王坪發(fā)電公司錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，統(tǒng)籌推動安全發(fā)展和高效發(fā)展，從筑牢安全防線、加強技術(shù)創(chuàng)新、控制生產(chǎn)成本、提升效率效益等方面精準發(fā)力，推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
夯基礎(chǔ) 風險管控再加力
該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，從“兩票三制”、隱患排查、反措落實、設(shè)備檢修、高風險作業(yè)、關(guān)鍵區(qū)域、季節(jié)性檢查、消防管理、網(wǎng)絡安全、公共安全10個方面入手，持續(xù)強化“三基”建設(shè)。班子成員定期深入班組進行調(diào)研、檢查和督導，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)各類問題。建立健全班組安全管理機制，提升班組安全管理水平。通過周四安全活動日、走動式巡查、安全績效考核，有序推進反“三違”、查隱患、保安全工作，提高隱患排查整改的質(zhì)量。完善安全風險分級管控、安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)教育培訓、工作票管理、應急值班跟班管理等安全管理制度，組織技術(shù)人員對目前使用的規(guī)程、圖紙進行全面復查和審定，及時更新完善各專業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范。加大安全檢查力度，發(fā)揮“現(xiàn)場明白人”“屏前專業(yè)人”的把關(guān)作用，強化技術(shù)人員的風險辨識能力，進一步提升現(xiàn)場安全管控水平。
破瓶頸 技術(shù)創(chuàng)新促提升
該公司對原汽輪機數(shù)字電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)DEH進行升級改造，選用DEH-NK系統(tǒng)，運用高速、可靠、開放的通訊網(wǎng)絡，功能強大、易于升級、使用靈活方便的控制器及先進可靠、靈活多樣的用戶接口，有效降低系統(tǒng)故障率。完成低壓缸微出力改造項目驗收，提高機組熱電解耦能力，達到節(jié)能減排、合理利用能源的目的。
出實招 盤活資源降庫存
該公司本著“消存量、遏增量”的原則，將庫存物資按專業(yè)重新進行盤點歸類，建立庫存?zhèn)浼鍍?。修訂完善《物資采購管理辦法》，每月召開物資計劃專題會，加強源頭控制，避免重復采購，保證采購計劃的精準性。與專業(yè)工程師簽訂降庫存任務責任書，明確年度專業(yè)降庫存任務及考核條款，推進物資盤活利用。健全《物資備件庫存管理辦法》，對庫存時間較長的物資，激勵專業(yè)工程師想辦法優(yōu)先使用；對通過技術(shù)改造或修復后恢復備件使用價值的，給予相應獎勵，激勵全員積極參與降庫存工作。同時，加強廢舊物資回收管理，提高廢舊物資的再利用率，促進節(jié)支增收、降本增效。
提質(zhì)效 精益管理創(chuàng)佳績
面對競爭日益激烈的電力市場，該公司始終堅持向管理要效率、向經(jīng)營要效益，認真落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，將年度經(jīng)營指標計劃分解細化為21條65項實施細則。在抓電量、保煤量、增熱量等方面下功夫，實現(xiàn)效益最大化。以地方政府修建高速路口為契機，推進固廢綜合利用。完成供熱期增值稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅減免申報工作，落實增收保盈措施，推進排污權(quán)交易，優(yōu)化工程、服務、采購、招標管理流程，定期分析總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營情況，引導員工牢固樹立“人人都是營銷員、處處都是效益源”的意識，推動各項工作從“算了干”向“干中算”轉(zhuǎn)變，以扎實的工作作風、務實的工作措施，推動企業(yè)提質(zhì)增效。
