7月20日，晉能控股集團副董事長、總經(jīng)理崔樹江主持召開七月份總經(jīng)理辦公會，聽取各二級公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、總部職能部門重點工作情況等匯報，安排部署下一階段重點工作。晉能控股集團領(lǐng)導高彥清、侯益銘，以及集團高管，總部職能部門、中心和二級公司負責人等參加。
崔樹江要求，要充分發(fā)揮經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的工作職能，明確各層級權(quán)責界限，按照層級定位抓實自身工作，集團公司要做好戰(zhàn)略管控、資源配置、風險管理等工作，協(xié)調(diào)解決共性問題，用好監(jiān)督評價、績效考核機制；二級單位要充分發(fā)揮好經(jīng)營決策中心、生產(chǎn)指標控制中心、科技推廣應用中心等職能職責，實干擔當、履職盡責。要進一步規(guī)范經(jīng)營指標匯報機制，形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)模板，守好做實做優(yōu)工作主線，用真實數(shù)據(jù)反映問題、管理語言表述問題，分析清楚形成異常指標數(shù)據(jù)原因，找出業(yè)務領(lǐng)域癥結(jié)所在。要完善經(jīng)理層議事流程，形成標準化，充分發(fā)揮會議效能，進一步提高工作效率和管理水平，針對需要協(xié)調(diào)解決的重點關(guān)注事項，分管領(lǐng)導和職能部門要充分研究本領(lǐng)域工作，拿出切實可行的方案，形成清單化書面反饋意見，各層級各環(huán)節(jié)要分工協(xié)同、凝成合力，真抓實干、務求實效，推動集團公司走好內(nèi)涵式發(fā)展道路。
