裝備制造集團堅持把安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)作為提升安全管理水平的重要抓手，對照標準找差距，建立健全安全生產(chǎn)標準化管理體系，全力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
裝備制造集團以有利于安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益為宗旨，將任務(wù)細化到點、具體到面，標準化現(xiàn)場會選擇在精品工作面召開，通過集中生產(chǎn)班組對巷道成型、設(shè)備管理、物料碼放等方面參觀了解后，對亮點、難點、關(guān)鍵點和存在問題展開大討論，集思廣益、建言獻策，現(xiàn)場進行落實、整改，讓職工行有標準，干有方向。同時，組成標準化小分隊，對井下安全生產(chǎn)標準化工作進行常態(tài)化管控，從井下材料碼放、牌板標識、線纜管路等生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)范化、標準化整治；對每周的標準化推廣項目，利用各類會議加強學習，強化各隊組標準化意識；開展安全生產(chǎn)標準化旬達標自檢活動，以表格化明確各隊隊長標準化工作檢查內(nèi)容，明晰責任，強化管理，推動各項標準化工作落實到現(xiàn)場，助力井下安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)再上新臺階。
為切實提高標準化管理水平，裝備制造集團立足事前提醒、事后跟蹤，對井下標準化動態(tài)達標工作存在的共性問題、極個別地點標準化動態(tài)達標工作推進緩慢等方面存在的問題，有針對性地向相關(guān)單位下發(fā)提醒函，對其進行書面提醒和警告，并逐項列出整改任務(wù)清單、整改標準及整改時間，把問題化解在萌芽狀態(tài)，推動標準化動態(tài)達標。
