裝備制造集團(tuán)以“六型班組”創(chuàng)建為抓手，促進(jìn)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升班組建設(shè)水平，充分發(fā)揮班組在企業(yè)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等方面的重要作用，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
為打通制度執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)的“最后一公里”，近日，裝備制造集團(tuán)深入多家單位開展班組安全文化建設(shè)探索與實(shí)踐活動(dòng)，了解基層班組制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制定、崗位責(zé)任落實(shí)等情況，收集匯總基層單位意見建議。對(duì)班組長(zhǎng)基本情況進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)匯總，完善班組長(zhǎng)選拔程序、信息管理和激勵(lì)機(jī)制，暢通晉升渠道。努力打造特色班組文化，不斷增強(qiáng)班組執(zhí)行力、創(chuàng)造力和凝聚力，增強(qiáng)班組建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。細(xì)化安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦井（單位）、礦井保集團(tuán)，做到人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全。
今年，裝備制造集團(tuán)評(píng)選了10個(gè)模范班組長(zhǎng)和80個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，各單位將模范班組長(zhǎng)和優(yōu)秀班組長(zhǎng)納入后備干部管理，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“一線指揮員”的作用，裝備制造集團(tuán)大力開展班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)，聘請(qǐng)模范班組長(zhǎng)分享推廣好經(jīng)驗(yàn)、好辦法。培訓(xùn)內(nèi)容貼近班組管理實(shí)際，采取課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合的方式，提高班組長(zhǎng)管理能力。
為進(jìn)一步強(qiáng)化“三違”整治、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查，解決制約安全生產(chǎn)的管理難題和技術(shù)難題，裝備制造集團(tuán)選聘11家單位50余名業(yè)務(wù)骨干，組建“高技能”班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為有需求的部門單位進(jìn)行專項(xiàng)隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)異常處置、精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo)，提出施工過(guò)程、生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的意見建議，進(jìn)一步提升礦井安全管理水平。
參與了胡底煤業(yè)現(xiàn)場(chǎng)幫扶工作的“高技能”班組長(zhǎng)王永勤說(shuō)：“在現(xiàn)場(chǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到提升技術(shù)水平、增強(qiáng)管理能力的重要意義。提升一線班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，企業(yè)才能更好地發(fā)展。”
