成莊礦錨定全年任務(wù)目標，聚焦安全誠信管理、優(yōu)化生產(chǎn)銜接、全面提質(zhì)增效等工作，壓責(zé)任、抓重點、促落實，全力推動內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
誠信管理，慎終如始保安全。成莊礦以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合礦井安全管理特點，將“誠信”理念滲透在安全管理的各個環(huán)節(jié)，持續(xù)豐富安全信譽評價機制內(nèi)涵。圍繞安全意識、安全行為、安全環(huán)境和安全能力控制，對安全信譽進行量化評價考核，把職工的安全信譽與工資、福利等各方面結(jié)合起來，做到“安全信譽度高時時受益、安全信譽度低處處受制”，全礦上下呈現(xiàn)出“關(guān)注安全，踐行安全，保障安全”的良好局面。按照“與時俱進、重點突出、導(dǎo)向明確、考評精準”的要求，不斷提升信譽機制運行質(zhì)量和活力，明晰安全主體、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管三級責(zé)任，先后細化安全意識、安全行為、現(xiàn)場管理等評價標準，安全考評更加科學(xué)實用。緊跟安全生產(chǎn)形勢變化，將“雙重”預(yù)防管理融入安全信譽機制，建立了以崗位風(fēng)險評估、專業(yè)安全風(fēng)險評價和安全預(yù)警管理為載體的風(fēng)險預(yù)控體系，做到風(fēng)險超前防控到位、隱患源頭處置到位。
協(xié)調(diào)聯(lián)動，均衡有序抓生產(chǎn)。成莊礦聚焦初、末采、掘進提效等重點工程，各業(yè)務(wù)部門和基層隊組協(xié)同配合、統(tǒng)籌推進，通過倒排工期，詳細制定生產(chǎn)計劃，錯峰推進重點工程，保證每日原煤產(chǎn)量；充分考慮礦井主提升系統(tǒng)、通風(fēng)負荷、輔助運輸，以及外運洗選等業(yè)務(wù)支撐能力，精準組織生產(chǎn)，全力保障礦井整體平穩(wěn)運行。針對今年以來受煤炭市場下行因素影響，外運不暢的情況，積極與上級部門溝通協(xié)調(diào)，及時匯報每天生產(chǎn)動態(tài)信息，精準對接來礦車皮種類和數(shù)量；從生產(chǎn)源頭抓起，結(jié)合地質(zhì)條件，嚴格采高控制和放煤管理，降低水分、硫分和矸石產(chǎn)率，以質(zhì)量贏得客戶、保住市場。此外，該礦充分利用生產(chǎn)空檔期，對礦井抽掘采銜接大盤子進行調(diào)整，通過不斷加強技術(shù)研究、強化工序管理，提升崗位人員技能水平，進一步提高礦井瓦斯抽采和掘進效率，優(yōu)化抽掘采銜接，助力礦井持續(xù)安全高效生產(chǎn)。
深挖潛力，千方百計提效益。成莊礦認真貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，按照“一單位一契約”“一事項一契約”，對礦井年度目標任務(wù)、核心工作、重點項目實行契約化管理，細化指標任務(wù)，落實工作舉措，嚴格督查問效，全力以赴推動各項工作提檔加速。定期召開降本增效推進會，細化分解修舊利廢、回收復(fù)用等指標任務(wù)，將各環(huán)節(jié)部門預(yù)算細化至每個工作面、每項零星工程的材料支出，并通過月初報計劃、月中變化備案、月末剛性兌現(xiàn)考核的模式，嚴格成本定額管理，落實落細各級責(zé)任。按照“橫向到邊、縱向到底”管理要求，推行全面預(yù)算管理，將預(yù)算分解到項目、區(qū)隊和月度，實現(xiàn)“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”。堅持“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”原則，通過每月動態(tài)督查各單位預(yù)算執(zhí)行情況、分析重點指標，找漏洞、定措施、補短板，切實推動經(jīng)營管理各項工作見行見效。堅持“自己動手、豐衣足食”，鼓勵基層隊在節(jié)支降耗、修舊利廢上下功夫，科學(xué)制定設(shè)備檢修計劃，通過強化預(yù)防性檢修，開展“進隊送培”、自主培訓(xùn)等，進一步提高自修和修舊利廢能力，減少設(shè)備委外修理費用。同時，進一步規(guī)范廢舊物資回收、再利用和處置流程，每月分類匯總施工單位申請委外加工件，根據(jù)難易和復(fù)雜程度，交由修舊利廢隊或隊組自主加工完成，合理人員配置和物料分配，最大程度節(jié)省資源，做到備品備件及時回收整理加工，提高礦井降本增效產(chǎn)值。
