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深挖潛力、優(yōu)化配置，努力探索掘進(jìn)效率提升新方法新思路，加強(qiáng)等級隊建設(shè)，努力提高工作質(zhì)效。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)作為保障安全生產(chǎn)的重要舉措，從教育引導(dǎo)、狠抓現(xiàn)場、以點(diǎn)帶面等方面入手，引導(dǎo)全員“動”起來，力爭提升單產(chǎn)單進(jìn)水平。
近日，從晉華宮礦傳來喜訊，機(jī)掘三隊克服了因煤層變薄導(dǎo)致機(jī)組截割困難、制約生產(chǎn)進(jìn)度的難題，在保證安全生產(chǎn)的情況下，通過改變掘進(jìn)方式，由割頂變割底，降低機(jī)組截割難度，加快掘進(jìn)速度，提高掘進(jìn)效率，安全完成巷道掘進(jìn)任務(wù)401.7米，且所有支護(hù)全部到位、標(biāo)準(zhǔn)化同時跟進(jìn)，結(jié)束了以往由其他隊組輔助快速掘進(jìn)的歷史。同時，在有160米巷道平均巖厚達(dá)0.7米的困難條件下，該隊最高日進(jìn)18米，打破了建礦以來單日掘進(jìn)最高紀(jì)錄。
注重開源節(jié)流 增強(qiáng)盈利能力
煤業(yè)集團(tuán)各單位牢固樹立“過緊日子”的思想，以降本、提質(zhì)、增效為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為手段，嚴(yán)格監(jiān)督材料配件使用去向，清點(diǎn)并核實(shí)可復(fù)用材料在冊數(shù)量，建立廢舊物資回收臺賬，積極開展修舊利廢活動，對舊配件、小零件等進(jìn)行定向回收，不斷擴(kuò)大自修范圍，使各類物資最大限度發(fā)揮效能，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
近日，一則“馬道頭煤業(yè)公司創(chuàng)效車間建成并正式投入使用”的消息在干部職工“朋友圈”廣泛傳播?！跋耠姍C(jī)維修、支護(hù)網(wǎng)加工這些活，我們自己就能干。目前，車間配備了2條菱形網(wǎng)生產(chǎn)線、1條經(jīng)緯網(wǎng)生產(chǎn)線和1條鋼筋梯生產(chǎn)線，每天可生產(chǎn)金屬網(wǎng)片100張，約476平方米，鋼筋梯30架，可替代外購支護(hù)材料，預(yù)計每年可節(jié)約成本1316萬元。”車間負(fù)責(zé)人賈軍介紹。同時，公司還將創(chuàng)效車間與已建成的維修中心、創(chuàng)新創(chuàng)效工作室有機(jī)整合，積極探索精益管理、挖潛增效新模式，為開展科技創(chuàng)新、難點(diǎn)攻關(guān)活動搭建平臺、提供“一站式”服務(wù)保障，鼓勵干部職工投身到安全生產(chǎn)、降本增效等具體實(shí)踐，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，煤業(yè)集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)關(guān)停礦井人員分流工作，并以正算賬方式測定生產(chǎn)礦井目標(biāo)成本，努力壓降變動成本，實(shí)現(xiàn)“兩道溝”生產(chǎn)礦減虧，以及同忻煤礦公司等獨(dú)立核算礦減虧增盈目標(biāo)。壓降費(fèi)用單位、輔助分公司、非煤子公司費(fèi)用，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低融資成本。積極盤活閑置資產(chǎn)，合理調(diào)配設(shè)備資源，采取同類調(diào)劑、閑置修復(fù)再用等方式，最大限度減少設(shè)備資金占用。大力推進(jìn)“空殼公司”“夾層公司”注銷和清理冊外用工工作，確保企業(yè)“輕裝上陣”。圍繞績效考核和管理要素提升目標(biāo)，各系統(tǒng)、各單位制定年度對標(biāo)挖潛細(xì)化措施，壓實(shí)工作責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)和管理水平雙提升。
百尺竿頭思更進(jìn)，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄。下一步，煤業(yè)集團(tuán)將錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)做好經(jīng)營管理工作，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，奮力譜寫建設(shè)一流煤炭企業(yè)新篇章。
