宏圣公司從完善制度體系、強化現(xiàn)場管理、創(chuàng)建精品工程等方面入手，加強標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，為企業(yè)安全高效生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
從源頭上抓起，壓實主體責(zé)任。“巷道干凈整潔，物資分類碼放，各工作面保護措施齊全有效，綜合得分99分……”宏圣公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行綜合打分。
該公司把標(biāo)準(zhǔn)化融入日常管理各方面，修訂完善《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》《崗位達標(biāo)考核管理辦法》，制定崗位達標(biāo)考核表，從考核執(zhí)行方法、檢查驗收范圍、責(zé)任追究等方面進行規(guī)范，推動崗位達標(biāo)考評機制落實。針對各基層項目部、班組作業(yè)點多、面廣、線長的實際情況，實行業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人包線、包點、包面，設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任牌，進行班評估、周檢查、月驗收，壓實安全責(zé)任。檢查小組嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，對質(zhì)量不達標(biāo)、存在隱患的，責(zé)令停止作業(yè)、及時整改，直到達到標(biāo)準(zhǔn)、隱患消除。
在過程中抓牢，提升管理質(zhì)量。“通過復(fù)查，上次檢查出的機電設(shè)備維護及更換問題得到了整改，但車間貨品堆放不整齊，扣2分，3天之內(nèi)整改完成?！焙晔ス緳C電部檢查人員說道。
該公司健全完善工程質(zhì)量自檢、互檢、抽檢、專人檢查驗收制度，制定考核驗收細(xì)則，督促各生產(chǎn)隊組嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制、部門業(yè)務(wù)保安制、崗位安全責(zé)任制及領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班、帶班下井、跟班盯崗、安全包保等制度，加強對人員履職盡責(zé)情況的考核，從嚴(yán)規(guī)范干部員工行為。安全、機電、生產(chǎn)等部門組成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)驗收小組，不定期、不間斷到各工作現(xiàn)場，對每個環(huán)節(jié)、每道程序進行嚴(yán)格考核，杜絕質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角。各生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合自身實際，抓實抓細(xì)設(shè)計、生產(chǎn)、施工、現(xiàn)場管理各環(huán)節(jié)，查缺陷、找差距、抓整改，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項工作。
在整治中提升，確保規(guī)范運行。“礦建零星工程我們天天去看，巷道、錨桿的各項指標(biāo)參數(shù)我們都會記錄在考核表格上，并由負(fù)責(zé)人簽字，這樣誰都賴不了賬。”一位驗收員說道。
該公司推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分與薪酬掛鉤。各專業(yè)科室和施工隊組完善管理臺賬，細(xì)化任務(wù)、明確分工、壓實責(zé)任。各基層單位嚴(yán)格落實必檢必查制度，建立必檢必查資料庫，相關(guān)管理人員跟班帶班時攜帶必檢必查表，按照檢查問題、整改落實、完善制度、內(nèi)部考核的步驟，形成閉合管理。同時，將現(xiàn)場重復(fù)及反彈問題、薄弱環(huán)節(jié)作為專項整治的主要內(nèi)容，針對排查出的問題，安排專人督導(dǎo)整改，整治一項、達標(biāo)一項、保持一項，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有評比、有考核、有總結(jié)，以標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行保障企業(yè)安全高效運行。
