宏圣公司緊扣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主旋律，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“人文關(guān)懷”為切入點(diǎn)，將安全工作“想在前、防在前、干在前”，從送文化筑牢思想意識(shí)、結(jié)對(duì)子強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、精細(xì)管理提升管控力度入手，譜寫(xiě)“三部曲”，彈奏安全生產(chǎn)“好聲音”。
送文化到基層，“現(xiàn)場(chǎng)”彈出安全和弦。“師傅們辛苦了！快來(lái)吃塊西瓜解解渴，工作中一定要注意安全??！”
“好嘞，好嘞，我一定上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，保障自身安全。”
一塊塊清涼的西瓜，一句句暖心的話(huà)語(yǔ)，驅(qū)趕走了上井工人滿(mǎn)身的疲憊，拉近了一線(xiàn)職工與企業(yè)的情感距離。
炎炎夏日、驕陽(yáng)似火。為保障廣大干部職工身體健康和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全平穩(wěn)，宏圣公司“情牽一線(xiàn)、同心筑夢(mèng)”系列慰問(wèn)活動(dòng)在第三礦山建筑分公司釜山項(xiàng)目部拉開(kāi)序幕。
在釜山井口慰問(wèn)活動(dòng)中，準(zhǔn)備了西瓜、面包、火腿腸、洗漱包等慰問(wèn)物品，在炎炎夏日為職工送去一份夏日清涼關(guān)懷，并叮囑職工按章作業(yè)、安全生產(chǎn)，通過(guò)春風(fēng)化雨般的柔情提醒，喚醒職工的安全責(zé)任意識(shí)。
送完清涼套餐，傍晚的消夏文藝演出又將慰問(wèn)活動(dòng)推向高潮。一個(gè)個(gè)精心編排的節(jié)目，一首首昂揚(yáng)動(dòng)聽(tīng)的曲目，文藝小分隊(duì)為一線(xiàn)職工送上了精彩的文化大餐，引得現(xiàn)場(chǎng)掌聲不斷。演出間隙還穿插了吃西瓜、小型拔河等趣味游戲，豐富職工業(yè)余生活，不斷提升職工獲得感、幸福感。
結(jié)對(duì)子交朋友，“教育”唱準(zhǔn)安全基調(diào)。“班長(zhǎng)，謝謝你這么耐心教導(dǎo)我，心情舒暢了很多，以后我絕對(duì)不會(huì)再帶情緒作業(yè)的，放心。”一位職工因夫妻感情出現(xiàn)問(wèn)題，工作中情緒低落，與他結(jié)對(duì)子的李班長(zhǎng)與他多次促膝談心，并進(jìn)行家訪(fǎng)，使他專(zhuān)心投入了工作中。
為更好地讓職工安全上崗，宏圣第一礦山建筑分公司通過(guò)黨支部的牽線(xiàn)搭橋，8名班子成員與來(lái)自各基層隊(duì)組的80名青年職工結(jié)成對(duì)子，他們以業(yè)務(wù)指導(dǎo)、面對(duì)面交流、走訪(fǎng)慰問(wèn)、電話(huà)溝通等多種方式，與青年“交朋友”，了解思想、工作、生活等方面情況，幫助他們出主意、找對(duì)策，為他們排憂(yōu)解難，對(duì)職工反映的問(wèn)題做到件件有回音，件件有答復(fù)，件件有落實(shí)。同時(shí)，建立了職工隊(duì)伍穩(wěn)定狀況預(yù)警機(jī)制和結(jié)對(duì)子月度評(píng)比機(jī)制，定期對(duì)職工隊(duì)伍開(kāi)展分析排查，實(shí)施項(xiàng)目部、班組、區(qū)隊(duì)的分級(jí)管理，做到重點(diǎn)對(duì)象重點(diǎn)結(jié)對(duì)幫教和跟蹤化解，有效疏導(dǎo)緩解職工的心理壓力，為安全生產(chǎn)做足隊(duì)伍保障。
緊箍咒不能停，“責(zé)任”演繹安全曲譜。“安全生產(chǎn)工作天天講、月月講、年年講，一刻也不能放松，才能確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。”宏圣公司早調(diào)度會(huì)上，安全副經(jīng)理每天強(qiáng)調(diào)。
該公司以集團(tuán)公司三季度安委會(huì)會(huì)議精神為指引，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面安排，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人、完成時(shí)限、完成效果及考核辦法，確保各項(xiàng)安全工作措施落實(shí)到位。成立安全檢查小組，嚴(yán)格按照“四不兩直”的工作機(jī)制，實(shí)施全覆蓋、無(wú)死角的安全環(huán)保督導(dǎo)檢查，把檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，堅(jiān)持小隱患不過(guò)班、大隱患不過(guò)天原則，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除。各級(jí)管理人員包掛到崗位，切實(shí)履行監(jiān)管主體責(zé)任，采取分片包干劃分“責(zé)任田”的辦法，分片掛牌管理，做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)監(jiān)督，提高現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。常態(tài)化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全績(jī)效評(píng)比活動(dòng)，建立基層項(xiàng)目部安全積分管理機(jī)制，按月排名公示，讓職工在警醒中上緊安全弦。同時(shí)，在班前會(huì)上加入安全、技能知識(shí)提問(wèn)環(huán)節(jié)，以考促學(xué)、以學(xué)促用，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
